员工手册新资料

欢迎辞欢迎加入我们法拿克大家庭！您的到来使公司又增添了一分活力!

浙江法拿克机械科技有限公司，坐落于迅速崛起的长江三角洲经济区——浙江湖州，紧靠306省道，距离省会杭州90余公里，构筑了与上海、杭州、宁波等周边大城市的2小时经济交通圈，交通、通讯便利，地理条件优越。

公司自主研发、生产、销售主要适用于重型自卸车中的液压系统（齿轮泵，柱塞泵，手控阀，液压缸等）和加工中心、专用数控加工设备。公司注册资金3000万，占地面积80亩，厂房建筑面积2万余平方米。拥有一整套完善的研发、生产体系，先进的国内外生产加工、检测设备，确保了我公司拥有强大的研发、生产及检测能力。同时，建立了从市场调研、设计、采购、制造、销售和售后服务全过程的质量体系，保证了产品质量的同时，也保障了客户的利益。

公司秉承“诚信，创新，共赢，服务，拼搏”的经营理念，正在努力的拼搏，力争在行业中做大、做强，用我们的实际行动回报客户，回报社会。团队意识与强烈的事业心和责任心是法拿克机械力量的源泉。个人的聪明才智只有融入团队才能获得更好的发挥，才能取得更大的成就。在这里，您将遇到许多情分向上，乐于钻研，对工作充满热情的同事。您将于他们一起，运用你们的专业技能，共同完成公司给予的各项任务。我们深信。您今后所做的工作将一步步地的推动公司的发展。这本手册介绍了公司的理念和制度，认真阅读，将使您对公司又更深入的了解，更迅速地融入法拿克机械这个大家庭。您高效的工作与愉快的生活将是我们共同的心愿！理念篇法拿克使命成为最优秀的机械研发生产与销售的企业之一法拿克的期望为客户：为每一位客户提供满意的产品和增值的服务。为员工：为员工提供成长发展的空间为社会：通过劳动创造财富，真诚回报社会。法拿克的精神：诚信、忍耐、探索、热情诚信诚信是立人之本，立企之本。法拿克提倡诚信待人，诚信做事，诚信对社会。企业对社会的诚信，企业对员工的诚信，员工对企业的诚信是企业成长和发展的基础。忍耐公司的发展有曲折，技术的提升需要有过程，产品的研发需要有投入，个人能力的发挥需要有时间和机遇，公司和员工都需要忍耐、忍耐、再忍耐。探索博采众长，与时俱进，在不断吸收国内外一切先进的管理、技术、文化意识的同事，积极探索，不断创新。热情热情待人，乐观处事，积极地看待社会、企业和同事，对工作和生活充满激情和热情，创建和谐的工作氛围。法拿克的核心竞争力成本、效率和质量的有效结合是企业的核心竞争力。卓有成效的管理是企业持续发展的保证。技术进步是企业不断发展的推动力。积极投入并且业务精通的人才资源是企业核心竞争力的基石。关于管理搞笑、规范及团队合作是成功管理的主旋律。建立完善的制度，并以此作为事务管理的基本框架。应时、应时的处事原则是企业成功管理的基准。顺畅的沟通渠道是成功管理的基本要求务实求新，以人为本是成功管理的必要前提。关于客户注重与代理商的长期忠诚合作、共同发展成长，保护代理商的合理利益。追求与客户建立长期的合作关系。关于供应商注重与重要供应商建立紧密的伙伴关系注重与供应商的长期忠诚合作、共同发展成长。关于员工鼓励员工与公司共同成长注重员工的培训和发展培训员工良好的职业道德关于领导基本要求：德才兼备，以身作则，忠诚于企业处事原则：公正、公平、公开。信息沟通义务：创造并保持顺畅的沟通渠道。梯队建设责任：发掘和培养优秀的后备人选提倡的工作作风严谨、细致、认真敏捷、高效持之以恒追求完美提倡的工作规范目标、计划、执行、检查、评估。关于质量满足客户的需求是判断质量的首要标准质量贯穿于从设计到服务的所有环节质量在每个人手中制度篇人事管理制度一：员工聘用本公司各部门如因工作需要，增加人员时，应根据流程提出申请，经部门经理或总经理批准后，由人事部统一纳入招聘事宜。用人原则：重品德、重潜质、重能力、重学识招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、品德、经验等条件，同时具备很强的敬业精神，团队精神，创新精神。学习力和执行力等。