财务成本管理财务分析阅读题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.财务成本管理的目的是：

A.降低成本

B.提高利润

C.优化资源配置

D.以上都是

2.成本管理的基本原则不包括：

A.成本效益原则

B.全面成本原则

C.分级管理原则

D.以产量为中心原则

3.下列哪项不属于财务成本管理的范畴：

A.成本预测

B.成本核算

C.成本控制

D.财务分析

4.成本习性分析中的混合成本是指：

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

5.成本动因分析不包括：

A.产量动因

B.时间动因

C.人员动因

D.技术动因

6.下列哪项不属于财务成本管理的方法：

A.标准成本法

B.目标成本法

C.全面预算管理

D.价值链分析

7.成本差异分析中，价格差异和数量差异的公式分别为：

A.价格差异=实际价格×实际数量预算价格×实际数量

B.数量差异=预算价格×实际数量实际价格×实际数量

C.价格差异=实际价格×实际数量预算价格×实际数量

D.数量差异=预算价格×实际数量实际价格×实际数量

8.成本管理的基本职能不包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本审计

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：财务成本管理的目的不仅是为了降低成本和提高利润，还包括优化资源配置，因此选项D正确。

2.答案：D

解题思路：成本管理的基本原则包括成本效益、全面成本和分级管理，而“以产量为中心原则”不是成本管理的基本原则。

3.答案：D

解题思路：财务成本管理包括成本预测、成本核算和成本控制，而财务分析是财务管理的范畴。

4.答案：C

解题思路：混合成本既包含固定成本也包含变动成本，而半变动成本（C）正是混合成本的一种。

5.答案：D

解题思路：成本动因分析包括产量动因、时间动因和人员动因，技术动因不属于这一范畴。

6.答案：D

解题思路：标准成本法、目标成本法和全面预算管理都是财务成本管理的方法，而价值链分析是战略管理工具。

7.答案：A和C

解题思路：价格差异的计算公式是价格差异=实际价格×实际数量预算价格×实际数量，因此选项A正确。数量差异的计算公式是数量差异=预算价格×实际数量实际价格×实际数量，因此选项C正确。

8.答案：D

解题思路：成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策和成本核算，成本审计不是基本职能。二、填空题1.成本管理的基本原则包括全面性原则、经济性原则、实用性原则、可比性原则等。

2.成本习性分析中的固定成本是指成本总额在一定范围内随业务量成正比例变化。

3.成本动因分析主要分为直接动因分析、间接动因分析、混合动因分析等三个方面。

4.成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算等。

5.成本差异分析主要包括量差分析、价差分析、量价混合差异分析等三个方面。

答案及解题思路：

1.成本管理的基本原则

答案：全面性原则、经济性原则、实用性原则、可比性原则

解题思路：成本管理的基本原则旨在保证成本核算的科学性和有效性，这些原则包括对所有成本进行全面核算、根据经济合理性原则选择成本控制方法、保证成本管理措施的可操作性和符合标准，以及保证不同成本核算的可比性。

2.成本习性分析中的固定成本

答案：固定

解题思路：在成本习性分析中，固定成本指的是那些在一定业务量范围内不会业务量的增减而变化的成本。例如租金和设备折旧属于固定成本。

3.成本动因分析的主要方面

答案：直接动因分析、间接动因分析、混合动因分析

解题思路：成本动因分析是为了找出导致成本变化的具体原因，它分为直接和间接动因，以及考虑两种动因共同影响的混合动因。

4.成本管理的基本职能

答案：成本预测、成本决策、成本控制、成本核算

解题思路：成本管理的四个基本职能涵盖了成本管理过程中的关键步骤，从预测未来的成本需求到最终的成本核算。

5.成本差异分析的主要方面

答案：量差分析、价差分析、量价混合差异分析

解题思路：成本差异分析旨在理解成本控制中存在的差异，量差分析关注成本因业务量变化而产生的差异，价差分析关注单位成本变化，而量价混合差异分析则同时考虑业务量和单价的变化。三、判断题1.成本管理的主要目的是降低成本。（）

答案：×

解题思路：成本管理的主要目的是实现成本的合理控制，而不是单纯的降低成本。成本管理旨在保证企业在保持产品和服务质量的前提下，通过有效的成本控制和优化成本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

