积分制绩效考核

一、绩效积分制三大原则二、工作开展情况三、绩效积分制的优点四、工作中的不足五、下一步的打算激励班组成员提高自身的能力素质，构建人尽其才的激励机制坚持工资增长的效益导向，提高工作效率以班组成员的能力素质、工作业绩为依据，合理确定薪酬分配关系

按劳分配与员工成长发展相适应薪酬水平与人竞争力相适应自动化班绩效积分制的原则1、健全了班组绩效量化考核标准，结合班组具体工作内容细化完善了“数量、质量、地点、时间、角色”五库。

基本涵盖本班组核心业务、日常工作及班组建设相关工作，使绩效管理紧贴工作实际。2、建立了绩效公示窗。班组绩效考评细则、班组绩效沟通记录、个人工作任务明细表、个人积分汇总表四项内容每月公布。

工作开展情况二、3、每周至少两次进行工作任务派发，每周考评计算积分，并发布“个人工作任务明细表”和“个人绩效得分汇总表”。

严格执行定期绩效沟通制，在倡导“多劳多得”的同时，做好员工思想工作，将绩效积分制化作班组工作的“助推器”而不是“导火索”。

工作开展情况二、4、积极参加公司组织的班组核心业务梳理和测试。认真组织学习讨论省公司下发的《调控专业班组核心业务工时定额标准》。针对57项核心业务环节，结合工作实际整理修订的动态库其中的23项与国网下发的《供电单位班组绩效量化积分标准》进行了初步融合。

工作开展情况二、5、部门自3月份起开展“调控中心员工争先活动”，拟在调控中心设立“员工争先榜”，每月部门将对评价结果进行公示，前九名员工上榜公布。部门将以《调控中心员工争先进位评价标准》为评价依据，评价结果将作为公司评先选优、季度之星和年度考核的重要参考。实现了评先树优和绩效积分制的有效结合。

工作开展情况二、针对绩效积分制的实施，班组长依据公司绩效考评办法，制定了《调控中心自动化运维班绩效考评办法》，本细则经班组成员集体讨论，班委会审核通过，报上级绩效管理领导小组批准后实施，班组成员签名后有效。

工作开展情况二、自动化班工作分值标准是指在规定的生产技术和劳动组织条件下，根据工作任务安全责任、风险大小、技术含量、艰苦程度、工作时间等因素所设定的分值，是对完成某项任务工作量和工作质量的评价。工作分值核定标准

工作开展情况二、1、班组员工全勤，且较好地完成工作任务，根据各项考核进行相应的加减统计。2、工作任务考评内容及标准

工作开展情况二、工作量考评内容及标准1、劳动纪律、安全生产、设备管理、班组管理等方面工作质量考评。

工作开展情况二、工作质量考评内容及标准2、其他方面工作质量考评

工作开展情况二、计算公式：G=G1+G2＋G3G－员工月度工作业绩得分G1－员工个人工作量得分G2－员工个人工作质量得分G3－员工个人其他项得分

工作开展情况二、班组员工月度工作业绩得分

同时《调控中心自动化运维班绩效考评办法》也在不断地修订中，为弥补考评办法的不足，成立班组绩效管理小组，出现特殊情况无记分依据时由班组绩效管理小组讨论通过。另外绩效管理小组根据工作需要动态修订标准库。

工作开展情况二、班组绩效积分考评办法的实施有效提高了班组成员的工作积极性，同时进一步增强业务知识学习的自主性。业务知识的提高对班组成员在公司中的岗位竞聘和评先树优都起到了积极的推进作用。

工作开展情况二、1、解决了现行薪酬制度一岗一薪问题。薪酬收入的增长不再单纯依靠岗位的变化和职务的晋升。2、有利于职工岗位成才，在岗位岗级不变的情况下，如果绩效积分高也能晋升高薪级，实现较高薪酬水平。3、薪级晋升与绩效积分全面挂钩，很好的解决了“干与不干一个样，干好与干坏一个样”的问题。4、提高了员工工作的积极性

绩效积分制的优点三、1、班组绩效积分和任务派发还较为粗放，未能全面反映班组成员工作成绩，多劳多得体现的还不充分。2、《班组绩效考核办法》最初制定是由班组长根据工作实际拟定，通过领导初审，开始试行。试行期间班组长未及时向班组成员宣贯，在后期修改中，未及时组织全体员工讨论《班组绩效考核办法》，同时班组绩效积分库修订实施后与全体班员沟通研讨不充分，造成现在个别员工对公开的个人绩效积分有时存在疑问。

工作中的不足四、1、

强化班组月度计划管理，充分利用公司新下发的《班组建设评价细则执行标准》中月度计划模板，将涉及班组的月度绩效计划、重点工作和例行工作均列入班组月度计划，充实任务库，任务派发更贴近工作实际。2、定期召开绩效积分管理专题