完整智能化施工组织方案

目录TOC\o"1-4"\h\z\u§1工程概况11.1工程概括11.2工程总目标11.3编制依据21.4工程内容21.5施工依据及验收标准3§2 组织机构及管理体系42.1组织管理42.2岗位素质要求、分工及职责52.3管理体系9管理流程9人员配备情况15工程任务的分解152.4规章制度17协调会议通知制度17合同与资料管理制度17质量分析会制度17工程经理部工作制度18§3 确保工期技术组织措施及施工进度网络方案193.1施工总进度方案193.2工期保证措施193.3施工进度方案管理213.4组织措施233.5技术与管理措施233.6资金保证措施243.7几点强化意见243.8成品保护责任263.9交工前成品保护措施263.10动态施工方案管理273.11施工进度保证措施283.12施工进度安排表29§4 工程质量目标及保证技术组织措施304.1工程质量目标304.2质量管理组织机构设置及岗位责任制304.3质量控制流程及措施324.4文件资料质量的控制374.5材料、设备采购的质量认证制度374.6采购物资供给运输质量控制制度384.7建立产品标识和可追溯性制度384.8施工质量控制394.9施工过程的质量控制394.10工程质量管理制度404.11竣工验收阶段的质量控制41§5 平安文明施工目标及保证措施455.1平安文明施工目标455.2平安保证体系及管理制度455.3建立工程经理负责制的平安生产管理责任制495.4施工平安保证525.5落实各种设备平安使用措施：535.6文明施工保证措施及环保措施555.7材料堆放575.8治安综合管理575.9减少扰民和噪声措施585.10环境保护措施58§6 劳动力、主要材料及机械配备方案606.1主要材料及设备的采购组织与方案保管606.2材料与机械供给606.3工程物料管理制度616.4主要机械配备措施626.5主要施工机具进场验收及保养制度626.6拟投入本工程的主要施工机械设备表646.7劳动力安排及劳动力方案表656.8工程管理人员配置656.9劳动力配备656.10劳动力方案表66§7 主要关键工序的施工方法及措施677.1弱电智能化系统工程施工总体步骤677.2施工准备677.3管路安装71弱电管、线、槽施工方法及技术要求71管路敷设施工工艺71线、管、槽施工要点73电缆桥架的安装74线管的敷设74保护措施787.4弱电布线系统施工方案80一般规定80环境检查81器材检查81设备安装检验84缆线的敷设和保护方式检验85缆线终接907.5电视监控系统施工方案92电视监控系统技术要求92电视监控系统安装调试94电视监控系统检测997.6楼宇对讲与家居安防系统施工方案101楼宇对讲与家居安防系统技术要求101楼宇对讲与家居安防系统安装与调试103楼宇对讲与家居安防系统检测1047.7电子巡更管理系统施工方案1067.8停车库管理系统施工方案107出入口停车管理系统技术要求107出入口停车场管理系统调试107停车管理系统检测1097.9背景音乐及紧急播送系统110确认扬声器的位置〔针对吸顶而言〕110扬声器的安装〔吸顶〕110机柜111设备1117.10机房UPS及防雷接地系统112监控中心技术要求112UPS电源系统：114防雷接地系统:1147.11施工进度及交货周期承诺1157.12工程竣工资料1157.13人员技术培训承诺1167.14工程检验与验收标准117验收标准和质量评定标准117系统全过程检验、验收118测试标准120系统验收122§8 与各专业之间的配合1248.1与总包的配合1248.2与业主的配合1258.3与监理的配合1258.4与设计方的配合1268.5与安装单位的配合1278.6与行业管理部门的配合127§9 施工区域平面布置1289.1(一)临时设施1289.2 (二)施工平面布置129§10 工程管理机构配备13110.1工程经理部职责133工程经理职责133工程副经理职责134总工程师职责135技术部职责136质量管理部职责136平安管理部职责137合同管理部13710.2工程管理机构配备情况表13910.3工程负责人简历表14010.4工程技术负责人简历表14110.5工程专职平安员简历表14210.6工程管理机构配备情况辅助说明资料143工程概况工程概括工程名称：宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程。工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。工程规模：春晓A1地块：高层住户324户；别墅住户133户。总建筑面积84,544平方米，其中地上建筑面积：6433平方米，地下建筑面积：20235平方米。春晓B4地块：高层住户192户，联排别墅住户190户。总建筑面积66652平方米。地上建筑面积57213平方米，地下建筑面积9439平方米。工程总目标宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程的设计表达了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正表达出经营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、平安、文明地完本钱工程的施工任务。一个思想是：工程质量、平安、效劳第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程本钱服从工程质量，企业效益服从社会效益。六个目标是：工程质量目标、工期目标、平安生产目标、文明施工目标、效劳目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程质量到达按国家验收标准一次验收合格。2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。3、平安生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，平安目标到达合格要求。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创立出一流的文明工地。5、效劳目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按方案顺利实施。编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、平安生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。工程内容根据宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程招标文件，本工程设计施工范围主要包括以下几个系统：1、闭路电视监控系统2、可视对讲系统及住户报警系统3、电子巡更系统4、停车场管理系统5、公共播送系统６、综合管路系统施工依据及验收标准宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程招标文件及图纸。《综合布线系统工程设计标准》〔GB50311-2007)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准》〔GB50312-2007〕《智能建筑设计标准》〔GB/T50314-2006〕《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339-2003〕《建筑安装工程质量检验评定统一标准》〔GB/T50300－2002〕《民用建筑电气设计标准》〔JGJ/T16-1992〕《建筑设计防火标准》〔GBJ16-87〕《高层民用建筑设计防火标准》(GB50045-95)《计算机信息系统雷电电磁脉冲平安防护标准》〔GA267－200〕《平安防范工程技术标准》GB50348-2004《民用闭路监视电视系统工程技术标准》〔GB50198-94〕《工业电视系统工程设计标准》〔GBJ115-87〕《入侵探测器通用技术条件》〔GB10408.1-1989〕《防盗报警中心控制台设计标准》〔GB/T16572－1996〕《建筑电气工程施工质量验收标准》〔GB50303－2002〕《建筑物电子信息系统防雷技术标准》〔GB50343－2004〕《通信工程电源系统防雷技术规定》〔YD5078-98〕《雷电电磁脉冲的防护》〔ICE1312－1〕《智能化系统工程设计标准》〔DB32/181－1998〕《建筑智能化系统工程设计标准》〔DJG32/01－2003〕《智能建筑设计标准》〔GB/T50314-2000〕《建筑防雷设计标准》〔GBJ1115-1987〕组织机构及管理体系组织管理组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程工程管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和平安文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员〞原那么。