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文档简介

纱厂各工序管理制度前言为了规范纱厂生产流程，提高生产效率和产品质量，特制定纱厂各工序管理制度。本制度适用于所有纱厂的生产流程。原材料管理严格按照采购计划采购原材料，不得超出采购计划的数量。严格按照原材料的存储要求进行存储，常温、阴凉、干燥、通风。不得与有害物质存放在一起。对于有保质期的原材料，需要进行生产日期标识并进行分类存储。过期原材料必须及时清理，不得使用。纺纱工序管理开纱前，机台必须进行安全检查并进行记录。开始纺纱工作前，必须进行设备调整，检查是否正常工作。纺纱过程中，需要及时清洁机器，并进行原材料衔接。若出现问题，必须及时处理。纱线断头超过三根，需要进行停车清洁，检查机器维护。成品缫丝工序管理操作人员必须严格按照工艺图纸进行操作。坯布批次号、产品批次号必须清晰标识。缫丝结束后，必须进行包装存放，防止污染和受潮。缫丝过程需要注意安全，纱筒装满后必须及时更换，机台必须进行清洁，防止意外发生。检验工序管理制定标准化检验流程，并对每位操作人员进行培训。严格按照质量标准进行检验，将不合格品以标志性方式进行标识，并及时处理。批次合格率必须不低于99%。包装出厂工序管理包装材料必须符合产品质量要求，不能使用有潜在危险的包装材料。操作人员必须进行包装前的清洁工作并进行消毒。每件产品必须进行产品批次号和包装日期的标注，并进行记录。包装结束后，必须进行质量检查，严格按照出厂标准进行管理。总结纱厂各工序管理制度的制定和执行，可以规范纱厂生产流程，提高

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