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文档简介

图纸设计部管理制度一、部门职责图纸设计部是公司从事建筑、装潢、机械等领域的图纸设计与制作的专业部门。其主要职责包括：根据客户需求和项目要求进行图纸设计和制作；协调与其他部门合作，确保项目进展符合计划；组织及时对项目进行技术审核和问题解决。二、部门组织架构图纸设计部按照以下组织架构运作：部门总负责人图纸设计部总负责人是该部门的主要管理者，具有以下职责：负责部门的整体规划和管理；确定部门的目标和计划，并指导部门成员实现这些目标；监督部门各项工作的进展情况，确保部门工作符合公司要求。项目经理项目经理是部门的核心工作人员之一，具有以下职责：负责与客户沟通，了解客户需求；确定项目计划和工作安排，分配任务；监督和管理项目进程，并解决项目相关问题。设计师设计师是图纸设计部的主要工作人员，具有以下职责：根据客户要求和项目需要进行图纸设计和制作；协调其他部门和项目经理，确保项目进展按计划进行；对项目进行技术审核和问题解决。文员文员是图纸设计部的辅助工作人员，具有以下职责：负责部门日常行政工作，如文件管理、档案整理等；协助项目经理进行项目相关文件的管理和整理；协助其他部门和设计师完成部门内部的工作。三、部门管理制度为了保证图纸设计部的工作效率和工作质量，制定以下管理制度：工作时间和考勤制度图纸设计部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，早上9点上班，下午6点下班，中午午休1小时。部门成员须按时上下班并打卡记录，考勤统计采用公司考勤管理系统。工作任务和分配图纸设计部的工作任务和分配由总负责人和项目经理共同协调，并及时向其他部门汇报。设计师应及时完成分配任务，并向项目经理汇报任务进展。项目管理制度项目经理是部门项目管理的核心人员，负责监督和管理项目进程，并与客户沟通交流。设计师需按时交付相关工作成果，并配合项目经理做好工作进度的管理和评估。安全生产制度图纸设计部需严格遵守公司的安全生产制度，并加强对员工的安全教育。任何涉及安全的问题应及时上报和处理。若发生责任事故，责任人需承担相应的法律责任。保密制度图纸设计部对于客户的信息和公司内部的信息应严格保密。图纸设计部成员签署保密协议后方可参与相关工作。若泄漏公司内部信息，相应责任人需承担法律责任。四、部门绩效评估图纸设计部的绩效评估由公司内部审计和部门自评相结合。评估指标包括项目进展情况、工作质量、员工表现等。绩效考核结果将作为部门人员晋升、加薪的重要参考依据。五、部门宣传和培训图纸设计部需定期向公司内部宣传部门的工作成果和项目进展情况。同时，部门需制定个人和团队培训计划，不断提高员工的技能水平和团

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