某公司生产管理制度汇编

第可行性研究报告编制：审核：审批：申请单位：申请时间：技术改造工程名称：申请分厂、部门：起止时间：技术改造工程负责人：通信地址：邮政编码：联系电话：传真：申请日期：备注：一、设备使用情况〔运行〕分析：二、可靠性指标分析：三、技术监督分析：一、目的和意义二、工程的理论和实践依据三、工程研究内容和实施方案四、预期目标和成果形式五、合作分厂、部门或依托工程分厂、部门落实情况六、进度安排序号时间段内容委托设计和技术协议编写进行招标施工竣工验收投入使用七、费用预算序号工程名称及内容预算资金(万元)备注建筑工程费安装工程费设备购置费其它费用合计1234合计附表2.技改工程工程追加申请表格式技改工程工程追加申请表技改工程名称：申请分厂、部门及工程负责人：申请时间工程变更及资金追加理由〔简述〕会签意见集团平安生产部集团经营管理部集团财务产权部集团副总经理集团总会计师备注：会签应签署意见、姓名及年月日，该表一式三份，由会签部门和申请分厂、部门分别保存。附件3.宁夏英力特河滨冶金有限公司20年××××××技改方案方案技改时间:年月日-月日方案技改资金：申请技改资金:宁夏英力特河滨冶金有限公司二〇年月日附表4.技改工程竣工报告格式 ××××工程竣工报告编制单位：编制日期：年月技术改造工程名称：申请分厂、部门：起止时间：技术改造工程负责人：通信地址：邮政编码：联系电话：传真：申请日期：备注：一、设备使用情况〔运行〕分析：二、可靠性指标分析：三、技术监督分析：一、技术改造前的分析二、实施方案三、合作分厂、部门或依托工程分厂、部门施工情况四、效果评价五、遗留问题六、主要节点进度序号时间段内容12七、费用决算序号工程名称及内容决算资金(万元)备注建筑工程费安装工程费设备购置费其它费用合计1电石公司按照西部公司要求进行补充234合计八、资金节余〔超支〕情况附表5.20年××××××技改工作总结一、20年度工程立项情况……………二、20年××工程完成情况：1、技改工程实施〔执行〕情况….2、技改工程招标情况………….3、技改投资完成情况……….4、技改工程投资超支原因分析……….5、工程实施与管理存在问题…………..三、技改工程运行效果分析…………..宁夏英力特河滨冶金有限公司工艺技术管理制度总那么第一条为了加强宁夏英力特河滨冶金有限公司〔以下简称“公司〞〕工艺技术管理，保证生产装置“平安、稳定、长周期、优质高效〞运行，优化生产工艺，严格工艺纪律，促进技术进步，节能降耗，最大限度地提高经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各生产分厂、部门。组织体系和责权划分第三条生产技术部是工艺技术归口管理部门，各生产分厂、部门负责本分厂、部门的工艺技术管理工作。第四条生产技术部在工艺技术管理工作中的职责：〔一〕组织制定、修改、审核作业指导书；〔二〕负责生产工艺技术分析，组织工艺技术测定、试验和工艺标定；〔三〕收集、学习、掌握有关国内外技术开展情况资料，提出技改建议和方案并组织实施；〔四〕组织新材料、新工艺的推广和应用工作；〔五〕组织编制、审核各种工艺技术方案；〔六〕参加重大生产工艺事故的调查、分析、处理；〔七〕学习和借鉴国内外先进的工艺管理经验，提高工艺技术管理水平。第五条各生产分厂、部门工艺技术管理工作职责：〔一〕负责本分厂、部门的工艺技术管理工作；〔二〕负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析，提出改进意见和措施；〔三〕制定下达各项技术经济指标，负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织；〔四〕负责审核本分厂、部门各种报表及专题总结；〔五〕负责组织编制并审核工艺方案和措施；〔六〕组织制定本分厂、部门工艺技术管理标准，催促现场严格执行；〔七〕负责组织生产技术竞赛工作，对各种经济技术指标进行评价和考核工作。第三章工艺技术管理第六条生产岗位应具备如下技术资料：〔一〕工艺技术管理制度；〔二〕作业指导书；〔三〕岗位操作记录、交接班记录。第七条作业指导书的编写和执行〔一〕作业指导书是具有法规性质的公司级生产技术文件，是组织生产的技术依据。作业指导书的编写、审核、审批按照公司程序文件相关程序执行。各级生产指挥及生产操作人员必须严格遵守,任何人不得随意更改。〔二〕作业指导书以生产检修班组或产品为单元编制。〔三〕作业指导书编制的依据是工艺技术设计、试车方案、试生产总结等，亦可参照国内外同类装置的生产经验编制。〔四〕在新工艺、新技术、新装置、新产品投产或投用前，应编制新的作业指导书。〔五〕当生产设施新建、扩建、改建时或当工艺和装置设备发生变更时需对作业指导书可行性、适用性进行评价，并根据评价结果对作业指导书进行修订。〔六〕各生产分厂、部门每年对作业指导书可行性、适用性进行评价，根据评价结果对作业指导书进行修订。〔七〕作业指导书需要修订的，按公司程序文件相关程序进行申请，报生产技术部、平安监察部、总工程师审核，生产副总经理批准后下发执行。第八条工艺控制管理〔一〕操作人员要严肃工艺纪律，严格执行作业指导书和上级指示，确保生产装置“平安、稳定、长周期、优质高效〞运行和产量、质量、消耗达标。〔二〕操作人员按时巡回检查工艺指标执行情况，不得漏检，对发现的问题及时纠正，并向班长汇报。〔三〕工艺指标是确保生产装置平安、稳定、高产、低耗运行的关键，必须严格执行，未经批准不得随意更改。工艺指标需要变更的，检修班组提出申请，各生产分厂、部门主管部门审核，主管经理批准后，报生产技术部备案，下发变更通知单执行。〔四〕各生产分厂、部门主管部门应随时检查工艺指标的执行情况，岗位人员发现指标异常但无法查明原因，应及时汇报生产技术部，并采取应急措施。〔五〕生产技术部定期对工艺指标执行情况检查、考核。第九条交接班管理〔一〕操作人员做好交接班准备工作，将本班的运行情况详细正确记入操作记录及交接班记录。〔二〕班长组织召开班前会，各岗位简要汇报接班前检查情况，班长布置当班生产任务。〔三〕当班生产任务结束后，班长组织召开班后会，各岗位汇报当班工作完成情况。〔四〕当班发生故障或事故，班长召集班组成员开会，进行班后分析，分析原因并制定改进措施，防止发生类似故障或事故，相关资料上交主管部门。第十条工艺平安管理〔一〕所有操作人员必须掌握本岗位工艺平安信息和工艺信息，主要包括：物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值、流程图、化学反响过程、最大储存量、工艺参数平安上下限值。

〔二〕各生产分厂、部门应建立工艺平安信息台帐，落实专人对工艺平安信息进行管理，并及时更新，保证工艺平安信息随时保持完整、有效、可靠。

〔三〕当生产设施新建、扩建、改建时或当工艺和装置设备发生变更时应对工艺过程进行风险分析，主要包括：工艺过程中的危险性、危险因素、控制失误的影响、人为因素等。〔四〕生产装置开车前应组织系统全面检查，进行平安条件确认。平安条件应满足以下要求：现场工艺条件符合设计标准、设施空运转调试合格、编制并落实了装置开车方案、操作人员培训合格、各种危险因素已消除或控制。

〔五〕生产装置紧急情况处理，应遵守以下要求：

1.发现或发生紧急情况，应按照不伤害人员为原那么，妥善处理，同时向调度室及相关部门报告；

2.工艺发生异常情况时，采取有效措施，并向相关部门报告，必要时，按程序紧急停炉。

〔六〕生产装置泄压系统或排空系统排放的危险化学品应引至平安地点并得到妥善处理。