同时还应考虑工程工程的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、平安文明施工到达预期目标，为了确保“宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程〞的工程质量目标，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程工程管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程经理部〔以下简称工程工程经理部〕，全面负责工程工程的设计、施工、管理和协调工作。工程工程经理部机构如以下图：岗位素质要求、分工及职责工程经理具有大型工程工程管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本工程实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、平安、经费、风险负责。负责对工程工程施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工标准和质量标准，确保工程质量和进度到达合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织工程部人员编制工程质量方案，确保制订的方案有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制工程部劳动力使用方案。指派专人负责对工程施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度方案，分阶段进度方案(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周方案。主持组织工程经理部每旬一次平安与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织工程有关人员对特殊工程，应编制专项质量方案的编制工作。参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对工程成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织工程有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。工程技术主管具有大型工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助工程经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程工程施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工标准、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量到达合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要工程施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量方案的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和工程经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织工程部施工技术人员参加工程施工图的会审工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报《竣工工程保修反应记录》报公司效劳部经理审核。工地代表具有大型工程工程管理与实施经验，协助工程经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场工程施工管理的工作，并负责智能化工程工程部驻现场期间的日常事务与行政工作。资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息〔含资料〕收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本工程有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。工程各专业工程师要求具有大中型工程设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。工程专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在工程经理和工程总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、平安生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，催促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。预算员要求具有较为丰富的大中型工程工程管理〔包括进度方案管理、投资方案管理、施工技术管理等方面〕的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本工程中从实施方案控制方面进行协调与管理。质量员质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。平安员负责现场的平安管理工作，树立“平安第一，预防为主〞的观点，通过加强工程施工现场的平安管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工局部的保护工作。材料员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。施工队长施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按工程部管理要求，按施工图全面完成安装。管理体系管理流程.1施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给工程技术经理，由工程技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报工程经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录；设备清单及目录；系统图；平面图；详细施工图；相关工种、施工图设计配合备忘录。.2施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交工程组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、工程经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图.3设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经工程部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由工程部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图.4验收流程隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由工程部会同业主、监理和参谋进行分项工程验收。弱电安装工程工程完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、标准进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。完工验收工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设工程通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程工程的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设工程均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容根本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一局部。