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文档简介

木器生产管理制度简介本制度是公司为了提高木器生产效率、保证产品质量、保障员工安全而制订的。本制度规定了公司木器生产管理的基本流程和各个分部门的职责。生产流程订单确认：根据客户订单需要做好明确的产品要求；原材料采购：一般采用计划盘点模式，防止材料过多损失和不必要的资源浪费；上料:按照计划订货，接收送货，记录在账簿中；切割:辅助生产成型，确保产品尺寸精确；砂光:使用砂光机进行表面抛光，修改或改进不好的地方；打磨:将光鲜的产品再次磨光，使之平滑，便于打磨；组装:设置线衣柜，橱柜及其它木制家具，完成组装；涂漆:经过上述流程后，进行人工或者机器化喷漆，记录收入和支出；装饰:对家具进行最后的装饰和加工；包装:按照产品特点和质量，进行加强包装，使产品防潮，耐用；出库:按照产品单进行包装，进行进口和出口，完成销售。分部门职责采购部准备并定期更新原材料采购清单；与供应商签订采购协议并跟踪供货进度；监督原材料采购质量。生产部制定产品生产管理计划；规定生产工艺流程及标准；监督指导各个工序；提供必要的技术支持。质检部负责产品外观质量检测；负责对产品尺寸精度测试和安全性能测试；对符合要求的产品进行合格证明。包装部按照产品特点和质量，规定包装流程及标准；监督包装过程并提供包装材料、包装工具等便利支持；打好产品标签并完成出库单据。安全卫生部负责现场安全、消防等工作的管理；每日对生产流程中存在的危险隐患进行检查；特殊时期制定应急措施。总结本制度的实施，将能够规范木器生产的整个流程，提高产品质量，确保交付时间，减少材料

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