面试采用笔试或面试二：个人资料与员工档案公司为每一位员工建立一份个人人事资料档案；员工不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益员工不得挪用公司款项谋取个人利益或为他人谋取利益员工的直系或旁系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，公司员工应向公司提出申请，并进行职务上的回避佣金和回扣员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，应上缴公司，个人侵吞的，以侵占论交际应酬公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为集团内部的工作，提倡热情简朴，不以公款搞高标准宴请及娱乐活动员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加，包括：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动保密义务员工有义务保守公司的商业机密员工务必妥善保管所持有的公司涉密文件、涉密物品；不擅自作授权外的使用员工未经公司授权或批准，不得对外提供或披露或允许他人使用公司的涉密文件、物品，包括但不限于设计信息、经营信息等；员工不得打听他人的工资及收入公司财务的保护员工可领取一定量的办公用品，办公用品应妥善保管和使用因工作需要，公司会发给员工日常使用的电脑和工具；员工应妥善保管、使用所发电脑和工具，保持清洁及完整；不得违反规定。作不适当的用途员工应避免使用已损坏或不完整的工具进行工作，人为造成的电脑或工具损坏必须按规定赔偿员工如要携带公司的工具、材料、设备等物品外出时，须按有关规定办理手续员工离职时，应交还所持有公司的一切财物。办理好有关物品和资料的交接手续员工因出差或其他原因需向公司借款的，应填写《借款单》。经部门经理同意、公司领导批准后方可借款公司的常用物品（如办公用品、电脑等）先到人力资源部填写《申请单》经部门主管签字后，公司领导批准后交由人力资源部进行采购行为的判断与咨询职工在不能判断自己的行为是否违反公司规章制度（包括本手册之规定）时，可按以下方法和程序处理以该行为能否毫无保留地在公司谈论作为简便的判断标准向公司人力资源部进行咨询当员工提出咨询时，接受咨询的人力资源部有关人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密过失处理对于违反公司各类规章制度或给公司造成损失的员工，公司将根据情节严重、后果大小、人事态度不同等情况给与不同类别的出分。出分类别为：口头警告；扣罚岗位工资的30%书面警告；扣罚岗位工资的60%辞退；扣罚岗位工资的100%本制度所规定的各种出分除了有一定的经济处罚外，如造成经济损失的还将照价赔偿：口头警告当出现下列情形之一时，公司将给予相关员工以口头警告出分个人原因，在一个月内累计上班无故迟到达三次者不认真执行门卫和生产区域的出入规定、不自觉接受保安人员的必要检查者因个人原因，在工作时间无故早退一次者不服从或未妥善完成主管分配的任务在工作时间随便离岗、串岗、闲聊、打瞌睡、听收录音机、玩计算机游戏、炒股票、收看电视节目、看与业务无关的书籍报刊并经劝导不改者在公司内随地吐痰、乱丢果皮纸屑及损害花草树木者。或在公司的建筑物上乱涂乱画者未经许可擅自动用公司车辆或计算机者未能及时从休息、午餐、晚餐及出差等活动中回到工作岗位或擅自变更工作时间或调换班次者在非吸烟区吸烟者公共场所吵闹，干扰正常工作书面警告当出现下列情形之一时，公司将给予相关员工以书面警告出分在过去一年里接受过口头警告一次后，重犯或再犯有其他口头警告之一规定者不遵守有关生产车间的卫生、安全、工艺等纪律或违反操作规程，损坏设备、工具及擅自更改工艺、测试程序者违章作业者工作粗心大意造成失误私自携带易燃、易爆等危险品进入公司者擅自拆除或移动安全设施、消防器材、占用防火间距、阻塞安全出口及疏散通道者未经许可，擅自动用公司的生产设备者未经部门主管同意，私自调换值班、休息日或工作时间对客人、同事或上司言行粗暴无礼，工作态度恶劣旷工一天以上者未经批准擅自休假不服从主管指令、工作调动辞退当出现下列情形之一时，公司将对相关员工予以辞退出分员工在二年内已接受过一次书面警