其中，假设分项工程内的单体设备或局部设施已具备独立运行或使用条件，假设以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。弱电安装工程的完工须备齐文件依据。其中包括：分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料〔包括半成品、构件〕的出厂合格证〔质量鉴定书〕及说明书、试验调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程工程检查评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。验收流程图人员配备情况根据工程设计、实施及工程管理经验，我司组建现场工程机构并配备相关人员。工程工程组下设工程经理、工程技术经理、工程施工经理、质量平安经理、施工队长、平安员、质检员、材料员、施工员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。设备物资供给组：配备1名采购员。质量平安组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名平安员从质量管理角度予以负责。施工组：配备1名施工队长。工程任务的分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段工程经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工方案；建立工程各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程本钱，合理管理工程资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；工程技术经理参与制定工程管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导工程检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试方案；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交工程经理；深化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供给组制定设备材料采购方案，提交样品及合格证明供工程部及业主审核；材料设备采购、验收、进场；负责施工中材料的供给和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；工程施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工标准；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度方案和月方案的控制，保证各施工队施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报工程经理；负责申请设计更改，并提交工程组审定；审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交工程经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；负责移交施工质量记录；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量平安经理指定施工质量控制方案，并予以贯彻；制定平安文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、平安、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交工程经理；参与竣工验收；质检、平安、文明检查员、材料员接受有关质量、平安的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的平安、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改工程进行检查；行政助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。规章制度协调会议通知制度但凡与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。合同与资料管理制度但凡与“宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程〞工程有关的合同文件和资料，由工程管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程工程实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。工程经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向工程经理请假，如果工程经理有事不在时，可向工程技术经理请假。遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意〔或提出处理意见〕且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得工程经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。确保工期技术组织措施及施工进度网络方案施工总进度方案本工程施工总工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。为了确保工程按时完工，节假日期间根据需要安排正常施工。为了确保按期交工，工程部必须统筹安排，采用网络方案技术，根据总进度网络方案，编制年、月、旬周进度方案。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分局部项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络方案及时调整，确保总工期的实现。总体施工网络进度方案见施工进度安排表。工期保证措施缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新〞的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、效劳为本〞的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期方案保质保量的实现。工期影响分析：(1)(1)目标明确(2)职责清楚(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供给(8)机具配备(1)甲供材料及时性(2)工艺设备供货情况(3)设计出图时间及变更(4)相关施工单位工程进度(5)气侯影响(6)资金到位情况工程管理施工人员工期影响因素企业内部企业外部(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合施工进度方案管理进度方案管理内容智能化系统工程实施涉及到工程土建结构、强电、装修等方面的配合。由于这类工程的复杂性，其进度方案的管理和控制那么显得尤为重要。进度安排要求做到非常详细，因为每项活动都关系着工程能否按期顺利完成。进度方案内容应涵盖如下内容：系统设备订货方案；施工人员进场方案；系统设备进场方案；系统安装、调试方案；系统测试方案；系统验收方案；系统试运行方案；系统文档管理方案。弱电系统的进度方案必须和工程土建结构、强电、装修等工程进度方案配合，特别当弱电系统的工程进度与土建结构、强电、装修进度方案发生冲突时，应在合同允许的范围内根据建筑总包方的进度方案进行调整。进度方案编制智能化系统工程进度方案编制时，应估计每项任务活动的工期，确定整个工程的预计开始时间和要求完工时间，在工程的预计开始时间的根底上计算每项活动必须开始和完成的最迟时间，确定每项活动能够开始〔或完工〕与必须开始〔或完工〕时间之间的正负时差，确定关键〔最长〕活动路径。弱电系统的进度方案编制，根本上是在建筑总承包的方案根底上对相关楼层、区域的弱电各子系统的布线、端接和设备安装等工序的时间要求进行规定。