〔七〕所有操作人员应严格执行作业指导书，对工艺参数运行出现的偏离情况及时分析，保证工艺参数控制不超出平安限值，偏差及时得到纠正，并作好岗位操作记录。各生产分厂、部门应组织对操作记录进行统计分析，找出生产运行中可能存在的缺陷和改进点，不断提高工艺平安可靠性。第十一条工艺分析管理〔一〕工艺分析是确保平安生产的重要措施之一，操作人员应根据工艺参数、操作记录等情况及时进行分析，发现问题立即采取措施。〔二〕工艺分析内容：1.工艺参数、指标的变化对生产的影响；2.操作异常情况；3.影响产量、质量、消耗的各种因素。〔三〕工艺分析的分类及要求：1.操作人员负责对工艺参数的变化及异常现象等情况进行分析，分析意见由班长签字后上报；2.操作异常分析：操作中发生的各种误操作情况，应按照“四不放过〞的原那么进行分析，从中吸取教训，便于改进工作；3.专题分析：为总结经验教训，必须进行专题分析，如技改后运行状况分析、工艺改进后的效果分析、经济指标完成情况分析等；4.工艺运行情况分析：各生产分厂、部门定期在主管经理主持下召开工艺分析会，对工艺运行情况进行分析，重点分析技术经济指标完成情况，及时找出工作中的差距，提出改进措施。并组织实施改进措施，监督分析其效果；5.各生产分厂、部门收集、学习、掌握有关国内外技术开展情况资料，针对生产装置的薄弱环节，提出工艺改进建议和方案上报公司，经批准后组织实施。第十二条工艺培训管理〔一〕操作人员培训应按照三级培训管理要求，人力资源部负责业务文化、生产根底知识、脱产学习的培训工作。生产部门负责现场培训管理。〔二〕操作人员培训工作以岗位培训为主，结合现场和岗位实际，做到学用一致，到达“三熟〞的要求。〔三〕关键岗位操作人员必须经培训合格后具备上岗资格要求，方可上岗。〔四〕特种作业人员必须经政府相关部门专业培训考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗。〔五〕培训主要方法：1.技术竞赛和技术比武；2.反事故演习；3.作业指导书考试；4.技术问答；5.现场考问。第十三条岗位记录管理〔一〕岗位记录是记载生产运行情况的原始记录，是组织生产和提高工艺技术管理水平、进行技术分析的重要依据。岗位记录必须准确、及时、完整、真实，不准弄虚作假。〔二〕岗位记录的内容包括：岗位操作记录、生产日报表、交接班记录、分析记录、分析报告、设备运行记录、主要物料消耗记录等。〔三〕记录做到及时准确，产量、能源、物料消耗，温度、压力及其它重要考核指标，必须按规定时间准点记录。〔四〕各生产分厂、部门负责岗位记录的管理工作，每天上岗检查、指导、监督操作人员认真做好记录，发现问题及时纠正。第十四条工艺技术资料管理〔一〕各生产分厂、部门要建立工艺指标合格率统计台帐、工艺指标巡检记录、工艺纪律抽查台帐、开停车统计台帐、工艺操作事故台帐〔见附表〕等工艺技术台帐。〔二〕工艺技术台帐是全面反映装置生产管理和工艺技术管理过程的技术资料，是对生产过程进行技术分析、评价和实施技改措施的重要依据，填写要及时，数据要准确，内容要真实可靠，字迹要工整。〔三〕生产技术部不定期对资料管理进行抽查和考核。第四章附那么第十五条本制度由生产技术部制订并负责解释。第十六条本制度自印发之日起施行。附表：宁夏英力特河滨冶金有限公司工艺指标巡检记录年月日时间生产岗位指标名称或位号抽查值控制状况不正常原因分析：PAGE第219页共219页宁夏英力特河滨冶金有限公司工艺纪律抽查台帐年月日期原始记录〔及时、准确、涂改情况〕工艺指标交接班记录其它巡检情况宁夏英力特河滨冶金有限公司工艺操作事故台帐年月发生时间事故描述原因分析处理措施其它工作记录人宁夏英力特河滨冶金有限公司电气、仪表管理制度第一章总那么第一条为标准宁夏英力特河滨冶金有限公司〔以下简称“公司〞〕电气、仪表设备的运行管理工作，提高管理水平，保障生产系统平安经济运行，依据国家和电力行业的有关法规、规程，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章组织体系和责权划分第三条生产技术部是电气、仪表的归口管理部门，其主要职责是：〔一〕指导、监督和综合协调各分厂、部门电气、仪表的运行管理工作；〔二〕负责贯彻上级部门有关电气、仪表的管理规定，并监督执行；〔三〕结合生产中电气、仪表设备出现的技术难题，协调开展技术攻关；〔四〕组织公司电气、仪表设备的检查工作；〔五〕主要设备的技术分析及鉴定工作；〔六〕组织公司电气事故的调查、分析和处理；〔七〕会同有关部门，做好公司电气人员的培训工作。第四条各分厂、部门全面负责本分厂、部门电气、仪表的运行管理工作。主要职责：〔一〕负责贯彻执行本制度，并制定本分厂、部门的电气、仪表管理规章及细那么，组织编制本分厂、部门电气、仪表设备运行、维护、检修等操作规程，并检查执行情况；〔二〕负责本分厂、部门电气、仪表设备管理工作，确保主要电气、仪表设备处于良好状态；〔三〕编制电气、仪表检修及技术改造方案，报生产技术部及主管领导审批后，组织实施；〔四〕负责组织对本分厂、部门电气、仪表设备的事故调查、分析和处理，并编制电气、仪表设备事故应急预案，不断提高事故处理能力；〔五〕编制电气、仪表设备的更新、报废方案；〔六〕做好电气、仪表设备的状态监测及故障诊断；〔七〕组织开展电气、仪表设备的定期自查工作；〔八〕会同有关部门，做好本分厂、部门电气人员的培训工作。第三章电气管理第一节电气运行管理第五条电气运行的主要任务就是保证电气设备的平安、稳定、经济运行。第六条电气管理“三三二五制〞规定〔一〕各分厂、部门认真执行“三三二五〞制〔三图、三票、三定、五规程、五记录〕：1．“三图〞指一次系统图、二次回路图、电缆走向图；2．“三票〞指工作票、操作票、临时用电票；3．“三定〞指定期检修、定期清扫、定期试验；4．“五规程〞是指检修规程、试验规程、运行规程、平安规程、事故处理规程；5．“五记录〞指检修记录、试验记录、运行记录、事故记录、设备缺陷记录。〔二〕各分厂、部门电气一次系统图、二次原理图、电缆走向图应是完整的竣工图纸，必须与现场实际相吻合，并绘制电子版以便及时修改。〔三〕6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图，电气设备运行及维护部门必须有各系统完整的二次接线图，图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的摘除与恢复必须经各分厂、部门主管电气的副经理审核批准前方可进行。电气设备运行及维护部门必须有完整的电缆走向图。〔四〕电气作业要严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结恢复送电制度，“三票〞〔?第一种工作票?、?第二种工作票?、?变电站〔所〕倒闸操作票?、?临时用电作业许可证?〕的填写内容要依据?电业平安工作规程?〔发电厂和变电所电气局部〕以及?临时用电平安管理规定?等要求进行标准填写，内容准确、字迹清晰、工整，严禁有任何涂改。签名处要由相关人员亲笔填写，不得代笔。“三票〞的保存时间为一年。第七条为提高电气设备及运行的管理水平，各分厂、部门应严格执行“三三二五〞制。电气作业人员必须持证上岗并定期对证件进行复审。第八条各分厂、部门要建立健全电气设备技术管理档案，档案内容应涵盖设备技术参数、全过程管理动态；设备变更、调拨时，其档案随设备移交；档案管理人员变更时，主管负责人必须认真组织按项交接。第九条变配电站现场管理〔一〕现场要具备的图纸资料：系统模拟图、上下压系统图、巡检路线图、二次接线图、变电站平立面布置图、主要设备说明书等。〔二〕要建立的记录：交接班记录、事故记录、运行记录、设备隐患〔缺陷〕记录、巡检记录、平安学习记录、来站人员登记本等。〔三〕变电站要建立健全八项电业管理制度〔值班人员岗位责任制度、值班人员交接班制度、倒闸操作制度、检修工作票制度、设备缺陷管理制度、巡回检查制度、工器具管理制度、平安保卫制度〕，并悬挂在室内醒目位置。在执行制度的过程中要严谨，防止随意性，电气运行及维护人员应按电气设备巡回检查制度，开展设备的巡回检查工作，并做好相应巡检记录。〔四〕要配齐各种绝缘工具，现场摆放整齐，试验合格。〔五〕设备完好〔包括备用设备〕，各种配件及附件齐全完好，各种指示灯齐全，指示状态与设备状况相符，上下压盘标识清楚，无异常声音，不完好设备现场应有标记，并记入相关设备隐患〔缺陷〕记录，确定整改时间及责任人。〔六〕变配电间内卫生状况良好，门窗齐备，通风设备配备齐全并完好，落实防水、防火、防小动物、防可燃气体窜入等措施。第十条变压器〔室〕现场管理〔一〕变压器室通风良好，照明设施齐全，防小动物措施落实。〔二〕变压器本体清洁，无渗漏油现象，无各种放电和异常声音，油位清晰可见，油色正常。接地良好，铭牌参数齐全、清楚。第十一条电缆夹层〔桥架、走廊、缆沟等〕现场管理〔一〕电缆夹层和走廊内不准堆放杂物，要保持现场环境的整洁，电缆沟内无积水，与外界及变配电室等的连接处要有可靠的封堵，要有防窜油气、防腐蚀、防水、防火等各项平安措施。