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文档简介

电梯安装分包管理制度一、总则为规范电梯安装分包工作，确保工程质量和安全，制定本分包管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司的所有电梯安装项目，包括电梯新安装、改造、维修等。三、分包管理1.分包选择分包单位应符合以下要求：具备独立法人资格；具备电梯安装相关操作资质；具备良好的信誉和声誉。分包单位应经过公司严格的资格审查和评估过程后方可确定。2.分包合同分包工作由公司根据工程情况，按照合同约定和质量要求按项目计价、单价付款或其他方式支付合法收费。所支付的费用应在财务部门核销后报销。分包合同应明确以下事项：工程内容和范围；资源和设备投入；安全、质量和工期的责任和义务；服务要求；费用和结算方式等。3.分包监管公司应对分包单位进行监督管理，以确保分包工作的正常进行：进行常规检查和验收；监督分包单位按时、按质完成工程；对发现的问题及时进行整改和处理；记录分包工作细节，制定监管报告和沟通记录。4.职责及义务分包单位应按照合同约定和质量要求完成工程：保证工程施工质量，确保符合国家安全标准和技术规范；保证工程进度，及时配合完成施工任务；保证现场卫生和安全环保；按照合同约定的价格和结算方式收取费用，保证收费合理合法。公司应对分包工作进行全面的监管和管理，并按合同约定按时支付费用。四、奖惩制度1.奖励情况对分包单位做出出色表现的，公司将给予相应的奖励：包括表彰、奖金、业内知名度提升等。2.处罚情况分包单位因工程质量、安全、工期等问题被投诉或违反合同协议的，公司将对其进行相应的处罚：包括罚款、降低评级、终止合作关系等。五、附则本分包

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