告，如再有违反劳动纪律行为发生者（从第一次接受出分起算）任何类型的偷窃（包括偷窃公司及个人钱款或财产）、营私舞弊、严重失职对公司利益造成损害者篡改、伪造公司文件及各类证明者应聘申请或其他署名文件或填报表格上有虚假信息或隐瞒必要信息者一年内累计旷工三天或以上者在公司内无理取闹，打架斗殴，聚众闹事，赌博等干扰、影响正常生产秩序的不道德行为者私自查阅公司机密资料，或把有关本公司或公司客户的保密信息泄露给非授权单位或个人者因失职造成公司或员工的声誉或财产严重损害者有意怠工或唆使他人怠工者隐瞒生产和工作过程中发生的任何事故者故意破坏公司的各类设施和产品者有意发布有损公司形象的言论者以欺骗手段向公司索取报酬或其他补偿，或协助他人以欺骗手段向公司索取报酬或其他补偿未经书面许可为其他任何雇主工作违反社会治安管理规定被处以拘留处罚的其他严重违反公司劳动纪律或者公司规章制度的凡触犯国家刑法的。由司法机关依法惩处，公司则对当事人予以除名处理在做出上述处分决定时，有关员工有权申诉当时的处境和理由第六章薪酬第一条工资体系1.工资体系公司根据不同的工作性质建立不同的工资管理体系，员工月工资依据不同体系计算并发放2加班工资公司根据工作需要可能会要求员工在国家规定的范围内加班，并发放一定的加班工资，生产线操作人员根据生产任务需要安排加班的，加班时间以小时计，每八小时折合一个工作日发放加班费，法定节假日加班的加班费按国家有关规定办理。管理人员、技术人员和研发人员的加班管理另行规定；3年终绩效奖年终绩效奖，每年年底支付一次。发放的数额取决于公司的经济效益和员工的工作表现，员工必须于每年农历年末时仍在公司服务才能得到年终绩效奖；4上述薪资均为税前薪资薪资评定原则公司将提供具有高竞争性的报酬，奖励那些为公司作出杰出贡献的高素质员工，鼓励他们的杰出表现与进取精神评定薪资的原则主要是员工的个人表现，成功取决于自我。这对员工来说既是挑战，也是机会影响薪资的因素员工的薪资将主要受个人表现影响，另外还受到其他因素影响：职务、级别、同行薪资、公司效益、公司支付薪资能力等。主要归纳为以下三个方面：个人因素：公司认为员工个人职责大小及在工作上的表现是决定薪资的一个主要因素，员工的表现会受到他的上级及人力资源部的共同评定。其准则基于他完成公司所定目标及解决问题的能力、工作经验和发展潜力公司因素：个人与其他员工之间的相对表现亦是决定薪资的重要因素，这是为了使员工的薪资和其对公司的贡献挂钩。公司达到业务目标的总体能力是影响薪资高低的关键因素；外在因素：工资市场情况的变化、我们所付工资的市场竞争力、以及国家政策皆会决定薪资时起重要影响。薪资发放1.以银行卡形式支付2.公司按国家的有关规定代扣代缴个人所得税。员工的月工资按月发放，发放日为每月15日，结算日期为上月月末3.如遇节假日则提前至前一个工作日发放。如遇银行结算等客观因素导致到账日期延迟不视为公司拖欠工资。4.为了保障个人隐私和公司利益，要求员工在任何场合、任何情况下不得打听和议论他人的薪资，也不能任意公开自己的薪资。如发现有违反此规定的，造成不良后果，公司将对其作出处罚第七章福利和假期福利制度员工自聘用之日起。公司为其缴纳工伤保险和失业保险。试用期满三个月后为其缴纳其他三险（养老保险、医疗保险、生育保险）公司在春节、元旦、劳动节、国庆（中秋）节及夏季高温季节酌情发放福利费或实物公司对员工配置标准化宿舍，两人一间外住住房有200元补贴公司设有食堂，提供良好的用餐环境年底发放年终奖金假期制度一：法定节假日公司所有员工不论工作年限均可享受国家规定的有薪假期，具体由人事部提前作出通知二：年假公司为工作满一年的员工提供带薪假期年假的具体规定为：连续本企业工龄Y（年）可休年假时间1<Y≤3每年5个工作日3<Y≤5每年10个工作日5<Y每年15个工作日注：连续本企业工龄一般是指员工进本公司后的连续服务时间2年假必须在当年度休完，原则上不可以提前享用或累计公司希望员工和他的主观在相互沟通的基础上妥善地安排年假时间。如确实因工作需要一年中都无法休年假的，经部门经理及总经理批准后报人力资源部备案，可以延伸到第二年使用，不可以以现金方式补偿，无故过时不休，视作自动放弃年假员工休年假需提前两周申请，经批准后方可休假凡符合以下条件之一的，不享受当年年假请病假累计两个月以上工作满10年的员工。