〔二〕电缆要有标示牌，标示要正确无误。第十二条用电设备的现场管理〔一〕供用电线路排列整齐，临时线路合理，符合平安要求，无乱扯、乱放现象。〔二〕现场照明设施齐全，布局合理，照度符合要求。〔三〕现场动力配电箱，外观整洁，内部开关等元器件齐全。操作柱的起停开关、按钮、指示仪表齐全完好。正常情况下动力配电箱的门要关严。在防爆区域内的，要符合防爆的要求。〔四〕电动机、变频器、电容器等外观整洁、干净，铭牌齐全，运转良好，噪音、振动等符合标准要求。第十三条工作票规定〔一〕工作票的签发必须由符合资格的检修班组专责技术工程师或检修班组主任完成，不得由他人代签。〔二〕工作票中地线的封拆要严格按照规定执行，坚决杜绝恶性事故发生。第十四条电气倒闸操作规定电气倒闸操作及操作票的填写应严格按照?电业平安工作规程?的规定执行。第二节电气设备管理第十五条变压器〔一〕变压器类设备主要指电力变压器、电抗器、互感器、消弧线圈及阻波器等。〔二〕安装有油浸电力变压器的变压器室和户外变压器，应设置适当的消防设施和事故排油设施。〔三〕在事故情况下，允许使用变压器的事故过负荷能力。其过负荷的数值应按标准或制造厂的规定执行。〔四〕各分厂、部门也可结合生产装置的检修,认真安排变压器类设备的清扫、检修及预防性试验工作。第十六条电动机〔一〕电动机设备包括异步电动机、同时电动机、直流电动机。〔二〕电动机额定容量运行时，其电压应在额定电压的95％～110％范围内，电动机调压、调频运行时，其输出容量不能按额定容量使用，三相电动机在额定电压下运行时,其三相电压最大值与平均值的差不应超过平均值的5%。〔三〕电动机运行时不应超过其额定电流，三相电动机额定运行时的三相电流最大值与平均值的差不应超过平均值的5%。〔四〕运行中的电动机应检查其声音、运行电流、运行电压、温升、振动和同时电动机的励磁电流及直流电动机的换向器等工程，有条件的应实时状态监测，并对检测结果记入台帐进行分析，指导电动机检修。〔五〕电动机轴承允许的温度，应遵守制造厂的规定，无制造厂的规定时，按照以下规定：1.对于滑动轴承，不得超过80℃2.对于滚动轴承，不得超过100℃〔油脂质量差时，不超过853.电动机轴承用的润滑油、脂，应符合轴承运行温度及转速的要求；4.电动机允许温升参照下表绝缘材料等级AEBFHC绝缘材料允许温度〔℃〕105120130155180180以上电机的允许温升(℃)6075801001251255.运行中的电动机应根据运行状况进行定期注油，并建立润滑台帐；6.备用电动机应定期检查，确保处于完好备用状态。第十七条电力线路〔一〕本节适用于架空线路及电力电缆线路。〔二〕电缆及电缆隧道〔沟〕设计上应考虑防水浸，防火烧的措施，充分考虑运行巡检及事故处理的需要；电缆隧道〔沟〕必须有良好的排水或通风设施。电缆沟应用矿渣混凝土结构，作防水层处理；沟壁应略高于地面，电缆隧道的高度不低于2m，并保证适当的高度，设置必要的防火及报警设施。〔三〕禁止电缆隧道、电缆沟与工艺管线、热水管线交叉敷设；无法防止的，必须保证平安距离。〔四〕各分厂、部门必须健全电缆档案。高压电缆应有明细台帐，电缆走向图，电缆试验检修报告，电缆中间头位置，电缆制造厂及产品质量保证书，电缆交接资料等。〔五〕各分厂、部门应加强对电缆的运行维护，尤其以电缆中间接头和终端头为重点，同时加强电缆沟、隧道、桥架电缆支架和盖板的维护，电缆隧道应定期测量温度和检测可燃性气体，电缆沟内不允许有积水、杂物，否那么应限期整改。〔六〕电缆隧道，电缆沟道至变电所的进出口，主控室电缆夹层进出电缆群孔洞要采用耐火材料进行封堵，做到“四防一通〞，即防水、防火、防小动物、防可燃气体窜入、通风。〔七〕对年久失修，绝缘严重老化的电缆，各分厂、部门必须制定出整改方案，并在隐患台帐中记录在案。〔八〕电力线路防护区内动土，施工分厂、部门必须提前三天向电缆管理分厂、部门提出申请，并填报动土作业许可证，办理动土许可手续。〔九〕线路运行、维护工作必须严格遵守电力行业标准?架空送电线路运行规程?、?电力电缆运行规程?和?电业平安工作规程?〔电力线路局部〕的规定，坚持“平安第一，预防为主“的工作方针，认真搞好线路的运行维护工作。〔十〕加强线路巡视工作1．定期巡视：每月对运行线路进行至少一次定期巡视，并做好记录。2.特殊巡视：因台风暴雨、大雪、节日、线路异常、故障跳闸等情况，需对线路进行特殊巡视。3.对于重污区等特殊区段和大跨越的线路，应根据沿线地形地貌和气候变化等具体情况及时加强巡视和检修，并做好预防事故的准备工作。4.加强线路运行分析。对线路运行状况、设备存在缺陷以及所发生的线路典型障碍、跳闸、事故的原因进行认真地分析。第十八条上下压开关设备〔一〕本段所指上下压开关设备包括断路器、隔离开关、负荷开关、熔断器和开关柜等。〔二〕各分厂、部门应根据开关类设备的事故、障碍、运行、检修情况以及断路器开断短路电流的核对验算结果，制定本分厂、部门的反事故技术措施和技术改进措施。〔三〕新装的开关设备，投运前必须进行交接试验，运行中的开关设备应按规定进行预防性试验。〔四〕对于开关设备中存在的一般缺陷，各分厂、部门要纳入检修方案，通过检修予以消除，对带病运行的设备要列入重点监护对象，制定监护措施。〔五〕公司生产技术部应掌握35kv及以上电压等级开关类设备的大检修方案及其执行情况，检查重大的检修工程的执行情况。第十九条变频调速装置〔一〕本段所指的变频调速装置是指利用改变电源频率来调节电动机转速的装置。〔二〕变频调速装置运行操作人员应具备相应专业知识，定期进行巡视检查，发现异常情况应及时纪录。〔三〕主管技术人员应定期进行运行分析，针对存在的问题及时采取预防措施确保平安运行。〔四〕应根据产品特点，考虑相应的消谐和屏蔽措施，以抑制变频调速装置对电源的污染以及对相邻设备的干扰。第二十条直流电源〔一〕直流电源设备由整流器及蓄电池等主要局部组成。〔二〕各分厂、部门每年应组织对蓄电池进行一次容量检查并做好记录。〔三〕各分厂、部门应编制直流电源设备的运行维护规定。〔四〕蓄电池的运行环境温度以25±5℃为宜。〔五〕各分厂、部门直流电源运行操作人员应定期进行巡视检查，发现异常情况应及时上报并记录。第二十一条电气设备预防性试验管理〔一〕试验标准按中华人民共和国电力行业标准?电力设备预防性试验规程?和宁夏电力公司?电力设备预防性试验实施规程?执行。〔二〕各分厂、部门电气设备运行及维护部门、设备管理部门要建立健全设备预防性试验全过程的台帐、档案，做到完整、连续、符合实际。每次试验结果应与该设备历次试验结果相比较，参照相关的试验规程，根据变化规律和趋势，进行全面分析后做出综合评价，填入预防性试验台帐。并将试验报告单分类装订成册〔每册应写明试验类别、依据的规程、试验设备型号等〕，归入“预防性试验档案〞。第二十二条电气设施的防雷保护〔一〕建立和完善电气设施的防雷保护设施，是防止雷电对电气设施造成损坏的重要平安措施。〔二〕各变〔配〕电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波入侵的保护设施。防雷保护设施应做到先进合理，参数配合恰当，动作灵敏可靠。〔三〕要定期对防雷设施进行检测，以保持其性能良好可靠。第二十三条绝缘油的管理〔一〕绝缘油的管理是一项有特殊要求、技术性很强的管理，管理好可以提高绝缘强度，延长电气设备的检修周期，保证电气设备的平安正常运行。〔二〕运行中电气设备的绝缘油，必须符合国家颁发的试验标准，凡不合格者，不得投入使用。〔三〕所有电气设备的绝缘油，根据上年的色谱分析值和绝缘强度值进行取样跟踪分析，每年至少一次。不合格者，必须停用或更换。〔四〕电气值班人员对运行中的变压器、电压互感器等设备应定期检查油品有无渗漏，并及时处理。第二十四条主要电气设备检修〔一〕主要电气设备的检修周期，应根据介损、腐蚀、老化等规律，安排检修。〔二〕对主要电气设备应强调“检〞字，只有及时地检查出问题及时排除，才能保障其在使用中的监控管理。〔三〕对于正在运行中的设备故障，在接到报告后，电气主管部门应马上组织修复工作。对检修的设备，应尽快恢复运行。〔四〕对于按间隔周期定时定点检修的设备，应在检修前三天通知有关部门，并按规定检修期内恢复设备的工作状态。第三节电气平安管理第二十五条严格执行?电业平安工作规程?。第二十六条电气工作人员的培训与考核〔一〕对电气工作人员应定期进行平安技术培训、考核。