施工进度控制流程组织措施本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供给、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司主管生产的副总经理任组长，现场工程经理为副组长的工程进度保证组，充分发挥本公司技术力量强、施工队伍施工能力强、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。实行“工程法〞施工管理，工程经理全面负责工程施工合同中确定的工期、质量、平安文明施工等目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一方案、统一安排。施工顶峰期间，根据现场条件及时组织队伍进行平行流水，立体交叉作业，要配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。技术与管理措施抓好开工前施工准备工作，认真做好图纸会审、深化设计和施工预算编制工作，要有专人负责场内临设搭建和机具准备工作。根据网络方案编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供给方案和资金耗用方案，按进度要求组织进场。应用网络方案控制工程施工进度，在总进度方案的根底上，认真细致地编写月、周作业方案及开具施工任务单。制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。做好分局部项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。方案人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络方案。进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、周方案完成情况，编制下月、周作业方案，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行贯彻“科技是第一生产力〞精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。资金保证措施公司方案部门按时提出本工程总体资金使用方案，财务部落实资金运转方案，按总体方案进行资金控制划拨，确保资金的使用和控制。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。工程部按月进度施工方案，控制好主要材料的方案用量和用款方案。做好月完成工程量统计工作。几点强化意见一、经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行工程内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保证工期。二、公司行政上的保证措施：公司成立本工程保证小组，由公司经理任组长、公司副经理任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：“保证小组〞对工程起支援、监督、保证作用，不干预工程日常工作，不削弱和侵占工程经理权益。开工前，“保证小组〞主持工程总体筹划，选聘工程管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。开工时，“保证小组〞监督并保证工程班子施工人员及其它施工资源按时到位。开工后，“保证小组〞随时掌握工程施工情况，与业主保持密切联系。联络员代表保证小组参加现场协调会，每月拜会业主一次，听取意见，向工程经理通报，对业主意见做出响应。监督工程部全面履行工程合同。对工程部提供各种支持和保障，使工程由始至终处于受控状态。每月一次对工程现场的进度、质量、平安、文明施工及配合协调的大检查，并对工程部目标实施情况进行考核。出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干予工程施工。1)调整变开工程班子；2)“保证小组〞有关人员进驻工程现场；3)调遣施工后备梯队；4)启用工程应急储藏资金。三、工程应急措施我们有全局观念，对不是我们的原因造成的工期延误，要千方百计做好施工准备，组织队伍日夜施工，在确保工程质量的前提下把工期抢回来，确保总工期的实现。成品保护责任A、工程经理：组织对完工的工程成品进行保护。B、工程生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，催促有关人员落实保护措施。C、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。D、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。交工前成品保护措施A、为确保工程质量美观，到达用户满意，工程施工管理班子根据工程大小及楼层上下，在各系统安装分区或分层完工后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。B、成品保护值班人员，按工程领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。C、成品保护专职人员，按施工组织设计或工程质量保证方案中规定的成品保护职责、制度方法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。D、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。E、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准随便启用设备〔调试除外〕及更改安装方式等措施。动态施工方案管理在施工进度方案的执行过程中，工程经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与方案进度进行比拟，从中发现实际进度是提前、拖后还是与方案相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此根底上提出修改方案的措施，以保证工程最终按预计工期实现。施工进度方案动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度方案的执行情况，为方案的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度方案调整方法：由于本工程进度方案各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间〔如采用三班作业〕；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度方案时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，那么可进一步采用“工期一定，资源均衡〞的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。施工进度保证措施A.在施工组织上我公司将通过在质量保证措施、资源保证措施等的实行下，来确保此项工程工程的进度。B.加强施工前的各项准备工作，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、资源准备等。C.材料供给及工艺设备供给情况和设计出图，变更情况以及相关施工的进度情况、气候条件等方面，对于气候条件等不可预测因素的影响，尽全力做到的不影响工程进度。D.注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，注重文明施工平安施工。E.建立施工组织管理机构，以合同工期为目标的工程工程施工管理，由公司的统一指挥，工程工程经理对工程进度负重大责任F.实行以工程经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是：⑴掌握和控制施工进度，及时进行人员、物资、资金的平衡调度，保证工程按方案正常进行。⑵及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业组之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时有效的解决施工中出现的各类问题。⑶及时了解材料，设备供给动态，对紧缺的设备要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度方案和有效补救措施，把影响度降到最低。