绩效浮动工资考核制度正式版

全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、 总则第一条XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪=（工计件工价*计件数量+标准计时工价*实际计时时间）*绩效考核权重系数*绩效考核评分-各种处罚金或代扣款。1.2所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号：TS—QG---RS---003）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪*出勤天数+岗位绩效浮动工资*绩效考核权重系数*部门绩效考核评分*个人绩效考核评分+加班费-各种处罚金或代扣款。公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和新增效益作出审核评定。一般按当年节省成本开支总量的5%—10%计提奖励。对研发人员参与新市场、拓展新客户接到订单并主持项目研发另行给予销售提成奖励金，该提成奖励金按批量投产之日起核算一年，按月销售额的2?计提奖金并按月发放。对市场销售人员积极扩展市场份额、承接新产品订单给予销售提成奖励金，该奖励金按月净销售回款额计算，以销售部集体奖励的形式计提发放，由销售部主管做二次绩效分配方案奖励到全体部门员工！对批量投产一年以上的老产品——该奖励金按月净销售回款额的0.5?计提；对批量投产不满一年的新产品——该奖励金按月净销售回款额的2?计提；二、 公司计件工资核算管理规定第二条员工计件工资/计时工资的核算管理流程2.1员工计件工资的核算程序：车间负责人呈报薪资核算资料一薪资核算员核算（财务部+生产部核价员）f产品经理审核计件员工工资f公司办审核员工工资表f财务部复核员工工资表f总经理签批f董事长、总监签批f财务部发放。2.2员工计件工资的核算职责：2.2.1各车间统计员负责本车间员工计件工资的汇总、计算、呈报；各车间主管负责本车间员工计件工资的核算、审核、呈报；生产部依据当月实际合格入库产品数量、负责员工计件工资的复核会审，以及计时工票部分的审核；公司办依据绩效考核及电子考勤资料复核员工绩效奖罚执行情况并复核会审计时工票部分的核算，及本管理流程的拟订、解释、并监督执行；财务部负责员工工资的复核、发放。2.3员工计件工资的核算流程：部车间提报核算资料员工考勤表（5号前）车间产量报表/计件工资/绩效考核评价分数等（10号前）员工考勤表及计时工票核算公司办人事专员核算员工考勤表（8号前）公司办公示员工考勤表、各部门核对（10号前）公司办审核员工考勤表（13号前）财务部复核员工考勤表（14号前）员工计件工资核算统计员核算员工计件工资（14号前）员工工资审批程序员工计件工资呈报各产品经理审核、跟进（18号前）公司办依据绩效考核情况核算、审核员工工资发放表（20号前）财务部复核员工工资发放表（21号前）总经理签批员工工资发放表（23日前）董事长、总监审批员工工资发放表（25日前）员工工资发放公司办跟进员工的银行卡登记（20日前）第三条 产品财标务部准依计员件工工工资价表准的时核发定放（及30审日批前流）程3.1产品标准计件工价按该产品的标准工时定额核定；按照我公司月工资平均水平1200元/月分解定价；工作时间按照每月26天、每周六天、每天8小时，扣除休息时间与辅助时间1.5小时为基准工时；3.2产品的标准工时定额由生产部计划统计员按秒表测定制造每个产品所花费之时间即为观测时间，以熟练工的平均观测时间为标准工时定额；审批流程：由车间依据生产部测定的标准工时定额测算产品定额工价，并提出申请报告f生产部校对f技术部审核f总经理批准后财务部依据执行；标准工时定额之修改时机：初期产品量产改善2个月后。初期量产由作业者依〝作业标准书〞实际操作测算，在生产过程中若有残留问题点，应向主管反应，如作业手法不合理、治工具异常、品质异常、供料不足,等。初期量产2个月期间做为改善阶段，若有问题点应由车间主管提出会同相关单位共同检讨改善对策。直到作业者的作业手法合理化、治工具的安定化、品质稳定化、供料正常,等。初期量产2个月后，生产技术部人员依据作业者实际操作，修改各车间试行的标准工时。生产环境和装备以及外部薪资水平发生重大改变时，各有关部门应及时按审批流程办理产品标准计件工价的修改。第四条核算计件员工工资的绩效考核规则计算计件工资必须遵守下列规定4.1.1按计件员工办理入库的实际生产合格品核算计件工资额度；在关键工序点设定质量专检和产量统计、不合格品不计入计件工资；4.1.3由于操作者个人责任造成加工的产品不合格由自己负责返工！直到合格为止，计件工资仅计算一件；允许操作者因个人责任造成加工产品不合格而导致报废处置的产品比列应低于4%，当天生产过程中、报废产品数量超过4%以上部分，按出现1个报废品赔偿4个产品的成本费用给予处罚；如上道工序工步已经不合格，而下道工序工步不制止就继续实施加工，不合格责任由下道工序工步操作者承担，计入下道工序工步操作者因个人责任造成不合格的责任；（互检责任转化考核）操作者应在完成本工序工步加工并自检后，必须在所加工的产品指定追溯标识点加盖自己的工号章，以示自检合格并提交互检和统计计件完成数量；如操作者不加盖工号章，视同操作者放弃该件产品的计件工资额。