各级电工必须凭操作证操作，严禁无证操作或酒后操作。〔二〕新从事电气工作的工人、工程技术人员和管理员都必须进行三级平安教育和电气平安技术培训，见习或学徒期满，经考试合格发给操作证后才能操作。变换工种的工人不能担任电气工作的主操工作。第二十七条停送电联系〔一〕停送电联系应指定专人进行。非指定人员要求停送电时，值班人员有权不予办理。联系的方法采用工作票、停送电申请单、停送电联系单或电话联系等。停送电联系的时间、内容、联系人、审批人等工程应在上述停送电凭证内写明。严禁采取约时或其他不平安的方式联系停送电。〔二〕在办完送电手续后，严禁再在该电气装置或线路上进行任何工作。〔三〕用电话联系停送电时，值班员应将联系人的要求记入操作记录本，并重述一遍，确认无误后才能操作。〔四〕执行工作票进行检修、预试工作时，工作负责人应按操作规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。〔五〕遇有人身触电危险的情况，值班员可不经上级批准先行拉开有关线路或设备的电源开关，但事后必须立即向上级报告并将详细情况记录在值班日志上。〔六〕与地区供电部门的停送电联系，按当地供电局部规定执行。第二十八条临时用电管理〔一〕因工作需要架设临时线路时，应由使用部门填写“临时用电申请单〞。〔二〕临时线路使用期限一般为15天，特殊情况下需延长使用时应办理延期手续，但最长不得超过1个月。第二十九条电工作业人员必须具备以下条件：〔一〕电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉平安操作规程和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证前方可参加电工作业；〔二〕凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业；〔三〕实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业；〔四〕电气工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守电气、平安、维修规程，发现违反平安用电并足以危及人身平安、设备平安重大隐患时应立即制止；〔五〕电气工作人员应掌握触电急救方法。第三十条在停电线路上工作应进行停电、验电、挂接地线三项措施。〔一〕停电：线路停电工作须拉开以下断路设备：1.与已停电工作的线路交叉的线路，如：停电施工的线路；在此线路上面且需栓线或挂线时，那么该线路的断路设备应拉开停电；2.断开危及线路，停电作业的并行和同杆并架线路的开关和刀闸；3.断开有可能返回低压电源的开关和刀闸；4.与停电工作的线路同杆的线路和非电源的低压线也应停电，确实不能停电的，应采取防止触电措施；5.注意防止误停、漏停电源刀闸；6.在线路施工人员自行断开的开关或刀闸跌落保险的上处应悬挂“禁止合闸，线路有人工作〞的标志牌，操作完后应将标志牌取下，电缆头杆挂有“电缆在试验中，禁止攀登〞标志牌时，不许在本杆上作业。〔二〕验电：1.在停电线路工作地段装接地线前要先验电，验明线路确已无电压方可接地线。验电时应戴绝缘手套并有专人监护，验电时应使用相应电压等级合格专用的验电器，验电使用前应有自行检验；2.同杆架设的多层线路验电时应先验低压后验高压，先验下层后验上层；3.联络开关、刀闸、自动空气开关检修时，应在两侧验电在同一停电工作范围无邻近平行交叉的带电线路时，经验电挂好第一组地线后，其它地线挂接时可不再验电；4.验电时发现有电或其它疑问应查明原因。〔三〕挂接地线：1.线路验明确无电压后在工作负责人的监护下由熟练工人挂第一组地线，撤除最后一组地线也应在工作负责人监护下由熟练工人进行；2.挂拆地线时，工作人员应使用合格的绝缘杆或专用绝缘绳，地线不许碰触人体，在电缆及电容器上挂地线时应放电；3.挂地线程序应先接接地线端，后接导线端，多层线路挂地线时，先挂低压后挂高压，先挂“地〞后挂“头〞，先挂下层后挂上层，拆地线时与上述程序相反。第三十一条低压带电作业〔一〕低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在枯燥的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和平安帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。〔二〕高、低压同杆架设在低压带电线路上工作时应先检查与高压线的距离，采取防止误碰带电高压设备的措施，在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越在带电忍气吞声低压配电装置上工作时应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。〔三〕上杆前应分清火、地线路等线，选好工作位置，断开导线时，应先断开火线后断开地线，复杂的工作应先做好相位记录，搭接导线时顺序相反，应先将两个线头接实后缠绕，人体不得同时接触两根线头，一颗杆上只许一人断、接导线，上杆断接户线时不许在死头杆上大放，并应照看行人、车辆。〔四〕在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的平安距离。〔五〕在带电的电度表和断电器回路上工作时，电压互感器和电流互感器的二次绕阻应可靠接地，断开电流回路时应将电流互感器二次专用端子短路，不许带负荷拆入表尾线。第三十二条双票制度管理〔一〕为了确保平安停电、送电，对电力检修作业，实行工作票及操作票制度。〔二〕电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、调整和试验等工作，必须遵照工作票的规定，履行工作票手续。〔三〕架空线路及电缆方案停电检修和试验等工作，必须断开电源开关时，必须到厂总变电所履行工作票手续。〔四〕各装置电源进线开关及配电屏方案停电检修和试验等工作，必须断开一级电源开关时，必须到厂总变电所履行工作票手续。〔五〕事故处理及消除严重设备缺陷时，应到厂总变电所履行工作票手续。〔六〕各装置如果方案停电检修或试验等工作时，如不需断开上一级电源的开关时，应在本部门配电室履行工作票和操作票手续。〔七〕凡方案停电检修或试验，以及事故处理等工作结束后，必须由原履行工作票手续人员到厂总变电所办理工作票结束手续。第三十三条关于防止触电事故〔一〕严禁无电工证人员在电气设备上的工作。〔二〕严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。同时，验电和接地均需使用合格工具。〔三〕严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。〔四〕严禁不使用操作票进行倒闸操作〔事故处理可不用操作票的操作应记入操作记录本〕。〔五〕严禁未经核对盲目操作〔核对设备名称、编号、开关刀闸位置、操作模拟图〕。〔六〕严禁不按规定使用相应的平安工具进行操作。第三十四条电开工具的使用〔一〕凡移动式设备及手持电开工具，必须装设漏电保护装置。〔二〕各种电开工具使用前，均应进行严格检查，其电源线件不应有破损、老化等现象，其自身附带的开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止使用金属丝绑扎开关或有带电体明露，插头、插座符合相应的国家标准。第三十五条触电急救〔一〕脱离电源，如果触电者尚未脱离电源，救护者不应直接接触其基身体。应设法迅速使其脱离电源，并防止触电者摔伤。脱离电源的方法：1.断开电源开关；2.用相适应的绝缘物使触电者脱离电源；3.现场可采用短路法使开关掉闸或用绝缘杆挑开导线等。〔二〕急救：触电者呼吸停止，心脏不跳动，如果没有其他致命的外伤，只能认为是假死，必须立即进行抢救，争分秒是关键，请医生和送医院过程中，不准间断抢救，抢救以人工呼吸法和心脏按摩为主。第四章仪表管理第三十六条常规仪表管理〔一〕常规仪表是指一般情况下通用的检测仪器仪表、控制监视仪表、执行器、辅助单元及其附件等。〔二〕常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求。