见附表序号日期工序名称业主单位开工令发出7天内土建主体结顶阶段土建室内施工阶段各配套单位室外管路施工阶段室外市政绿化施工阶段与土建进度同步1施工前期准备2各系统管网采购3室内管网预埋4室内线路敷设5各系统设备材料采购6单元内设备安装7各系统室外管线敷设8各系统室外设备安装9机房设备安装10系统联调11扫尾现场清理12竣工验收、资料交付13操作培训、系统交付施工进度安排表工程质量目标及保证技术组织措施工程质量目标工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程质量到达按国家验收标准一次性验收合格。质量管理组织机构设置及岗位责任制4.2.1组织结构第一把手负责，工程经理主管，质量平安员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供给部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量平安例会，天天小检查，周周大检查，奖罚清楚，责任到人。4.2.2质量平安岗位责任制工程管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供给、技术支持、质量平安监督等的顺利开展，保证对工程质量、平安进度的有效控制。工程经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场工程各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的方案与实施，对进度、工艺、平安等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按方案进行。工程副经理质量岗位职责协助工程经理开展各项平安质量工作。质量检查员岗位职责在工程经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制〞，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合标准。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系〞认证，以“IS09001—2000”质量控制流程及措施施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择施工队伍，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，工程质量方案，持续改良，安装调试，工程竣工评价。交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。质量控制流程由于智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比拟长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。施工质量的管理与控制示意图质量控制措施我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：建立完善的工程管理队伍，制定严格的工程管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与工程方案的制定，防止盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握工程进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。在工程实施过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于未然〞。智能化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各智能化子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，在工程实施中，我公司将会同设计单位、工程总承包方等相关部门对工程的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，保证智能化工程的顺利进行。对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司会对施工队进行工程的质量教育，拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都到达设计的技术和质量要求。系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。工程实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而工程变更又难防止，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。防止由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响工程的进度方案和工程预算。工程管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个子系统组成，而每个子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一局部的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。其他质量管理措施通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；严格审查施工人员的资质，防止非正常施工带来的危害；严格遵守相关施工管理条例；做好工程实施及质量检验文档。关键工序和关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序〞、“关键质量控制点〞，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序〞和“关键质量控制点〞进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往智能化施工经验，以下诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。1〕在图纸会审、技术交底时提醒业主、设计院关注的几个问题：建筑物吊顶上敷设有送/排风管道、冷/热水管、消防水管、强电桥架/线管和弱电桥架/线管，还要留有一定的安装维修空间，特别在走廊吊顶上面，安装物分布密集，空间容纳不暇，在安装过程中，经常要降低吊顶高度，致使吊顶下墙面上的设备位置下移，造成返工，故在建筑图纸设计时要充分考虑走廊吊顶上面的空间容量。在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。电梯轿厢内设置监视摄像机时，告知供货厂商，摄像机的电源线、控制线应与电梯的电源线和控制线集成在一条柔性扁平电缆上，并注意各自的屏蔽要求。建筑物内房间的用途，要尽量筹定好，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。2〕在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，易损伤〔消防、电气〕预埋线管和关内穿线，要提醒装修专业注意。地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。墙面〔用石料、木板〕装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根处理，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丧失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得遗漏，防止鼠害。在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架撤除无法施工。施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，以免耽误弱电施工。采取措施保护成品，严防丧失。预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。室外埋设线缆挖沟时，线缆沟的走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专业，得到确认前方能施工，以免互相损伤。