2.成本习性分析中的固定成本是指成本总额在一定范围内不随业务量变化。（）

答案：√

解题思路：固定成本是指在一定时期和业务量范围内，其总额不随业务量变动而变动的成本。这意味着无论企业生产多少产品或提供服务，固定成本的基本数额保持不变。

3.成本动因分析中的产量动因是指产量对成本的影响。（）

答案：×

解题思路：成本动因分析中的产量动因是指导致成本发生的因素，而不是产量本身对成本的影响。产量动因可能包括直接人工、直接材料等，它们直接影响着生产成本。

4.成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制等。（）

答案：√

解题思路：成本管理的基本职能确实包括成本预测、成本决策、成本核算和成本控制。这些职能共同构成了成本管理的过程，保证企业对成本的有效管理。

5.成本差异分析主要包括价格差异、数量差异、效率差异等。（）

答案：√

解题思路：成本差异分析是成本管理的重要组成部分，它通过分析价格差异、数量差异和效率差异等，帮助企业识别成本控制中的问题，并采取措施进行改进。这些差异是评估成本绩效的关键指标。四、简答题1.简述财务成本管理的目的和意义。

（1）目的：

提高企业经济效益；

优化资源配置；

促进企业可持续发展。

（2）意义：

帮助企业了解成本构成，掌握成本变化规律；

为企业制定合理的成本策略提供依据；

促进企业内部管理，提高企业竞争力。

2.简述成本习性分析的方法和步骤。

（1）方法：

比较分析法；

因素分析法；

比例分析法。

（2）步骤：

收集企业成本数据；

对成本数据进行整理和分析；

划分成本习性类别；

确定成本习性关系。

3.简述成本动因分析的内容和作用。

（1）内容：

直接成本动因分析；

间接成本动因分析；

混合成本动因分析。

（2）作用：

有助于企业识别和优化成本动因；

提高成本管理的针对性和有效性；

促进企业持续降低成本。

4.简述成本管理的基本职能和相互关系。

（1）基本职能：

成本预测；

成本决策；

成本计划；

成本控制；

成本核算；

成本考核。

（2）相互关系：

成本预测是其他职能的基础；

成本决策是成本管理的关键；

成本计划是成本管理的指南；

成本控制是成本管理的核心；

成本核算和考核是成本管理的保证。

5.简述成本差异分析的方法和步骤。

（1）方法：

直接成本差异分析法；

间接成本差异分析法；

综合成本差异分析法。

（2）步骤：

确定差异分析指标；

收集实际成本和预算成本数据；

计算差异；

分析差异原因；

制定改进措施。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理的目的在于提高企业经济效益，优化资源配置，促进企业可持续发展。意义在于帮助企业了解成本构成，掌握成本变化规律，为制定合理的成本策略提供依据，促进企业内部管理，提高企业竞争力。

解题思路：从财务成本管理的定义出发，阐述其目的和意义，结合企业实际需求和成本管理的基本作用进行分析。

2.答案：成本习性分析的方法包括比较分析法、因素分析法和比例分析法。步骤为收集企业成本数据，对数据进行整理和分析，划分成本习性类别，确定成本习性关系。

解题思路：从成本习性分析的定义和作用出发，阐述分析方法，然后说明具体的操作步骤。

3.答案：成本动因分析的内容包括直接成本动因分析、间接成本动因分析和混合成本动因分析。作用在于有助于企业识别和优化成本动因，提高成本管理的针对性和有效性，促进企业持续降低成本。

解题思路：从成本动因分析的定义和作用出发，列举分析内容，并结合实际案例说明作用。

4.答案：成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核。相互关系为成本预测是其他职能的基础，成本决策是关键，成本计划是指南，成本控制是核心，成本核算和考核是保证。

解题思路：从成本管理的基本职能出发，阐述各职能之间的关系，并结合实际案例说明。

5.答案：成本差异分析的方法包括直接成本差异分析法、间接成本差异分析法和综合成本差异分析法。步骤为确定差异分析指标，收集实际成本和预算成本数据，计算差异，分析差异原因，制定改进措施。