1.各分厂、部门应建立和健全常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度；2.仪表设备的操作及维护保养人员应经过专业技术培训；3.特殊仪表的维护人员应接受专门培训，才能进行仪表的维护调校工作；4.严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度，搞好方案检修工作，备用仪表应随时处于完好状态；5.仪表运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录；6.各种标准仪器应按有关计量法规要求进行检验，严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器；7.常规仪表的检修一般随装置停车检修进行，在检修前应根据实际情况制定检修方案，准备必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器，并制定切实可行的方案。第三十七条防爆型仪表管理防爆型仪表管理应符合以下要求：〔一〕危险场所使用的仪表必须符合防爆类型及等级要求。防爆型仪表的明显部位应有清晰的防爆标志；〔二〕危险场所仪表的安装，配线必须符合防爆类型及等级的技术要求；〔三〕防爆型仪表检修时不准更改零部件的结构，材质；〔四〕在危险场所对原有的防爆型仪表进行更新、改造时，必须审定仪表的防爆性能，不得随意降低防爆等级；〔五〕在危险场所新增仪表测控回路及其他回路，其防爆等级不得低于区域内其它仪表防爆等级。第三十八条压力表管理〔一〕压力表的校验和维护应符合国家计量部门的有关规定。压力表安装前应进行校验，在刻度盘上应划出指示最高或最低压力的红线，压力表校验后应按照要求贴校验合格证。〔二〕压力表应根据工作压力选用。压力表表盘刻度极限值不应小于工作压力的1.5倍。第三十九条控制系统管理〔一〕公司目前所使用的控制系统主要包括集散控制系统〔DCS〕和可编程控制器〔PLC〕两种。〔二〕为防止病毒感染，严禁在控制系统上使用无关的软件，也不得进行与控制系统软件组态无关的作业。做备份用的移动硬盘、光盘等不准另作他用，也不准在其他计算机上使用。〔三〕对控制系统机房的管理，到达以下要求：1.机房必须由专人管理；2.机房环境必须满足控制系统设计规定的要求；3.机房内严禁带入易燃易爆和有毒物品，不得在机房内堆放杂物，机柜上禁放任何物品；4.机房内应配备相应的消防器材；5.机房电缆通道要有防鼠设施，以防鼠害；6.控制系统的日常维护、故障处理和检修管理。〔四〕每日应定时检查主机、外围设备硬件的完好和运行状况。保证环境条件满足控制系统正常运行要求；供电及接地系统符合标准；按规定周期做好设备的清洁工作。〔五〕系统运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。〔六〕控制系统的检测原那么上随装置停车大修同时进行。大修时要对系统进行全面、彻底的清洁工作；要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作，并对联锁系统进行确认。〔七〕加强控制系统故障管理，制定控制系统故障应急预案，不断提高处理突发故障的能力。〔八〕在对系统进行维修操作前，必须做好技术准备工作，杜绝盲目操作。第四十条仪表联锁保护系统管理〔一〕联锁需要变更〔包括设定值、联锁程序、原理等的变更〕、解除、恢复、取消时，应事先提出申请，由申请检修班组办理审批手续，交联锁管理检修班组主任和分公司仪表主管工程师审核，由分公司主管副经理审批，经分公司经理批准前方可实施。在审批单上应写明变更〔包括设定值、联锁程序、原理等的变更〕、解除、恢复、取消的原因和实施方案及采取的防范措施。〔二〕在获准同意对联锁保护系统进行变更、解除、恢复、取消后，实施前必须制定实施方案，方案中必须包括作业依据、作业执行人及作业监护人、作业内容和作业时间等内容。〔三〕为杜绝误操作，必须采用双人操作的方式，一人操作、一人现场监护。操作前应细检查核对联锁状况，在操作过程中应与工艺操作人员保持密切联系。作业完成后，作业人和监护人必须将作业内容详细记录并签字确认。第五章附那么第四十一条本制度由生产技术部制订并负责解释。第四十二条本制度自印发之日起施行。宁夏英力特河滨冶金有限公司节能管理制度第一章总那么第一条为合理利用能源，减少能源消耗，降低生产本钱，提高经济效益，依据?中华人民共和国节约能源法?等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称节约能源〔以下简称节能〕，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。第三条节能管理遵循以下原那么：〔一〕优化能源结构，合理利用能源的原那么；〔二〕节约为本，全员参与的原那么；〔三〕依靠科技，优化结构的原那么；〔四〕最低消耗，最大效益的原那么。第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章组织体系和责权划分第五条生产技术部是公司节能降耗的归口管理部门，主要职责：〔一〕在公司总经理的领导下，负责公司节能工作的日常管理；〔二〕认真贯彻执行国家有关节能生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，严格执行落实公司的节能管理制度，严肃查处与节能管理相违背的行为；〔三〕负责编制公司年度节能目标，经批准后组织贯彻实施；〔四〕监督公司所属分厂、部门节能生产的工作状况，发现问题及时提出整改；〔五〕在推广和采用新技术、新工艺和新设备时组织审核，并协助人力资源部组织培训；〔六〕对公司所属各分厂、部门的生产状况定期组织检查，对发现的问题及时落实整改，定期召开节能工作例会。第六条各生产分厂、部门节能工作职责：〔一〕各生产分厂、部门厂长、主任是节能管理的第一负责人，对节能生产工作负全面责任，根据本制度建立健全本分厂、部门的节能管理体系，制定节能实施方案，并组织实施；〔二〕贯彻执行国家有关节能生产的方针、政策、法规和标准，完本钱分厂、部门的节能目标。第三章根底管理第七条公司应成立公司、分厂〔部门〕、检修班组、班组四级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。第八条公司主要能耗指标是：各产品水耗、电耗、原材料消耗等。第九条为了保持较高的能源利用水平，公司依据年度经营方案对各产品消耗进行监督考核。第十条每月召开节能分析会议，对主要能耗完成情况进行分析，找出差距，提出改进措施。第十一条建立健全节能技术监督的根底资料和档案管理。第四章运行管理第十二条各级各类操作人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整〞，不断总结操作调整经验，使各项参数到达额定值稳定运行，提高全公司的经济运行水平。第十三条加强设备运行、检修管理，采用新技术，提高设备健康水平，减少不必要的能源消耗。第十四条加强生产、生活用电管理，降低厂用电率。〔一〕做好厂用电系统优化、经济运行工作，减少各配用电设备的空载损耗。〔二〕加强生产办公用电的管理，杜绝电能浪费。〔三〕严格生活用电管理制度，禁止高耗能设备的使用。第五章设备管理第十五条加强设备的检修、维护和消缺工作，提高设备的生产效率。第十六条积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，编制中长期节能技术改造规划和年度节能方案，以保证节能总目标的实现。第十七条加强各种测量、计量仪表管理和自动调节装置的检查、维护，做好配置齐全、准确可靠，投入率到达100%。第六章节约用电管理第十八条生产技术部全面负责公司节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少公司生产各个环节中电力消费的损失和浪费，有效、合理地利用电力资源。第十九条各分厂、部门电气运行主管、负责人负责各分厂、部门电力设备、耗电设备及元器件经济运行的日常巡查、监督、检查工作。