设备采购安装调试方案,设备供货方案

设备供货及安装方案(一)编制说明定配送方式需通过路运的方式，配送路程较远，配送过程较为复杂，中途可变性因素较多。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑配送成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次配送任务，特编制本方案。(二)配送方案设计原则1此在道路配送、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2送方案的设计过程中，公司对多套配送方案进行筛选优济适用性；3致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、配送、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行配送操作，高效完成配送任务。（三）配送组织方案1、配送组织设计送部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在配送作业过程中处于受控状态。2、配送作业组织措施在配送前成立配送部门，配送部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在配送作业过程中处于受控状态。.公司指定专人担任部门经理。.配送部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。组织四个作业组，分别在装卸、配送作业过程中相互配合，前后衔接。A负责审批配送方案及其它计划；理和控制，组织有关人员对配送实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；通报配送进展状况；负责配送过程中的各项事宜的最终裁决；部门副经理替部门经理行使各项职权。部门工程师及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。调度组作，合理安排人员和配送设备，制定合理的配送计划，保障货物能够及时安全到位。安全组行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。质量组全事故的调查和处理；具体负责配送货物的质量；料质量，以及质量责任制的落实情况，严把材料质量关。外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工品。配送作业组与配送有关的事宜。4、配送作业总体安排1的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时配送到工地现场。2A项工作到位。A体的配送方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。A对该项目拟投入的配送设备、机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。A划、安排，并做好记录。6.3掌握配送时间，提前做好设备的配送前期准备。根据起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施配送；申请公路超限配送手续；对作业人员进行技术交底，和安全培训；按照具体施工方案准备配送设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；5、配送保证措施对配送的控制应该分四步进行：1核对验收；2货后立即执行接收条款。3对配送工具进行维护；4、正确选取配送路线（查，确保配送条件与实际情况相符等）。5关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。6、安全服务、文明服务保证承诺质量、安全要求进行培训，对配送人员进行技术交底及安全教育；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的配送工具；运行前必须检查装载与捆扎情况；做好超限配送标志；装卸过程中严格执行配载方案；在配送途中，定时检查绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保配送工具的安全；配送前必须对配送车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，作业人员配置反光背心，最大限度地确保作业人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。7、配送安全保障公路配送安全保障：公路、公路桥梁、公路隧道限查处理。安装调试计划1、设备安装、检测、验收品进行设备安装、检测、验收及培训。2、设备安装技术人员会及时到达指定地点，并同项目负责人一起收货和验收货物，然后许采购方施工人员配合我公司技术人员进行设备安装。3、系统调试备能够正常运行，在所有设备均调试完成后进行设备联调，包括系统软件等的调试。4、系统试运行达到最稳定和最佳的状态。5、系统验收准备验收所需的材料，在试运行结束后配合采购方组织的验收组进行系统验收。6、系统培训计划方一起对最终的用户，进行录播系统的使用培训，保证使用户充分高效的进行使用，发挥最大的价值7、测试方案一、一般要求按照合同进度要求负责系统每个阶段的试验、测试，使系统满足合同的各项要求。包括内容、时间、地点，并尽可能把有关测试安排在一起确保试验、测试和验收能按计划执行。系统设计质量进行校核。质量的责任。检验地点。在一周内以书面形式给业主以答复，所发生的费由我公司负责。录和报告格式等任意一项不符合合同或测试程序的要求，业主有权拒绝接受测试报告并要求重做该项测试。公司提供。段测试、检验的内容、方法和标准。测试、检验和验收的计划在设计联络中确认。完成。能满足自身业务测试的需求，且测试中心能具备对外服务的能力。提交各阶段的测试计划，业主审批。况，制定标准的测试规范和流程，指导实施具体的测试工作。制定符合不同测试类型的测试流程，根据项目特点制定测试人员组织结构，包括测试人员角色定义、测试人员岗位制定等，并给出业主方测试人员培养方案。(3准和方法1、产品验收标准IS09001合同约定的工程质量标准；质量标准：达到国家现行技术标准。验收标准：达到国家现行验收标准。2、产品验收方法成立验收小组可以成立日常的验收小组。验收小组应当由熟悉掌握该政府采购项目技术需要的技术人员单数组成。建立验收方内部制约机制，前期参与了该采购项目采购工作的负责人不得作为验收工作的负责人。验收工作职责。验收前准备单和标准，采购文件对项目的技术规定要求和供应商的响应承诺情况，并完成实施验收所需要的其他准备工作。体详细的项目验收工作方案，以便于实施验收。验收个验收小组成员必须作好验收记录。验收记录要准确、详技术参数和设备配置等内容事项。出具验收报告的内容应包括：实施验收过程基本情况陈述，采购项目验收情况介绍，对供应商履约情况与政府采购合同、采购文件规定要求以及供应商投标文件响应承诺情况进行比较，验收结论性意见。件附在验收报告后备查。负责。1、提供合格的产品我方按照供应计划（包括调整计划）数量向采购方提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。2、不合格产品的处理量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标人造成损失的，我方给予赔偿。出现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担。检验、测验、试验库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。我方供应的所有合同货物都有质量证明文件(如合格人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面均满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。采购方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换1诺积极配合，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我方在原有的质保期基础上顺延质保期年限：紧急缺321包装、运输志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用。交货合同供货批次数量进行贮备并库存货物，合理调配生产线，优先供应本项目所需货物，优先对本项目进行货物供应。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至采购人指定地点。不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件(如合格证，检验报告等)，确保交货质量。15提交说明合同货物名称、性能、保护措施和处理事故的方法的报告。若合同货物中包含危险化学品，我方应在发运15/MS/或修理和/或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。(4)培训计划一、用户培训目标1程所涉及各个分项的日常管理、维护、操作及使用；2和操作，十七具有维护水平及能力，达到一定的管理和维护水平。3、进一步提升本项目中各相关管理、维护及操作人员的现代化管理、应用水平和理念。二、培训计划1、培训内容2、培训方式采用多种方式进行，并可多种方式进行培训：实际的操作的培训。3、管理员培训培训对象：管理员。维护，解决一般问题。培训内容：体系结构、配置、管理、使用。培训方式：集中培训和个别培训。培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。4、使用人员培训培训对象：一般使用人员。培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。培训内容：使用。培训方式：集中培训和个别培训(主要针对领导)。2训随时安排。广，用户层次多，不同用户层次使用的角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握的相关知识。到的各方面功