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文档简介

直播部门管理制度一、总则1.1直播部门是本公司负责在线直播业务的部门，其职责为负责策划、组织和执行公司线上直播项目，保证项目的规范和顺利执行。1.2直播部门的管理制度是本公司各部门综合职责制的重要组成部分，其宗旨是保障直播项目的质量和效益，推进公司在移动互联网领域的发展。二、组织结构2.1直播部门的组织结构包括部门主任、副主任、项目策划师、执行师等职位。2.2直播部门的部门主任负责掌握和推进部门的整体工作，在以下方面具有责任和职权：确定和实施直播部门具体的策略和工作计划。领导直播部门的实验、创新和业务拓展等工作。审核直播部门的主要人事任命、离职和升迁等事宜。协调和解决直播部门内部及与其他部门的工作协调问题。2.3直播部门的副主任在下列方面负有责任和职权：帮助部门主任管理和调整部门的工作和人员，促进部门内部协调和合作。执行主任交给的工作任务，协助完成部门的日常工作和管理。三、工作分配3.1直播部门的项目策划师的职责是负责项目的规划和设计部分，其主要工作包括：制定和编写直播项目的策划方案和项目规范标准。协同执行师实施策划方案，并协调内部和外部资源、环节等。确定项目执行进度和质量标准，实时监控项目进程和实施结果，制定相应改进计划。3.2直播部门的执行师负责项目的执行和具体操作部分，其主要职责为：根据策划方案和标准，制定具体实施计划和进行项目实施工作。监控项目进度和执行质量，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。协调和整合内部和外部工作资源，确保直播项目达成预期目标。四、奖惩措施4.1直播部门的员工在工作过程中，如果存在较为不端的行为或管理不当的情况，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。4.2直播部门对于优秀表现、项目质量达标、产生良好成效的工作人员，公司将给予适当的奖励和荣誉，并在公司内部广泛宣传。4.3对于不遵守公司规定、造成较为重大损失的员工，公司将给予相应的惩罚，在严重情况下可能还将追究其法律责任。五、附表直播部门职工薪酬制度、绩效考核标准等工作具体规定将在公司相应制度中详细规定。以上是本公司直播部门的管理制度，

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