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文档简介

注塑对外品质管理制度1.背景和目的注塑对外品质管理制度是公司为了提高产品的质量，以及提升消费者满意度而制订的。通过统一管理注塑生产的每一个环节，从原材料采购到加工制作，严格把控质量，防止生产过程中产生不合格品，从而降低产品退换货率，提高企业可靠性。2.质量管理流程注塑对外品质管理制度的质量管理流程应包括以下环节：2.1原材料采购2.1.1供应商评估公司应建立供应商评估标准，评估供应商在价格、交货期、质量、售后等方面的情况。供应商在评估通过之后才能成为公司的一份子，并受到严格的管理。2.1.2原材料备货在生产开始之前，生产部门需要与仓库部门进行沟通，确认所需原材料的种类、数量、规格等信息。仓库部门应该在收到生产部门的材料需求清单后，及时采购入库，并将材料送至生产线前。2.2加工制作2.2.1准备工作在开始加工制作之前，生产部门应该查看原材料是否符合质量要求，是否有损坏，若有就要第一时间与仓库部门沟通。同时，生产部门应考虑到生产线前端的生产设备设施是否符合要求，是否需要进行维护保养。2.2.2加工生产在加工生产过程中，工人应按照工艺流程进行制作，严格遵守生产规程，避免生产过程中出现人为事故。加工生产后应进行质检，从制品外观、尺寸、硬度、综合性能等方面进行检测，确保产品符合企业质量标准。3.品质管理规范3.1员工管理公司要求员工质量意识强，接受过注塑技术和工艺操作培训，注塑生产环节，要加强员工的对注塑的理解和掌握，根据企业质量标准进行操作，确保注塑生产质量。3.2原材料管理公司引导员工对原材料进行分类、计量、检验、登记、储存和使用，确保原材料的质量，避免在原材料生产中出现质量问题，从源头把控质量问题。3.3环境管理为了保证注塑生产中的环境安全，公司严格遵守环境保护法规，采用有害环节的技术、工艺，并在生产地区内设置废料、废水、废气、噪声、污染物等检测设备，确保环境污染控制达到标准要求。3.4过程管理公司通过运行数据分析，识别生产恶化的过程，并对此加以纠正。同时，企业要向全体员工宣传安全文化和生产质量，自觉执行企业的生产质量标准.4.结论注塑对外品质管理制度是建立在企业品质管理体系基础上的，本质上是建立在生产质量的核心价值体系上，而生产质量则是企业业务运营成功的基石。通过建立注塑对外品质管理制度，可以从原材料采购

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