下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
土地复垦项目管理制度概述该项目管理制度旨在制定出一系列规范性措施,以指导土地复垦项目的有效实施。本管理制度适用于所有土地复垦项目。项目管理组织结构项目业主:指土地复垦项目的投资人、融资机构或委托方。项目承包商:指土地复垦项目的承包方。项目经理:指由业主任命的、全面负责项目管理工作的人员,任期与项目周期相同。项目执行单位:指负责项目执行的单位或团队。项目咨询顾问:指为项目提供专业咨询服务的机构或个人。项目管理范围项目管理原则:项目按照“有序规划、科学施工、严格管理、高质量、环保、安全健康”的原则进行管理和实施。项目管理目标:项目的目标是按照各项建设标准,使复垦土地达到规定的耕作条件。项目管理内容:(1)项目可行性研究阶段:包括项目可行性研究、设计招标、承包商评估等环节。(2)项目实施阶段:包括工程开工、土地开发、有害生物治理、地力改良等环节。(3)项目结算阶段:项目后期结算、验收、记录等环节。项目管理流程项目可行性研究阶段:(1)启动:由项目经理组织相关人员启动可行性研究。(2)可行性研究:由项目咨询顾问拟定可行性研究报告,提供决策支持。(3)设计招标:项目经理编制工程设计招标文件,由业主组织相关人员进行评审。(4)承包商评估:由项目经理组织评估承包商的资质和能力。项目实施阶段:(1)工程开工:由项目经理组织开展开工前准备工作。(2)土地开发:由项目执行单位按照设计方案进行土地拓展。(3)有害生物治理:由相关人员依据治理标准进行有害生物治理。(4)地力改良:由项目执行单位进行土地改良工作。项目结算阶段:(1)项目后期结算:由业主和承包商进行后期结算。(2)验收:由项目经理组织验收。(3)记录:由项目经理进行记录。项目管理流程控制项目管理流程控制包括:(1)质量控制:由项目经理组织质量验收。(2)进度控制:由项目经理进行进度管控。(3)成本控制:由项目经理进行成本监控。项目管理流程执行监督:(1)项目经理对项目的执行进行监督。(2)项目咨询顾问对项目方案进行技术监督。项目管理流程控制项目审批:所有项目环节需经业主审批。项目变更:需经过项经理进行变更审批。项目报告:包括项目计划、质量、成本、安全等报告,由项目经理进行编制。安全保障措施安全生产主管部门将参加项目的现场安全管理。对承包商和项目经理进行安全培训。对项目现场进行安全巡视和监管。结束语以上是土地复垦项目管理制度的框架和内容,旨在指导土地复垦项目的顺利
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年废品回收与销售具体合作合同
- 2024德格县浪多乡、阿须乡通乡公路建设工程合同
- 2024年智能PDA购买协议3篇
- 2024版建筑工程设计居间协议3篇
- 2024新居建设协议(新农村建设合同)
- 动画课程设计作业
- 2024年度新能源汽车展览会场地租赁及展品运输合同范本3篇
- 中国矿业大学(北京)《新能源发电并网技术》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 中国计量大学现代科技学院《外贸报检》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 小班新年贺卡课程设计
- 围棋培训行业现状分析
- 标准预防一二三级防护
- 信用卡托管协议
- 施工方案交叉路口施工方案
- 大数据在生命科学中的应用与挑战
- 短缺药培训课件
- 江苏省南京市秦淮区2023-2024学年八年级上学期期末数学试卷
- 大连全域城市化
- 迈瑞行业竞争分析
- 护士层级竞聘报告
- 《国有企业采购操作规范》【2023修订版】
评论
0/150
提交评论