请病假累计三个月以上如在年假后再请假超过上述时间的，则取消下一年的年假三：婚嫁在法定结婚年龄之内结婚的员工可休3天（不包括公休日和法定节假日）晚婚者（男员工25周岁，女员工23周岁）可以享受另加一周总共10天的假期（不包括公休日和法定节假日）四：产假、陪产假产前检查假：指与医疗机构约定的产前常规检查，员工必须凭医疗机构出具的预约证明向部门经理请假，并将请假单交人力资源部存查。此假算作劳动时间顺产员工可以享受产前15天。产后75天，总计90天的假，难产可增加15天的产假，共享受105天多胞胎生育员工每多生一个婴儿，可增加15天的产假。女员工在妊娠2个月内自然流产、宫外孕可休假20天；妊娠3-7个月自然流产、宫外孕可休假50天，妊娠7个月以上早产可休产假90天男员工初婚或未生育过孩子再婚的男员工凭女方身份证与孩子出生证在人力资源部办理请假手续，给陪产假7天（在女方产假内一次性全部使用）6哺乳假（婴儿一周岁内照顾哺乳）员工按照本人岗位的实际情况，可申请每天享受一小时或每周集中使用，每周集中使用为半天，不安排做夜班，但必须确定其中一种形式7计划生育假：单放环可休计划生育假7天，带环后意外怀孕可休人流假20天8以上各类产假均包含公休日和法定节假日。上述假期除带环后意外怀孕外，员工只能享受一次假期五病假病假分为带薪病假、短期病假、长期病假带薪病假:正式员工享有每月一天的带薪病假，但每年不得超过10天，否则将取消当年年假一周以内的病假（不超过五个工作日）为短期病假，请假的员工需在3天内凭医院开具的病假证明单至部门经理处核准，人力资源部批准由于患病或因工负伤需住院或在家修养时间在一周以上的为长期病假，可凭医院开具的病假证明单向公司领导请假六工伤假员工因公负伤，所在部门必须及时报告，经国家有权部门确认为工伤的方可休假。工伤假期满未愈可续假。工伤期间的待遇按国家有关规定执行工伤伤势经治疗已经权与康复工后，发生其他疾病，经国家有关部门确认确与工伤有关的可续做工伤处理，如与工伤无关则应作病假处理。七丧假父母、子女、配偶和配偶的父母死亡时，员工可休3天丧假（不包括公休日和法定节假日），到外地料理的可酌情增加路程假八事假员工在工作时间内，因私请假须申请事假。但如事假理由不充分或请假后对公司的生产、工作有影响，部门经理有权不准假或酌情缩短假期、延期给假，员工应以公司利益为重，服从需要和决定员工请事假必须事先填写事假单，1天内事假由部门经理批准（含1天）；1天以上、3天以下（含3天）须由部门经理签署意见经人力资源部批准；三天以上的事假须报请分管副总经理批准。事假单报人力资源部备案考评、培训及发展目标管理为配合公司业务的展开，公司各部门和每位员工每季度都应设定有效合理的工作目标。目标设定须围绕公司整体目标的实现。设定的目标应遵循并符合具体性、可衡量性、可达成型、与整体目标的相关性和时限性等五项原则，其内容应包括品质、成本、交期、士气、安全、产量和管理等七个方面部门和员工要在设定目标的基础上制定详细的行动计划。并定期检查目标的执行情况。及时改进。考核与评估公司采取以绩效考核为主的考评制度。考评是一种衡量员工工作表现的方法，通过评估者和被评估者双向沟通，对员工的主要任务、目标和职责达成共识，并对其工作成果作出评价，从而确定员工个人培训的需要和将来事业的发展方向考评的内容主要是目标的完成情况，考评周期为每季度一次，年终进行一次总评培训与进修为了有计划的提高公司员工的整体素质，发挥员工的潜能，公司将开办各类培训鼓励员工积极参加，在公司内部形成良好的学习氛围公司的培训主要包括新员工入职和员工在职培训。员工的在职培训又分为公司的统一培训和部门的分散培训；公司将结合公司发展需要和员工的培训需求制定全年的培训计划，通过管理类、技能类、企业文化类、市场类、技术类等方面的培训来提高全体员工的专业素质和工作能力公司鼓励员工参加各种业余课程的学习。员工在业余时间进修与本职工作和业务有关的专业知识课程，可以向公司申请，公司将酌情给予一定的资助第四条公司内部调动公司一旦出现职位空缺，会优先考虑适合该岗位内部的员工，但是，必须