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文档简介

施工变更洽商管理制度引言在工程建设过程中，由于各种客观因素的影响，存在着施工变更的情况。因此，对施工变更进行科学合理的管理非常重要。施工变更洽商管理制度是指在施工变更过程中，建立一套科学合理的洽商、审核、决策、执行、监督等管理制度，以确保变更的公正、合法、合理和高效。适用范围本制度适用于工程建设的所有施工变更过程中。主要内容1.变更的分类根据造成变更的原因和内容的不同，施工变更分为设计变更、质量变更、进度变更、经济变更和其他变更等。在进行变更管理时，应根据变更的性质和具体情况，采取不同的管理措施和步骤，以确保变更管理的科学性和合理性。2.变更的申请在施工过程中，如需提出变更申请，应向工程技术负责人或其指定的工作人员提交书面申请，并说明变更的原因、内容、影响范围和预计费用等，并附上相关的技术数据和资料。变更申请应按工程建设项目管理规定的流程进行审核和审批，以保证变更的科学合理。3.变更洽商的程序当工程技术负责人或其指定的工作人员接收变更申请时，应迅速组织质量、安全、进度和经济等方面的专业人员进行评估，并制定相应的方案。根据变更申请的内容、大小和影响范围，决定是否需要进行变更洽商。若需要进行变更洽商，则应召开洽商会议，进行洽商。变更洽商会议应邀请有关技术专家、项目管理人员、业主代表等参加，以确保洽商的客观、公正和科学性。4.变更洽商的内容变更洽商的内容包括变更申请的技术要求、影响范围、预计费用、施工安全等各方面问题。在进行洽商时，应听取各方面的意见和建议，进行讨论和磋商。根据洽商的结果，决定变更是否需要执行，以及具体的执行方案等。5.变更的执行当变更获得批准后，应及时制定变更方案和实施方案，并组织专业人员进行施工。在执行过程中，应严格按照变更方案和实施方案执行，注意安全和质量，及时反馈和汇报执行情况。6.变更的监督在变更执行完毕后，应进行复核和确认，确保变更的技术、质量、安全等方面问题都得到了解决。同时，建立健全的变更台账和档案，将变更的原因、内容、影响范围、费用、执行情况等记录下来，以便后续管理和审计。结论施工变更洽商管理制度是施工过程中非常重要的一项管理制度。在变更管理过程中，应严格按照相关规定进行操作，确保变更的公正、合法、合理和高效。同时，在变更管理中

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