隧道施工班组管理制度_第1页
隧道施工班组管理制度_第2页
隧道施工班组管理制度_第3页
隧道施工班组管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

隧道施工班组管理制度一、制度目的为规范隧道施工班组管理，保证隧道施工安全、质量与进度，制定本管理制度。二、班组组建班组应根据施工需要和工作任务按时组建，组建后应向项目部备案，并根据项目要求进行备案手续。班组组建应根据工作任务和职工需求合理配置班组人员，不得超员或少员。班组人员应具有相应的岗位资格，工作能力和工作经验。班组组建应严格按照公司内部规定的人员测评标准和程序进行评分，并符合所在项目要求的人员资质。三、班组管理班组管理应以“三重要”（即质量、安全、进度）为核心，在充分考虑施工质量和确保施工安全的前提下，严格按项目计划进行组织管理，保证工程的安全、质量、进度与效益。班组管理应落实各项职责，明确工作任务，建立各类管理制度与规范，明确职责，规范班组管理，强化安全生产管理。班组管理应加强人员教育，重视职工心理，改善工作环境，创造良好的施工氛围，协调班组内部关系，保证施工队伍一致性。四、班组职责班组应严格按照项目计划控制施工进度，按照规定加强施工管理，落实当班的施工日志，按照各项规定与要求整理工作材料。班组应制订施工方案，制定安全文明施工方案，明确分工协作,保证构件品质，共同完成各项施工任务。班组应对所辖区域实行安全与环保管理制度，保证施工环境优美，达到公司要求的标准。五、工作考核班组应按照公司评估标准分值考核，全面把握班组工程绩效，考核重点是质量、安全和进度。班组应关注职工的工作状态、工作积极性和干劲，定期给予职工正面和有效的激励，同时关注工作中出现的问题，及时解决。六、责任制度班组长是其所负责班组的组长，有责任确保施工安全和施工进度，并向项目经理和工地现场安全主管负责人通报情况。班组长应对辖区的安全生产工作负责，制定具体的制度和规定，认真实施，抓好责任追究制度的执行，实现全员维护安全生产形势，确保施工任务的完成和质量的保证。七、处理原则针对本制度不严格执行和管理不到位的情况进行处理，根据实际情况采取相应的处理措施，以确保施工安全和施工进度的按时完成。处理原则应建立在公正和公平的基础上，确保人们发现问题可以及时得到处理，同时对问题的严重程度进行区分，让相应的处理方案更为合适。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论