第二十条生产技术部应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到方案生产、平衡调度，合理调整用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，并严格控制非生产用电。第二十一条变电运行人员必须适时监控负荷运行情况，及时投退补偿装置。第二十二条变电运行人员和电气维修人员按时进行巡回检查，及时发现不合理的供用电现象，并进行整改，以保证电力损耗降至最低。第二十三条检修班组生产操作人员应杜绝对所有动力设备空载运行。第二十四条严格照明用电管理，照明采用节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，检修班组和办公室照明尽量利用自然光，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。第七章节约用热、用水管理第二十五条生产技术部根据生产工艺要求正确决定供热参数，按生产工艺的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。第二十六条按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。第二十七条在生产过程中，操作人员要杜绝设备的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设备和供热管道、阀门及连接部件的跑、冒、滴、漏，对热设备及其附件和保温结构随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设备部门进行维修。第二十八条公司应采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。第二十九条对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。第三十条对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。第三十一条各生产检修班组操作人员根据用水工艺要求，严格按操作规程进行。第八章培训工作第三十二条广泛开展节能宣传和教育工作，提高员工的节能意识。第三十三条加强节能技术监督人员的培训，节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、效率监控方法和节能技术等。第九章奖惩管理第三十四条公司建立节能工作奖惩制度。对节能工作成绩突出的部门及分厂、部门和对推动节能技术进步、推广节能技术做出突出奉献的部门分厂、部门和个人，进行表彰。对不能完成节能指标的部门、分厂、部门给予通报批评、处分并限期整改。第三十五条根据国家和集团公司的相关规定，对节约水、电实行奖励。第三十六条公司节能奖励主要用于鼓励生产一线人员和对节能工作做出奉献的部门、分厂、部门和个人。第三十七条公司应积极开展节能竞赛和合理化建议活动，表彰先进，促进节能工作广泛、深入开展，不断降低能耗。第十章附那么第三十八条本制度由生产技术部制订并负责解释。第三十九条本制度自印发之日起施行。宁夏英力特河滨冶金有限公司工程建设管理制度第一章总那么第一条为标准宁夏英力特河滨冶金有限公司〔以下简称“公司〞〕的工程建设〔含新建、扩建、大型技改〕管理，明确公司各部室、工程实施部门〔成立工程实施部门的工程由工程实施部门实施、未成立工程实施部门的建设工程由生产技术部实施〕的工作界面及相应的责任和义务，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原那么性界定。主要管理工作内容包括：工程工程立项管理、工程开工准备管理、工程设计管理、工程平安管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工阶段管理，有关具体管理方法另行制定。第三条本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章工程工程立项管理第四条本章所称工程主要是指由公司进行技术改造、技术开发、根本建设或其他工程。〔一〕技术改造工程包括设备更新、技术引进、少量土建等。〔二〕技术开发工程包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。〔三〕根本建设工程包括新建厂房、设施等土建工程等。第五条 管理程序〔一〕工程提议工程申报部门根据市场需求、技术需求向公司经营层提交工程立项申请，经分厂、部门和董事会研究决定后下达工程可行性研究任务。〔二〕工程可行性论证承办部门根据工程可行性研究任务要求，进行调研和可行性研究，编制?工程可行性研究报告?。承办部门组织工程评审小组，成员由立项申请部门负责人、主管副总或总经理、技术专家和其他相关经办人组成。对?工程可行性研究报告?内容组织评审，假设评审通过，那么由评审小组编制?工程立项评审报告?。〔三〕工程立项将?工程可行性研究任务书?、?工程可行性研究报告?、?工程立项评审报告?送交分厂、部门、公司经营层审核，最后经董事会批准后，工程方可立项。第三章工程开工准备管理第六条工程开工准备管理主要包括：精准落实工程建设条件，工程各种技术路线确实定，装置工艺包确实定，细致做好设计优化和技术创新工作，初步设计审查及优化、主要设备技术标准书审核和主要参建分厂、部门的选定、高标准落实开工条件，五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程管理制度建设、工程总体目标筹划、开工条件考评等工作。第七条工程开工准备管理职责划分：〔一〕工程实施部门负责工程筹建、工程核准报批及相关配套工程报批等工作；〔二〕人力资源部门负责工程实施部门人员的配备；〔三〕财务部负责工程资本金的筹集和拨付；〔四〕经营管理部负责工程投资方案,负责审核工程实施部门提出的年度资金方案等工作；〔五〕生产技术部是工程开工准备工作的归口管理部门，主要职责：1.负责编制工程开工准备管理方法；2.审核精准落实工程建设条件专题报告，细致做好设计优化和技术创新工作专题报告，高标准落实开工条件专题报告；3.负责编制工程质量、平安、工期、造价等总体目标并报公司审核；4.配合经营管理部审核工程实施部门提出的年度资金方案；5.负责组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查；6.编制重要设备招标文件，做好设备、物资、工程招标相应工作；7.催促工程实施部门按照规定做好五通一平和生产、生活临建设施的建设；8.负责检查工程平安文明施工规划的实施；9.负责组织工程开工条件的考评。〔六〕工程实施部门负责按照公司有关规定做好各项开工准备工作，主要职责：1.负责落实工程核准或备案的各项条件；2.负责编制岗位设置，并按公司有关规定履行报批手续，满足工程建设需要；3.负责协调落实附属配套工程〔如：送出、电源、取水等〕建设的有关条件；4.负责“五通一平〞及生产设施、生活临建设施的建设；5.根据公司生产技术部的要求，完成工程开工前的自检工作。第四章工程设计管理第八条工程设计管理主要包括初步〔预〕可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工图设计等管理工作。第九条工程设计管理职责划分：〔一〕工程实施部门负责协调组织工程设计过程中的有关具体工作，主要职责：1.按照初步设计编制原那么，催促设计部门编制初步设计文件；2.承办初步设计审查、设计优化、设计联络等会议，催办初步设计文件批复，协调解决工程外部接口方面的有关问题；3.负责对初步设计部门提出设计优化的总体要求；4.负责组织设计优化方案的具体实施；5.负责催促设计部门在施工图设计过程中，按照总平面图审查意见，全面落实优化设计方案；6.负责催促设计部门按规定及时完成竣工图编制和移交工作。〔二〕生产技术部是工程初步设计及以后的设计工作的归口管理部门，主要职责是：1.负责完成初步设计文件的编制和内审；2.负责协调工程初步设计审查工作；3.负责审查工程设计优化方案；4.参加工程总平面图的审查；5.负责组织重大设计变更方案的论证；6.催促工程实施部门做好施工图会审和交付工作；7.