班组制定管理制度_第1页
班组制定管理制度_第2页
班组制定管理制度_第3页
班组制定管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组制定管理制度背景随着企业规模日益增大，为解决生产管理中的问题，班组制度逐渐被广泛采用。班组制度有助于提高生产效率、降低生产成本、提升员工工作积极性等。然而，班组制度的实施也需要一套科学的管理制度来规范班组运作。班组制度的定义班组制度是指在企事业单位内，以工作任务分组，由一组人员完成的工作，并由一名或多名负责人对该组成员的工作进行指导、管理、协调和监督的产生关系。班组制度的管理制度制定班组管理制度的主要目的是为规定班组的任务、职责、工作制度和奖惩措施等管理措施，以确保班组成员的工作有序开展，提高班组的工作效率和工作质量。一、班组任务1.1班组的任务应由上级领导制定，并指定班组负责人确认落实。班组的任务应与企业的生产计划相符。1.2班组的任务应明确，量化，具体细致，并考虑到人力、物力、技术、时间等方面。二、班组职责2.1班组成员应按照工作任务要求，认真细致地开展工作。2.2班组负责人应做好班组内部的协调、沟通、指导和管理工作，带领班组成员共同完成工作任务。2.3若班组任务有特殊要求或变更，班组负责人应及时向上级领导汇报并调整班组工作计划。三、班组工作制度3.1班组应按照企业要求和规定进行工作制度的制定和执行。3.2班组应按照生产要求进行工作班次的安排，并严格按照班次进行工作。3.3班组应按照企业要求和规定进行现场作业安全和环保等管理工作。四、班组奖惩措施4.1班组应按照企业奖惩制度进行奖惩，针对班组成员的工作质量、工作量、安全等方面进行评估，给予相应的奖惩。4.2班组应做好奖惩制度的宣传和培训工作，确保每位班组成员的知情权和参与度。五、班组考核5.1班组的考核应通过定期检查、分析评估、奖惩制度等多种方式进行。5.2班组应定期评估自身的工作质量和工作效率，并将评估结果向上级领导汇报。总结班组是企业生产调度和管理的重要组成部分，制定班组管理制度是保证班组工作有序开展、提高生产效率和工作质量的关键。班组管理制度应包括班组任务、班组职责、班组工作制度、班组奖惩措施和班组考核。企业应该充分

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论