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文档简介
疼痛科工作管理制度一、管理体制疼痛科工作管理实行科室领导负责制,由主任负责管理科室全体工作。科室成员应该积极配合主任,完成团队任务,发扬团结协作的精神。二、职责分工2.1主任负责科室的日常工作管理、各项制度的建设和落实,发出管理绩效和质量标准。负责科室工作计划的制定、组织、实施、考核和督导工作。负责疼痛门诊的名医名师工作,指导消化内科、神经内科、骨科等相关科室的医生提高疼痛治疗水平。2.2住院医师负责本科室住院患者的疼痛评估,及时制定疼痛治疗方案。按照规定,执行医嘱并监测患者疗效及不良反应情况,随时报告主任。负责评估患者的疼痛缓解程度和健康状况,调整治疗方案。2.3护士给予患者专业的疼痛评估和护理;根据医嘱执行治疗程序,遵循护理操作规程,开展科学、精细的护理;及时上报患者的疑难问题并提出建议;签署巡视单、评估表以及所有与疼痛相关的记录单。三、工作流程3.1疼痛评估主治医师、副主任医师、主任医师会诊确认患者疼痛评估结果,由住院医师根据医师的诊断采用不同的措施进行治疗。根据患者的病情和医师的意见,进行疼痛的药物治疗、物理治疗、心理治疗等。3.2治疗方案科室医师制定治疗方案,严格执行治疗计划,定期复查患者疼痛情况,及时矫正不良反应。3.3沟通记录医生和患者之间应建立良好的沟通关系,积极地与患者讨论治疗方案,避免对药物治疗的误解和不适感,随时记录交流内容。3.4交接班制度疼痛科医生要实行班次交接制度,交接班时应当做好病患的疼痛评估,了解患者的用药情况和不良反应,做好交班记录。四、质量控制4.1标准化操作医疗人员应按照疼痛科工作规范操作,严格遵守治疗标准、温馨关怀、疼痛评估记录等操作规程,确保治疗效果。4.2诊疗质量科室质量控制委员会应监测医疗质量,每季度对科室治疗疼痛的结果进行评估,定期召开科室学术会议与个人行之有效的经验进行交流。不合格现象应追溯并产生纠正措施,防止重复发生。五、总则疼痛科工作必须严格依照相关法规和规章制度执行,确保医疗质量,保证患者权益,同
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