催促工程实施部门按有关规定及时做好竣工图编制和移交工作。第五章工程平安管理第十条工程平安管理主要包括平安目标、平安监督和保障体系、平安责任制、平安文明施工管理、环境保护、平安检查与评价、事故调查与处理、平安考核与奖惩等管理工作。第十一条工程平安管理职责划分：〔一〕平安监察部负责公司系统基建平安归口统计上报；〔二〕平安监察部负责工程建设的平安管理，主要职责：1.贯彻国家和行业工程建设平安管理法规，制定公司工程平安健康与环境管理方法；2.指导工程实施部门建立平安管理的监督体系和保障体系；3.催促工程实施部门落实各级平安生产责任制；4.指导工程实施部门做好平安文明施工筹划工作；5.负责催促指导工程实施部门做好工程建设过程中的环境保护工作；6.组织工程平安检查，协调解决工程平安管理中的重大问题；检查考核?工程平安管控表?实施情况，抽查、复查节假日、春秋季以及施工各阶段的平安专项检查；7.组织工程一般平安事故的调查及处理，参与重大及以上平安事故的调查、分析和处理；8.负责组织公司建设工程的平安培训工作；9.指导工程实施部门做好工程应急预案工作；10.负责工程平安管理的考核。〔三〕工程实施部门是工程建设平安管理的责任主体，主要职责：1.制定工程平安管理制度；2.建立健全各级平安监督和保证体系；3.组建工程平安管理委员会，落实各级平安责任制；4.做好工程平安文明施工筹划，制定年度平安技术措施并组织实施；5.做好工程建设环境保护工作；6.负责组织工程现场平安例行检查和整改；按照?工程平安管控表?进行管理，组织节假日前、春秋季以及施工各阶段的平安专项检查及整改；7.检查并催促承包商严格执行平安管理规章制度和措施；8.组织本分厂、部门和各参建单位现场平安培训；9.制定工程应急预案；10.配合重大平安事故的调查、分析和处理；11.根据公司的有关规定，按时上报工程平安统计和事故报表；12.负责承包商平安管理的考核。第六章工程质量管理第十二条工程质量管理主要包括质量目标、质量保证体系、质量验收、质量监督、质量事故处理、质量考核与奖惩、达标投产考核等管理工作。第十三条工程质量管理职责划分：〔一〕生产技术部是工程质量的归口管理部门，主要职责：1.贯彻国家和行业工程建设质量管理法规，制定公司工程质量管理措施；2.催促和指导工程实施部门建立质量保证体系；3.审核工程质量总体目标；4.指导监督工程实施部门做好设备监造、验收和保管工作；5.制定新技术、新工艺应用的指导意见并负责推广实施；6.催促工程实施部门及时做好工程质量的验收工作，参与工程质量监督工作；审核质量精细化管理重点方案和报告；见证重要的质量控制点；7.负责催促工程实施部门开展达标投产工作；8.负责工程一般质量事故的调查及处理，参与重大及以上质量事故的调查、分析和处理；9.负责工程质量管理的考核。〔二〕工程实施部门是工程质量管理的责任主体，主要职责：1.制定工程质量管理制度；2.建立工程质量保证体系，监督承包商建立健全质量保证体系，并检查质量保证体系的运转情况；3.负责新技术、新工艺应用的具体实施；4.严格执行质量工艺标准，提高质量工艺水平；编制审核质量精细化管理重点方案和报告；见证重要的质量控制点；5.严格执行行业工程建设验收标准和质量评定标准，参与工程各阶段的质量检查和验收；6.组织、协调转机的分部试运，系统调试，整套启动的启动调试和移交工作；7.负责做好设备监造、验收和保管工作；8.配合做好工程质量事故的调查、分析和处理工作；9.制定投产达标实施细那么并组织实施；10.负责对承包商工程质量管理的考核。第七章工程进度管理第十四条工程进度管理主要包括工程总工期、里程碑进度方案、年度主要节点方案、工程进度的协调、工程进度的考核等管理工作。第十五条工程进度管理职责划分：〔一〕生产技术部指导工程实施单位根据工程进度做好生产准备工作；负责协调、监督工程进度按方案实施，主要职责：1.负责制订公司工程进度管理方法；2.负责审查工程的总工期和里程碑进度方案；3.负责下达工程年度主要进度节点方案；4.根据工程进度安排，协助经营管理部审查工程年度资金需求方案；5.指导工程实施单位协调解决工程建设中的设计、设备问题以及配套工程进度问题，保证主体工程投产的需要；6.负责工程进度管理的考核。检查、考核?工程进度管控表?实施，检查周进度例会、月进度例会纪要，研究制定纠偏措施，偏差超过规定时间要以专题报告形式报公司。〔二〕工程实施单位是工程进度管理的责任主体，主要职责：1.负责编制工程进度管理制度；2.组织编制工程里程碑进度方案，报公司生产技术部审批；3.根据公司下达的里程碑方案编制一级网络方案；4.负责组织审查承包商的施工网络方案，并监督其按方案执行；5.严格执行公司下达的工程进度方案；6.负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证主体工程投产的需要；7.负责工程进度方案动态管理，及时调整工程实际进度与方案进度的偏差，使之满足总工期的要求。但工程总工期、里程碑进度和年度进度考核节点的调整，必须报公司审批；8.编制投资方案和资金需求方案并报公司有关部门；9.负责对承包商工程进度的考核。第八章工程竣工阶段管理第十六条工程竣工阶段管理主要包括工程投产后的性能试验、专项验收、工程结算、竣工决算、达标投产考核、工程总结以及工程后评价等管理工作。第十七条工程竣工阶段管理职责划分：〔一〕经营管理部负责组织工程的后评价工作；〔二〕财务部负责组织工程竣工决算，审查并批复工程实施部门的竣工决算报告；〔三〕审计监察人员负责组织工程结算审计和竣工决算审计；〔四〕生产技术部负责工程竣工阶段的管理，主要职责：1.制定工程竣工阶段管理方法；2.催促工程实施部门按时完成工程性能试验、工程专项验收、工程结算等工作；3.负责组织达标投产考核的预检；4.催促工程实施部门按时完成工程总结；配合国家有关行政主管部门组织完成环保、消防、档案、平安、职业卫生、特种设备〔锅炉、压力容器、起重机械〕、防雷接地共六个专项的验收工作；5.配合有关部门，指导、监督工程实施部门完成工程竣工决算及有关审计工作；6.指导工程实施部门做好工程的评优工作；7.配合工程实施部门做好工程后评价工作。〔五〕工程实施部门具体负责工程竣工阶段的管理工作，主要职责：1.制定工程竣工阶段管理制度；2.按时完成工程性能试验、专项验收、工程结算等工作；3.组织工程达标投产考核的自检；4.及时做好工程总结；做好迎接国家有关行政主管部门组织完成环保、消防、档案、平安、职业卫生、特种设备〔锅炉、压力容器、起重机械〕、防雷接地共六个专项的验收工作；5.按时完成工程竣工决算，配合做好工程审计工作；6.根据国家工程评优的有关规定，做好工程的报优工作；7.根据公司的有关要求，做好工程后评价工作。第九章工程信息管理第十八条工程信息管理主要包括工程动态信息，标志性或有重大影响的信息，突发性信息和启动试运信息以及其他信息的管理工作。第十九条工程信息管理的职责划分〔一〕综合办公室负责公司工程信息管理，主要职责：1.制定公司工程信息管理方法；2.收集、分析工程有关信息，为公司领导决策提供可靠依据；3.负责公司工程建设信息系统的规划和建设；4.检查工程档案、工程信息管理情况并按照管理方法进行考核；5.检查工程档案、信息归档情况。〔二〕工程实施部门具体负责工程信息管理工作，主要职责：1.制定工程信息收集、整理、发布流程等方面管理制度；2.建立工程管理信息系统，并指定专人负责工程信息管理工作；3.负责收集、整理工程信息并及时上报；4.负责电子文档、声像资料的归档管理；5.制定档案管理制度，做好工程档案管理工作。第十章附那么第二十条本制度由生产技术部制订并负责解释。第二十一条本制度自印发之日起施行。宁夏英力特河滨冶金有限公司外包管理考核方法第一章总那么为加强公司外包管理，标准管理流程，提高管理效果，催促外包方加强自我管理能力，特制定本管理考核方法。一、外包工作范围〔1〕#1-7炉高纯硅石水洗、普通硅石水洗。〔2〕#1-7炉上料接料。〔3)#1-4炉兰炭筛选。〔4〕#5-7炉石油焦破碎。〔5〕#1-7炉硅渣分拣、筛分。〔6〕#1-7炉炉前硅铁入库。〔7〕#1、2库房成品加工。〔8〕1-7#炉原料装卸、转运。〔9〕#1-7炉微硅粉接放、发运。〔10〕#1-7炉炉前过秤。〔11〕#1-7炉炉前化验。〔12〕厂区生产机动车辆管理。