成本基础知识培训课件

恒安集团新干班本钱根底知识培训---恒安集团持续改善委员会黄福旺本钱根底知识培训---一、什么是本钱？CCA〔中国本钱协会〕：为过程增值和结果有效已付或应付出的资源代价。AAA〔美国会计学会〕：为了到达特定目标而发生或未发生的可用货币加以衡量的价值牺牲。?本钱与管理会计?：为了到达某种特定的目标而耗用或放弃的资源。本人的本钱定义：为完成一既定目标，而必须投入的人力、物力和财力。二、本钱的类型本钱按不同的发生阶段可以分为：1、产前本钱2、产中本钱3、产后本钱。本钱按不同的性质可以分为：1、研发本钱2、采购本钱3、生产本钱4、管理本钱5、销售本钱研发本钱：是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源〔包括：研发人员工资、差旅费、福利费，研发设备和场所的折旧费和研发过程中所投入的材料。采购本钱：包括购置价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的本钱费用。二、本钱的类型生产本钱：是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。包括：1、直接生产本钱〔直接材料费、直接人工费〕2、辅助生产本钱〔辅助材料费、辅助人工费〕3、制造费用〔生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用〕二、本钱的类型管理本钱：管理本钱是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的消耗。一般包括：管理部门的费用〔管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费〕销售本钱：包括主营业务本钱和其他业务支出两局部，其中，主营业务本钱是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的本钱；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的本钱。二、本钱的类型三、本钱与我们有多大距离？冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的保温本钱.〔本钱要素：买衣服我们要：1、坐公车〔6元〕2、衣服的价钱〔150元〕3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服，还有当天所损失的工资〔100元〕，当月的全勤奖〔300元〕星期天买：保温本钱=6+150=156元上班时间买：保温本钱=6+150+100+300=556元四、生产本钱控制从上面的例中我们发现了一个问题：同样是买相同的一件衣服，为什么我们不同的时间去买本钱，也就是要付出的代价竟然差异那么大？上班时间去买要付出556元，而如果我用这些钱星期天去买可以〔556-3*156=88元〕3件同样的衣服，还可以花88元可以带上个朋友到麦当劳小小的聚一次。四、生产本钱控制存在差异，就存在研究分析，就存在控制。什么是本钱控制：是企业根据预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前，对各种影响本钱的因素和环节采取的一系列预防和优化措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为.本钱控制的定义企业存在的目的就是盈利，也可以说是为了追求利润最大化。利润=收入-本钱↑利润=↑收入-本钱↑利润=收入-本钱↓所以控制本钱的目的就是：加大企业盈利空间，增强企业的竞争力。四、生产本钱控制四、生产本钱控制生产本钱=直接生产本钱+辅助生产本钱+制造费用直接生产本钱=直接材料费+直接人工费辅助生产本钱=辅助材料费+辅助人工费制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用↓生产本钱=↓直接生产本钱+辅助生产本钱+制造费用↓直接生产本钱=↓直接材料费+↓直接人工费四、生产本钱控制四、生产本钱控制↓生产本钱=直接生产本钱+↓辅助生产本钱+制造费用辅助生产本钱=↓辅助材料费+↓辅助人工费四、生产本钱控制↓生产本钱=直接生产本钱+辅助生产本钱+↓制造费用↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费+↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费用四、生产本钱控制四、生产本钱控制材料本钱=原材料+包装材料=77.14%+12.97%=90.11%所以在生产本钱控制中材料本钱控制至关重要材料本钱控制包括：1、设制阶段图纸设置2、材料采购价格控制3、生产过程损耗控制四、生产本钱控制材料本钱控制释例：〔1〕设计产品时有方案：1、A材料10，B材料20，C材料10；2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10〔2〕甲供给商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件乙供给商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件四、生产本钱控制材料本钱控制释例：供应商选择材料甲报价乙报价选择A1011甲B3025乙C2025甲D54乙四、生产本钱控制材料本钱控制释例：

设计方案选择供应商材料名称采购单价1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合计800715方案选择成本高“否决”成本低“通过”四、生产本钱控制材料本钱控制释例：

机台01#02#03#材料材料单价材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合计四、生产本钱控制材料本钱控制释例：

机台01#02#03#材料材料单价材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合计708686718.5四、生产本钱控制材料本钱控制释例：生产过程损耗控制：根据BOM表制定标准理论耗用→实际材料耗用统计→实际与理论比照→超标，查原因，人为的处分→节约，查原因，可推广的奖励，全厂推广〔就是我们所说的提案改善〕现场降低本钱的方法控制本钱与削减本钱间的不同<削减本钱的模式>现状本钱目标本钱实现本钱downdown本钱削减将此差额为0时即达成目标改善是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改进生产的工具现场降低本钱的方法实行本钱削减与标准本钱改善前标准本钱的设定改善后目标本钱的设定再改善后目标本钱的再设定继续循环第一次成本削减第二次成本削减成本企划成本企划生产技术〔改善作业方法〕设计技术〔变更设计方案〕产品企划〔功能的开发〕重新检讨各部门的业务〔消减间接部门预算〕生产技术〔-------------〕设计技术〔-------------〕产品企划〔-------------〕重新检讨各部门的业务〔--------------〕现场降低本钱的方法如何实现目标本钱现状本钱标准本钱目标本钱理想本钱由现状本钱来思考标准本钱由理想本钱来思考目标本钱解决问题点排除浪费根据实际情况来决定标准本钱和目标本钱之间的差距持续改善五、本钱讨论题怎样才能在生产过程中作到节约材料？↓生产材料耗用=合格品材料耗用+↓废品材料损用+边角料+头尾料↓废品材料耗用=↓废品数*单位产品材料耗用率废品产生的原因：机台故障、人为操作失误、材料问题、生产工艺不合理......五、本钱讨论题↓废品数：↓机台故障、↓人为操作失误、↓材料问题、↓生产工艺不合理......↓机台故障：定期保养，定期点检，定期修理↓人为操作失误：增加培训↓材料问题：质检〔进料检验、产前检验〕↓生产工艺不合理：IE优化五、本钱讨论题↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费+↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费用〔大家讨论一下，我们如何来降低制造费用〕生产本钱=变动本钱+固定本钱生产本钱=直接生产本钱+↓辅助生产本钱+制造费用五、本钱讨论题生产本钱=变动本钱+固定本钱生产本钱=直接生产本钱+↓辅助生产本钱+制造费用单位产品成=变动本钱/产量+固定本钱/产量变动本钱/产量是不变的↓单位产品本钱=变动本钱/产量+↓〔固定本钱/产量〕=变动本钱/产