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文档简介

土地复垦项目管理制度概述该项目管理制度旨在制定出一系列规范性措施,以指导土地复垦项目的有效实施。本管理制度适用于所有土地复垦项目。项目管理组织结构项目业主:指土地复垦项目的投资人、融资机构或委托方。项目承包商:指土地复垦项目的承包方。项目经理:指由业主任命的、全面负责项目管理工作的人员,任期与项目周期相同。项目执行单位:指负责项目执行的单位或团队。项目咨询顾问:指为项目提供专业咨询服务的机构或个人。项目管理范围项目管理原则:项目按照“有序规划、科学施工、严格管理、高质量、环保、安全健康”的原则进行管理和实施。项目管理目标:项目的目标是按照各项建设标准,使复垦土地达到规定的耕作条件。项目管理内容:(1)项目可行性研究阶段:包括项目可行性研究、设计招标、承包商评估等环节。(2)项目实施阶段:包括工程开工、土地开发、有害生物治理、地力改良等环节。(3)项目结算阶段:项目后期结算、验收、记录等环节。项目管理流程项目可行性研究阶段:(1)启动:由项目经理组织相关人员启动可行性研究。(2)可行性研究:由项目咨询顾问拟定可行性研究报告,提供决策支持。(3)设计招标:项目经理编制工程设计招标文件,由业主组织相关人员进行评审。(4)承包商评估:由项目经理组织评估承包商的资质和能力。项目实施阶段:(1)工程开工:由项目经理组织开展开工前准备工作。(2)土地开发:由项目执行单位按照设计方案进行土地拓展。(3)有害生物治理:由相关人员依据治理标准进行有害生物治理。(4)地力改良:由项目执行单位进行土地改良工作。项目结算阶段:(1)项目后期结算:由业主和承包商进行后期结算。(2)验收:由项目经理组织验收。(3)记录:由项目经理进行记录。项目管理流程控制项目管理流程控制包括:(1)质量控制:由项目经理组织质量验收。(2)进度控制:由项目经理进行进度管控。(3)成本控制:由项目经理进行成本监控。项目管理流程执行监督:(1)项目经理对项目的执行进行监督。(2)项目咨询顾问对项目方案进行技术监督。项目管理流程控制项目审批:所有项目环节需经业主审批。项目变更:需经过项经理进行变更审批。项目报告:包括项目计划、质量、成本、安全等报告,由项目经理进行编制。安全保障措施安全生产主管部门将参加项目的现场安全管理。对承包商和项目经理进行安全培训。对项目现场进行安全巡视和监管。结束语以上是土地复垦项目管理制度的框架和内容,旨在指导土地复垦项目的顺利

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