文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丧失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程工程质量方案、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐〔预〕检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章〞，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。采购物资供给运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原那么是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件〔一套正本、两套副本〕。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或效劳进行标识和记录，用户对不满意的产品或效劳投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由工程经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是工程管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工标准要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设计，落实“三按〞施工〔即按设计纲要、按施工组织设计、按标准〕。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反应，强化施工指挥和决策聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。4.9.1施工质量控制的根本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制〞〔即自检、互检、专职检验〕。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原那么，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。4.9.2施工质量要点控制在工程施工过程中工程部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：a)抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；b)抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织方案、施工预算、编制施工进度方案、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的平安生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作标准进行施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场方案。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作标准进行施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量平安员还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改良方案的程序工程经理局部阶段分析和评价工程管理现状，识别质量持续改良区域，确定改良目标，实施选定的解决方法；质量持续改良按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA〞循环的工作方法，持续改良过程控制和产品质量；工程经理部对不合格控制按以下规定进行处理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，工程经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构平安和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正措施执行条例对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由工程技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由工程技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。工程经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防措施执行条例工程经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。平安文明施工目标及保证措施平安文明施工目标平安生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，平安目标到达合格要求。文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创立出一流的文明工地。平安保证体系及管理制度1〕平安管理准那么：从平安法规和组织上采取措施，健全管理制度，加强科学管理，确保国家财产不受损失，确保劳动者的平安和健康。平安文明生产组织网络体系企业平安网络体系施工现场平安网络体系注：1、工程经理为现场施工平安文明生产第一负责人。2、平安员负责现场平安检查、监督，并完成对施工人员三级平安教育。3、现场定期平安检查由“平安领导小组〞负责。2〕安装平安技术操作规程施工现场规定施工操作人员必须执行《平安文明生产六大纪律》、《入场平安纪律》。施工人员必须熟知本工种的平安技术操作规程，特殊工种人员应持证上岗。不得擅自拆动现场的防护设施与警告牌，因施工急需拆动设施的，需经工地负责人许可。施工完毕后应及时复原。严禁在“吊蓝“内乘人上下，严禁翻越脚手架。严禁玩弄木工机械、丝绞机、吊装机械等其他专用器械。施工人员不准在“禁烟区“吸烟，严禁进入悬挂“危险区域〞和“禁止通行〞及红白警戒线内走动。附“平安文明生产六大纪律〞、“入场平安纪律〞、“防火须知〞内容。平安文明生产六大纪律：进入现场必须戴好平安帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的搞出悬空作业无平安设施的必须戴好平安带，扣好保险钩。搞出作业时不准往下或上乱抛材料和工具等物料。各种电力机械设备必须由可靠有效的平安接地和防雷装置方可使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必须完好，托杆垂直下方不准站人。入场平安纪律：进入施工现场必须遵守平安规章制度。进入施工区域必须戴好平安帽。严禁酒后操作。现场内不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。高空作业严禁穿皮鞋和带钉或易滑鞋。非现场人员不准进入施工区域，作业人员未经许可梺止人事非本工种作业。未经施工负责人批准，不准任意撤除、架设电气设施及平安装置。不准在施工现场打闹，不准带儿童进入施工现场。严禁从高处向下掷任何物品、材料、高空作业必须拴好平安带。防火须知：施工现场未经批准不得任意动用明火。焊割作业必须严格执行“十不烧〞规定。油漆、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的进货区域严禁吸烟。非电工严禁擅自装接用电器具、拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。消防器材不得挪用，住宅周围不准堆物，保持道路畅通。施工平安用电须知：工地用电配电箱要符合平安用电标准，并到达出厂标准。拖电箱电源线不得超过30米，并须一机、一闸、一保险。施工现场的插头、插座必须完好，严禁将电源线头直接插入插座内。漏电保护器额定漏电动作不大于20毫安(mA)，额定漏电动作时间应小于0.1S。携带式电开工具，严禁铁壳型带入施工现场。电焊机、切割机防护罩必须完好，随机电源线不得超过5米。电气设备所用的保险额定电流应与其负荷容量相符，严禁用其他金属线代替保险丝。机械设施的电源线严禁破损、老化、断头多的进入现场。施工现场使用碘钨灯(俗称小太阳)，必须向工程平安员办理审批手续，经同意前方可使用。施工用小太阳照明外壳应接地，安装高度为2.5米，移动小太阳确认必须做到二级保护。严禁电炉、煤油炉、非标加热器进入现场和宿舍。