成本管理重要知识点

知识点1:成本管理的基础理论成本管理的目标总体目标服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同具体目标成本计算：内外部信息使用者提供成本信息成本控制：降低成本水平成本管理的内容成本规划成本管理战略的制定（成本管理的起点）成本核算成本管理的基础环节成本控制成本管理的核心（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因成本考核财务指标和非财务指标，对成本效果的评估知识点2：量本利分析量本利基本关系式：EBIT=PQ-VCQ-F边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=销售收入*（1-变动成本率）=销售收入*边际贡献率边际贡献率+变动成本率=1c八“八厂c 八 F保本点：即利润等于0时的销售量或销售额，即EBIT=0时，PQ- -F=0，得出Q=P-VVC保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率保本作业率=保本销售额/正常销售额安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量*单价安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额）安全边际率+保本作业率=1因此，息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率目标利润分析，即巳知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额利润敏感性分析：敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率，其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数量本利分析在经营决策中的运用：生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带来的利润较多，就应选择投产新产品知识点3：标准成本的基本概念理想标准成本：现有条件下，所能达到的最优成本水平正常标准成本：正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准正常标准成本大于理想标准成本标准成本=标准数量*标准单价直接材料直接人工制造费用变动制造费用固定制造费用单位产品材料标准数量*标准单价单位产品标准工时*标准小时工资率单位产品标准工时*变动制造费用分配率单位产品标准工时*固定制造费用分配率成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差异直接材料成本差异的计算与分析用量差异=标准单价*（单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量）【实际产量下】（生产部门）价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价-标准单价）（采购部门）【实际产量下】直接人工成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准小时工资率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】价格差异（工资率差异）=实际工时*（实际小时工资率-标准小时工资率）【实际产量下】变动制造费用成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）【实际产量下】价格差异（耗费差异）=实际工时*（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】固定制造费用成本差异的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差异又分为产量差异和效率差异实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率知识点5：作业成本资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。（待消耗的）：人力、物力、财力作业：最小的成本归集单元（完成某一目的而耗费资源的所有动作的总和）单位作业：按单个产品受益的作业，比如对每件产品的检验批次作业：按一批次受益的作业，比如设备调试产品作业：比如产品工艺设计，是针对产品品种的支持作业：比如厂房维修，是维持正常生产，针对所有产品的成本动因：驱动因素，可以分为资源动因和作业动因资源动因：引起作业变动的因素，作业量越多，说明资源消耗越多作业动因：引起产品成本变动的因素，产量越多，说明作业成本越多作业中心：成本库，汇集构成同一业务相互关系的作业集合，可以减少作业成本及作业归集的工作量作业成本的计算作业耗用资源，产品耗用作业，根据不同的动因进行分配作业成本管理：提高客户价值，改进业绩，提高收益作业分为增值作业和非增值作业，增值作业又可以分为高效作业和低效作业，其中低效作业（有成本浪费）和非增值作业的成本称为非增值成本，高效作业的成本和低效作业（无成本浪费）称之为增值成本知识点6：责任成本成本中心：成本利润中心：收入、成本投资中心：收入、成本、投资成本中心：可控成本和不可控成本成本中心的考核：预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本利润中心：边际贡献：对业绩评价没有太大作用（盈利能力）可控边际贡献：管理者业绩的指标（部门经理）部门边际贡献：部门业绩的指标（部门对