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文档简介

结核内科科室管理制度一、概述为规范、完善、提高结核内科科室的管理水平，保障医疗质量和患者安全，特制定本科室管理制度。二、科室组织架构及职责1.科室组织架构本科室的组织架构如下：科室主任：1人；副主任：2人；住院医师：6人；护士：12人。2.科室职责本科室的主要职责如下：负责结核疾病的诊疗工作；制定和实施本科室管理制度、规章制度；定期组织教育培训，提高医务人员的诊疗水平和服务质量；协调科室内部和与其他科室之间的合作关系；同时进行各种结核病学术研究。三、各岗位职责1.科室主任统筹协调本科室的工作，对科室内部管理及人员的工作质量负责；对科室财务、设备使用、材料购置等工作进行审批；对科研工作进行督促和指导。2.副主任协助主任管理科室；对科室内部的诊疗工作进行指导；对科室内部的医务人员进行考核、奖惩和调动。3.住院医师负责患者的初步评估、治疗和转归评价；配合主治医师对患者进行长期治疗；负责患者的护理、病历记录、医嘱录入和执行。4.护士执行医生的医嘱；负责患者的基础护理，如饮食、康复、安全等；对患者的情况进行记录和汇报。四、患者服务管理1.接待和咨询服务科室门诊的工作时间为每天8:00至17:00，坐诊医生必须在运营时间内到达；科室门诊的医生须对患者进行咨询解答，保障患者的权益。2.住院服务病情危重的患者应尽可能安排重病区进一步诊治；监护患者必须24小时全天候具备抢救能力；详尽记录患者的病情及治疗情况，并及时向家属回报。五、医疗安全1.环境卫生加强科室内部的环境卫生管理，如清洁卫生、消毒除菌、垃圾管理等；科室内遇到传染病流行时可以对患者进行隔离治疗，做好区域的隔离措施。2.药品管理住院病人取药发放必须由医师按医嘱批准，并且依照规定程序；医疗用品必须严格执行消毒，避免出现受污、受潮、过期产品。六、考核及奖惩制度1.个人考核每个医务人员应定期参加考核；全院考核成绩应年度总结，并合理作出奖惩福利处理。2.科室考核对科室的管理水平、医疗质量、患者满意度等方面进行考核；以考核结果为依据，对医务人员进行奖惩并激励工作更加努力。七、附则本科室管理

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