严禁用灯泡、小太阳取暖。电器机械、照明等使用的开关、插头、插座等界限应符合“低规〞(供电局用电标准)。电气装置的拆、接必须有持特殊工种操作人员来进行，非属人员采取措施杜绝隐患。遭遇电气着火、雷击、触电事故时，应立即切断总电源，并采取措施杜绝隐患。焊接接地、动用明火，应先办《动火申请》手续。操作的电焊工须持有复训有效期内的特殊操作证，严格遵守“十不烧〞的规定。桥架、配管安装时，人字梯、移动脚手架防护措施必须牢靠，以免坠落事故。建立工程经理负责制的平安生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑平安规程和技术标准操作，保证工程施工的平安性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的平安技术措施；对专业较强的工程工程，编制了专项平安施工组织设计，并采取平安技术措施。我公司在工程施工中，始终贯彻“以防为主，平安第一〞的平安生产方针，建立健全平安生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然〞加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备平安的根底上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下平安措施：1〕严格接行《平安生产法》的“三同时〞制度、“四不放过原那么〞。2〕建立工程经理负责制的施工平安生产管理。3〕建立健全平安生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护平安、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的平安吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取平安防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和平安生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：需要临时占用规划批准范围以外场地的；可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；需要临时停电、停水、中断道路交通的；需要进行爆破作业的；法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑平安生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑平安生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑平安生产加强管理，执行平安生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他平安生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的平安生产负责。施工现场平安由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的平安生产管理。我方定当建立健全劳动平安生产教育培训制度：每周进行平安学习和总结，加强对职工平安生产的教育培训；未经平安生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关平安生产的法律、法规和建筑行业平安规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改良意见，有权获得平安生产所需的防护用品。作业人员对危及生命平安和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立平安保证体系，将平安生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员平安教育，建立健全平安生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职平安员，经常检查平安生产情况，催促工地全体员工严格遵守平安生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。施工平安保证严格执行《建筑安装工程平安技术规定》和《建筑安装工人平安操作规程》，组织制定或修订工地平安制度和平安技术规程，编制本工地平安技术措施方案，并组织实施。每周组织工人平安学习，对新进场工人，进行上岗前平安技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作平安技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴平安帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在平安生产中，我们贯彻全民平安意识，人人为平安着想，每周由工程经理主持，质检员组织进行平安学习及平安总结，对遵守平安标准者进行批评教育，视情节轻重进行处分，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴平安帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好平安带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉戏玩耍。落实各种设备平安使用措施：冲击钻〔电钻〕平安使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻〔电钻〕要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应去除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。角向磨光机〔切割〕平安使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光〔切割〕机，左手拔动机身尾部开关拔到“关〞的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动局部是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。电焊机平安使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。台钻平安使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳〔或把工件夹紧在工作台面上〕，右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，去除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。砂轮机平安使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。设备接电前平安措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，防止造成人为的设备和人身伤死亡事故。平安防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V平安照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意平安，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电开工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。去除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材〔如：灭火器材、防毒面具等〕平安员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警文明施工保证措施及环保措施认真贯彻执行浙江省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按方案分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和浙江省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾：120急救号码。根据天气和环境