解题思路：从成本差异分析的定义和作用出发，阐述分析方法，然后说明具体的操作步骤。五、论述题1.论述财务成本管理在企业发展中的作用。

(1)财务成本管理是企业实现战略目标的基石。

(2)通过财务成本管理，企业可以优化资源配置，提高运营效率。

(3)财务成本管理有助于企业控制成本，增强市场竞争力。

(4)财务成本管理促进企业财务稳定，降低财务风险。

2.论述成本管理在企业竞争中的重要性。

(1)成本管理是企业在激烈市场竞争中生存和发展的关键。

(2)成本管理有助于企业制定合理的定价策略，增强市场竞争力。

(3)成本管理能够帮助企业发觉潜在的成本节约机会，提升盈利能力。

(4)成本管理是企业进行产品创新和工艺改进的驱动力。

3.论述如何运用财务成本管理优化企业资源配置。

(1)建立成本效益分析机制，评估不同项目的成本与收益。

(2)通过成本核算，明确各部门、各项目的成本责任。

(3)优化供应链管理，降低采购成本和库存成本。

(4)优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4.论述如何运用成本管理提高企业经济效益。

(1)强化成本意识，将成本管理融入企业文化建设。

(2)实施目标成本管理，将成本控制目标分解到各部门、各岗位。

(3)采取差异化成本管理策略，针对不同产品、不同市场制定相应的成本控制措施。

(4)定期进行成本审计，发觉并纠正成本管理中的问题。

5.论述如何将财务成本管理与企业战略相结合。

(1)将财务成本管理目标与企业战略目标相一致，保证资源配置与企业战略相匹配。

(2)利用财务成本管理工具，对企业战略实施过程中的成本进行监控和控制。

(3)通过财务成本管理，评估企业战略实施效果，为战略调整提供依据。

(4)建立财务成本管理与企业战略的沟通机制，保证战略实施的顺畅。

答案及解题思路：

1.答案：

财务成本管理在企业发展中的作用包括：优化资源配置、控制成本、增强市场竞争力、促进财务稳定。

解题思路：结合企业发展需求，分析财务成本管理如何帮助企业实现战略目标，提高运营效率，降低财务风险。

2.答案：

成本管理在企业竞争中的重要性包括：市场竞争的关键、制定定价策略、提升盈利能力、推动产品创新。

解题思路：分析成本管理在市场竞争中的地位，探讨其对定价、盈利、创新等方面的影响。

3.答案：

运用财务成本管理优化企业资源配置的方法包括：建立成本效益分析机制、明确成本责任、优化供应链、优化生产流程。

解题思路：结合企业实际，分析如何通过财务成本管理工具和方法，提高资源配置效率。

4.答案：

运用成本管理提高企业经济效益的方法包括：强化成本意识、实施目标成本管理、采取差异化成本管理策略、定期进行成本审计。

解题思路：分析如何通过成本管理手段，提升企业经济效益。

5.答案：

将财务成本管理与企业战略相结合的方法包括：保证目标一致、监控战略实施成本、评估实施效果、建立沟通机制。

解题思路：分析如何将财务成本管理与企业战略有机结合，保证战略实施的有效性。六、案例分析题1.案例一：某企业采用标准成本法进行成本控制，请分析其优缺点。

案例分析：

标准成本法是一种成本计算方法，它通过预先设定标准成本来控制实际成本。标准成本法的优缺点分析：

优点：

成本控制：通过设定标准成本，企业可以有效地控制实际成本，提高成本意识。

便于比较：标准成本可以作为实际成本与预算成本的比较基准，便于分析成本差异。

激励作用：标准成本可以作为绩效考核的依据，激励员工提高工作效率。

缺点：

设定难度：标准成本的设定需要考虑多种因素，如材料价格、人工成本等，设定难度较大。

变动成本：标准成本可能无法准确反映市场价格的波动，导致成本控制效果不佳。

灵活性不足：一旦标准成本设定，调整难度较大，无法及时适应市场变化。

2.案例二：某企业采用目标成本法进行成本控制，请分析其优缺点。

案例分析：

目标成本法是一种以市场需求为导向的成本计算方法，通过设定目标成本来指导产品设计和生产。目标成本法的优缺点分析：

优点：

市场导向：目标成本法以市场需求为导向，有助于企业更好地满足客户需求。

成本节约：通过设定目标成本，企业可以主动寻求成本节约的机会。

创新激励：目标成本法鼓励企业进行技术创新，提高产品竞争力。

缺点：

市场风险：目标成本法依赖于市场需求，若市场需求发生变化，可能导致成本控制失败。

成本压力：企业可能为了达到目标成本而牺牲产品质量或降低生产标准。