〔13〕宿舍浴室管理。〔14〕厂区环卫、绿化管理。二、外包方权利与义务〔一〕外包方根本权利〔1〕有拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利。〔2〕有依法获取劳动报酬的权利。〔3〕有自主管理，独立经营核算的权利。〔4〕当发现平安隐患、设备故障有要求监管方进行整改、修复的权利。(5)当工作过程中发生争议时，有申诉的权利。(6)有保障其所属劳务人员行使?职业病防治法?规定的职业卫生保护的权利；(7)有向公司建言献策、提合理化建议的权利。(二)外包方根本义务(1)自觉遵守国家相关法律法规、公司各项规章制度和平安操作规程、工艺流程的义务。(2)有认真履行合同约定的各项义务。(3)有保障所承包劳务范围内务工人员人身平安的义务。(4)有服从公司调动、指导、日常监督、监管、检查、考核与管理的义务。(5)有完成管理部门下达的各项工作任务和质量任务的义务。(6)有按月足额发放劳务人员工资、社会保险及劳动防护用品的义务。(7)必须妥善解决外包劳务人员纠纷问题，不得因管理不善，导致重大劳动纠纷影响公司生产，造成不良社会影响。(8)必须保证节假日正常提供劳务，满足生产所需的义务。(9)发现问题必须及时向公司反映，不得推诿扯皮而影响劳务工作的完成。(10)有积极参加公司各项平安检查和生产会议的义务。(11)有积极配合公司组织外包人员进行平安教育及培训的义务。(12)及时清扫区域环境卫生，确保工完场地清。(13)严格遵守公司交接班制度，认真完成工作任务。(14)合同约定中保密要求的，外包方有严格遵守的义务。三、管理权限按照属地管理的原那么，外包工作主管方为公司生产技术部，平安主管方为公司安监部，监管方为劳务所在地相关部门、分厂。〔一〕冶炼分厂管理权限：(1)1-7#炉硅石水洗管理；(2)1-7#炉上料接料管理；(3)1-4#炉兰炭筛选管理；(4)5-7#炉石油焦破碎管理；(5)1-7#炉硅渣分拣管理；(6)1-7#炉炉前硅铁入库管理。〔二〕质管部管理权限：(1)成品加工管理；(2)原料装卸、转运管理；(3)微硅粉接放、发运管理；(4)炉前过秤管理；(5)炉前化验管理；(6)机动车辆管理。〔三〕综合部管理权限：(1)宿舍浴室管理；(2)厂区卫生的管理；〔3〕绿化区域管理。〔四〕生产技术部管理权限:〔1〕协调解决外包工作中出现的问题；〔2〕日常全面监督、检查、管理外包工作；〔3〕定期对外包务工人员进行教育培训；〔4〕外包劳务费用的核算和考核；〔5〕外包劳务合同的签订。(五〕平安监察部管理权限：〔1〕监督外包方承包范围的人员、设备不得违反?宁夏英力特河滨冶金有限公司平安管理制度汇遍?〔2024版〕的各项规章制度内容。〔2〕监督外包方承包内容中使用的设备设施不得违反?宁夏英力特河滨冶金有限公司平安操作规程?〔2024版〕的各项规定。(3)对外包人员平安严格按公司各项规章制度规定进行考核。四、考核原那么及方法〔一〕考核原那么考核按照公平、公正、公开的原那么，坚持实事求是、互相监督的原那么。〔二〕考核方法(1)考核实行口头通知、下达整改书、经济处分的方法。(2)每月各部门根据外包工作质量完成情况，月底将考核结果上报至生产技术部，根据考核结果，在当月外包劳务费用中直接兑现。(3)生产技术部可随时检查、抽查外包劳务完成情况，发现问题可以直接对外包方进行考核处分。(4)根据外包方工作表现和违反公司相关规定情况及影响生产造成损失的大小，可以加倍处分。(5)通告处分结果。五、本制度由公司生产技术部负责解释、修订和补充。六、本制度适用于对公司所属所有外包劳务单位的管理。七、本制度自签发之日起开始实施。第二章考核细那么一、冶炼分厂监管局部〔一〕1-7#炉硅石水洗考核细那么：(1)进入工作现场不正确穿戴劳动防护用品，违反劳动纪律者，视情况处以50-100元的罚款。(2)不遵守平安操作规程、工艺流程，违章操作，损坏设备，造成财产重大损失者，视情况处以1000-2000元的罚款。(3)1-7#炉硅石水洗质量必须100%要求水洗干净，保证生产所需硅石用量；水洗后的硅石外表不准混有泥土、杂物，必须满足冶炼生产需求，如不按要求水洗，发现一次视情况处以1000-2000元的罚款。(4)清洗后的硅石不准混有泥土、杂质、山皮、粉化石，要求清洗过程中必须分拣干净。如分拣不干净，造成硅石内混有不合格硅石，发现一次视情况处分200-300元。(5)当天的硅石粉沫必须清理干净，不准堆放在现场，造成现场混乱，粉沫流入水池内，影响水洗质量。如不及时清理，发现一次视情况处分200-300元。(6)达不到水洗质量要求的硅石，需要二次清洗时必须按要求重新清洗干净，必须保证清洗后的硅石质量。如不按要求清洗，造成清洗后的硅石质量差，出现一次视情况处分500-1000元。(7)不准将未清洗的硅石转运到生产现场使用，影响产品质量或炉况。出现一次视情况处分1000-2000元。(8)1-7#炉硅石粉沫内不准混有生产能使用的硅石，混入粉沫中的硅石要求必须当天分拣干净。如不分拣，造成硅石浪费严重，出现一次视情况处分200-300元。(9)因操作原因导致设备故障，造成硅石清洗不干净或未能及时清洗，影响生产，出现一次视情况处分1000-2000元。(10)高纯硅石、普通硅石必须分开清洗、堆放、转运，不准混合堆放、错误转运、使用，以免影响产品质量。否那么，出现一次视情况处分500-1000元。(11)每天清洗硅石前必须清理一次场地上的泥土杂质，以免造成清洗后的硅石混入泥土及杂物中，造成二次污染，影响水洗质量和使用质量。否那么，出现一次视情况处分300-500元。(12)清洗后的泥水不准混入现场及其他原料当中，以免影响产品质量和现场卫生。发现泥水混入原料中，造成原料浪费。发现一次视情况处分300-500元。(13)分拣出的山皮、毛石必须堆放整齐，不准混入清洗后的硅石内，当天分拣后的废硅石必须堆放在指定地点，保持现场干净整洁，如混乱堆放影响现场卫生，出现一次视情况处分200-300元。(14)清洗硅石水池内的泥土必须每月清理一次，以免水池内泥土、粉沫增多，造成硅石清洗不干净，影响清洗质量。如不按规定清理，出现一次视情况处分500-1000元。(15)硅石水洗现场机电设备、转动设备，皮带轮必须设有防护罩，电源箱标准有序并设有防护措施。如违规接拉电源，违章使用设备，造成平安隐患，出现一次视情况处分300-500元。〔16〕工作完毕必须及时切断所有电源，水源，减少能源浪费，节约生产本钱。如发现长流水、电源未及时切断，出现一次视情况处分200-300元。违反以上规定者，视情节轻重或造成损失的大小，可处以双倍或数倍以上的处分。〔二〕1-7#炉上料接料考核细那么：(1)必须按时完成1-7#炉冶炼硅铁过程中所需硅石、水洗烟煤、兰碳、氧化皮、石油焦、硅钢片等原料从炉前原料场地推送到过秤计量处，按当班下达的原料及料批配比分类进行过秤，后推送至卷扬机托盘，由接料工再将原材料拉送至二楼炉膛周边指定地点按炉前要求分批次堆放。如不按规定执行，出现一次视情况处分200-300元。(2)上料工、接料工进入工作现场必须正确穿戴劳动防护用品。如不按规定佩戴，视情况出现一次处分50-100元。(3)接班前必须对每个架子车进行复皮，效对准确前方可上料，如不按要求复皮，造成上料数据不准确，违规上料。视情况出现一次处分100-200元。(4)上料人员必须遵守平安操作规程，上料接料工艺流程，外包管理方法，不准接料人员乱动上料提升机按钮或电气设备，防止对人体触电。如不按规定操作，出现一次视情况处分200-300元。(5)上料工必须在指定的原料地点上料，不得任意去填装不符合要求的原材料，造成使用原料不符合生产所需用料，影响炉况波动。出现一次视情况处分200-300元。(6)拉料工不准将硅石粉沫装入车内，硅石过秤后必须用水二次冲洗干净，确保水洗硅石外表及上料车底部无泥土，严禁将不冲洗硅石直接上料，尤其冬季上料车结冰严重时，必须及时清理车底部的结冰和泥土。如不按规定清理，发现一次视情况处分200-300元。(7)上料工必须严格按照过秤员提示的原料配比数据进行上料，不得随意更改计量数据，在接到炉前下达的?硅铁炉入炉原料配比变更通知书?前方可变料，严禁私自变换料批及配比。如不按规定执行，发现一次视情况处分200-300元。(8)上料工在上料期间必须听从过秤人员的指