计算计件员工计时工资必须遵守下列规定计时标准工价按照XXX市最低工资标准水平换算，现阶段按3.85元/小时计算员工计时工资。属于员工在公司必须尽义务完成的作业不能开列计时工票计算计时工资；非新产品或临时性、突发性工作作业，不能开列计时工票、特殊情况如需按计时作业核算，必须按下列流程事前审批：派工部门提出书面申请f生产部核对工作性质、工作量情况f相关产品项目经理审批通过。方可按计时工票计算计时工资。所完成作业量是不可按件统计核算的作业应按计时工票核算计时工资。计时工票必须当天完成作业当天办理核定和签发计时工票，延期超过24小时以上办理核定的，公司财务部有权直接减半核算或不予核算计时工资。三、 公司计时月薪核算管理规定第五条公司计时月薪的基薪评定标准及规则计时管理人员的基薪按照下表考核评定：序的二员工进入公司i二龄基薪等级基2薪数量破格「评定的条件号1进厂工作时间不足一年A等820元/月入厂6个月后优秀者可破格；2进厂工作时间二S五年B等900元:/月优秀予圧组长可破格、评上公司年度优秀员工可破格；3进厂工作时间六年以上C等1000-元/月担任匸P级以上领导岗位可破格5.2基薪是按照计时管理人员每月26天、每天工作8小时设定，因此，核算员工基薪时，应按照员工实际出勤天数计算。第六条公司各种计时管理岗位的岗位绩效浮动工资岗级评定表XXX公司岗位绩效浮动工资的岗级评定表详见附件一。《岗位绩效浮动工资岗级评定表》文件编号：TS-QG-RS-0026.2公司全体计时管理员工的个人岗位绩效浮动工资等级，由公司董事会薪酬领导小组具体评审确定，直接通知个人并签署《个人岗位绩效浮动工资保密协议》；任何员工，对自己的岗位绩效浮动工资及岗级状况负保密责任，如泄露个人岗位绩效浮动工资水平造成不利影响，公司有权以损害公司利益为由直接开除其本人！第七条公司实施岗位绩效浮动工资的考核及核算管理流程7.1公司管理计时月薪的核算程序：部门负责人呈报薪资核算资料一］生产部审核加班工票、公司办复核考勤表管理委员会评定部门与个人绩效考核分数f财务部核算即使员工的基薪及浮动绩效工资f公司办复核员工工资表-总经理签批〜董事长、总监签批一财务部发放。公司管理计时月薪的核算职责各部门主管负责本部门员工的出勤汇总、月度工作计划及工作总结、个人绩效考核与部门绩效评分呈报；生产部主管负责各部门加班工票的审核；公司办人事专员负责对各部门员工的考勤表和电子考勤资料复核出勤情况，并审核加班工票；公司办主管负责组织公司绩效考核评定委员会对全体计时员工当月工作效能做出评审考核分；及本管理流程的拟订、解释、并监督执行；财务部工资核算员依据员工出勤、绩效考核及质量奖罚情况核算计时人员工资、复核、发放。7.3公司管理计时月薪的核算流程员工工资审批程序公司办主管依据绩效考核情况复核员工工资发放表（22号前）财务部复核员工工资发放表（23号前）总经理签批员工工资发放表（25日前）董事长、总监审批员工工资发放表（27日前）第八条公司实施岗位绩效考核的目的、用途和形式实施绩效考核的目的8.1.1通过对部门绩效考核并促进公司组织结构有效运行；8.1.2通过对员工在一定时期内担当岗位职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定员工在该时期应得到的浮动绩效工资额度，以及公司对人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进企业管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。实施绩效考核的用途确定浮动绩效工资核算分值；合理调整和配置人员；用人应扬长避短；提薪、奖励及处罚；职务升降；教育培训、自我开发、生涯规划实施岗位绩效考核的形式岗位绩效考核分为月度考评、季度考评和年度考评。8.3.1月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与浮动绩效工资以及社保补贴金额直接挂钩。除公司董事、总监以上管理者及食堂工作人员以外的人员、以及所有职能部门全部进行月度考评。8.3.2季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考评结果与下一季度的月浮动绩效工资升降级直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、研发人员、管理人员（总经理以上管理者除外）及所有职能部门进行季度考评。年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有部门及员工均进行年度考评。第九条公司岗位绩效浮动工资考核的规则岗位绩效考核内容详见附录文件二《公司岗位绩效考评制度实施细则》文件编号：TS-QG-RS-003第十条部门/车间绩效考核评分表详见附录文件三《部门/车间绩效考核评分表》文件编号：TS-QG-RS-004第十一条计时管理人员绩效考核评分表详见附录文件四《计时管理人员绩效考核评分表》文件编号：TS-QG-RS-005第十二条计件人员绩效考核评分表详见附录文件五《计件人员绩效考核评分表》文件编号：TS-QG-RS-006第十三条开展绩效考核对各级管理人员的管理监督要求各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料（考勤表、加班工票、部门工作总