管理复杂：目标成本法的实施需要复杂的管理流程和沟通机制。

3.案例三：某企业采用全面预算管理进行成本控制，请分析其优缺点。

案例分析：

全面预算管理是一种综合性的管理方法，通过制定全面的预算来控制成本。全面预算管理的优缺点分析：

优点：

全面性：全面预算管理覆盖企业所有部门，有助于实现成本控制的全面性。

协调性：全面预算管理可以协调各部门之间的资源分配，提高资源利用效率。

前瞻性：全面预算管理有助于企业提前规划成本，降低成本风险。

缺点：

复杂性：全面预算管理涉及多个部门和环节，实施过程复杂。

预算调整：市场变化可能导致预算调整，影响成本控制的稳定性。

执行难度：全面预算管理需要员工的高度参与和执行力，实施难度较大。

4.案例四：某企业采用价值链分析进行成本控制，请分析其优缺点。

案例分析：

价值链分析是一种分析企业内部活动和外部联系的方法，通过优化价值链来降低成本。价值链分析的优缺点分析：

优点：

优化流程：价值链分析有助于企业识别并优化价值链上的各个环节，降低成本。

提高效率：通过价值链分析，企业可以消除不必要的活动，提高运营效率。

竞争优势：价值链分析有助于企业构建核心竞争力，提高市场竞争力。

缺点：

复杂性：价值链分析涉及多个环节和外部联系，分析过程复杂。

动态性：价值链分析需要不断更新，以适应市场变化。

成本高昂：价值链分析可能需要投入大量人力和物力，成本较高。

5.案例五：某企业采用成本差异分析进行成本控制，请分析其优缺点。

案例分析：

成本差异分析是一种通过比较实际成本与预算成本来分析成本差异的方法。成本差异分析的优缺点分析：

优点：

成本控制：成本差异分析有助于企业识别成本控制中的问题，及时采取措施。

责任归属：成本差异分析可以明确责任归属，提高员工成本意识。

决策支持：成本差异分析为管理层提供决策支持，有助于优化成本结构。

缺点：

数据依赖：成本差异分析依赖于准确的数据，数据不准确可能导致分析结果失真。

分析难度：成本差异分析需要对成本结构有深入了解，分析难度较大。

短期性：成本差异分析可能过于关注短期成本，忽视长期成本控制。

答案及解题思路：

答案：

1.标准成本法的优点包括成本控制、便于比较、激励作用；缺点包括设定难度、变动成本、灵活性不足。

2.目标成本法的优点包括市场导向、成本节约、创新激励；缺点包括市场风险、成本压力、管理复杂。

3.全面预算管理的优点包括全面性、协调性、前瞻性；缺点包括复杂性、预算调整、执行难度。

4.价值链分析的优点包括优化流程、提高效率、竞争优势；缺点包括复杂性、动态性、成本高昂。

5.成本差异分析的优点包括成本控制、责任归属、决策支持；缺点包括数据依赖、分析难度、短期性。

解题思路：

对于每个案例，首先分析该成本控制方法的基本原理和实施步骤。从优点和缺点两个方面进行详细分析，结合实际案例和理论知识，阐述该方法的实际应用效果和可能存在的问题。总结该方法的适用范围和局限性，为企业管理者提供决策参考。七、论述题1.论述如何运用财务成本管理优化企业资源配置。

论述要点：

财务成本管理的核心原则及其在资源配置中的作用。

如何通过成本效益分析评估不同资源的投入产出。

利用价值链分析识别并优化企业内部资源流动。

运用作业成本法分析资源消耗，实现精准配置。

结合最新行业动态，探讨如何应对资源稀缺和成本上升的挑战。

案例：

某制造企业通过财务成本管理，将生产设备升级改造，提高了生产效率，降低了单位产品成本。

2.论述如何运用成本管理提高企业经济效益。

论述要点：

成本管理的基本方法和工具，如目标成本法、标准成本法等。

成本控制的策略，包括事前控制、事中控制和事后控制。

如何通过成本管理提升企业的盈利能力和市场竞争力。

结合企业实际案例，分析成本管理对企业经济效益的影响。

案例：

某零售企业通过成本管理，优化库存管理，减少库存成本，提高了销售利润。

3.论述如何将财务成本管理与企业战略相结合。

论述要点：

财务成本管理在战略制定中的作用。

如何通过财务成本管理评估战略的可行性。

成本管理在战略执行过程中的监控和调整。

结合企业战略案例，分析财务成本管理如何支持战略目标的实现。

案例：

某互联网企业通过财务成本管理，调整产品定价策略，实现了市场份额的快速扩张。

4.论述如何运用成本管理提升企业核心竞争力。

论述要点：

成本管理如何帮助企业构建竞争优势。

如何通过成本管理识别和培养企业的核心能力。

成本管理在创新和持续改进中的