地产公司管控流程设计管理

编号:TFH-SJ-LC001

流程手册文件

版本：A/1

设计单位选择管理流程

北顶

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

任保兰

2009-5-15A/1增加区域公司董事长职能陈小强陈宇

黄妍

编号：

工程付款管理流程版号：

页码：第2页共135页

编号：

工程付款管理流程版号：

页码：第3页共135页

1.目标：

通过规范设计单位选择管理过程，确保选择最适合公司需要的设计单位。

2.适用范围：

适用于方案设计、初步设计和施工图设计单位的选择管理。

3.术语和定义：

4.部门职责：

4.1品质管理部：对区域公司已确认的设计单位进行备案；

4.2工程技术部：负责考查与挑选设计单位，发放设计邀请函，组织对参选设计单位的评审；

4.3其它部门：参与设计单位选择和评审的部门，包括开发配套部、造价合约部、销售中心（北顶项目部）、

投资运营部；

4.4公司领导：工程技术部主管副总主持对设计单位进行评审；其他开发配套部主管副总、营销总监、区

域公司总经理、区域公司董事长、品质管理部主管副总、财务管理中心总会计师、总部总经理参与评

审；

5.工作程序:

活动步骤及说明负责部门输出

1.确定方案设1.1工程技术部根据对概念设计成果评审的结果，确定方案设计单

工程技术部

计单位方案设计单位（具体见《概念设计管理流程》）；位

2.1工程技术部在方案设计结束后，负责向符合公司设

计要求的初步和施工图设计单位发出设计邀请函；

2.2工程技术部根据设计单位对邀请函的反馈，会同造

2.发放设计邀

价合约部对设计单位提出的报价和商务条件进行工程技术部设计邀请函

请函

评审；

2.3工程技术部主管副总负责主持初步和施工图设计

单位的评审，开发配套部经理、造价合约部经理、

编号：

工程付款管理流程版号：

页码：第4页共135页

活动步骤及说明负责部门输出

开发配套部主管副总、品质管理部主管副总、财务

管理中心总会计师、区域公司总经理、董事长参与

评审；

2.4区域公司办公会负责批准初步和施工图设计单位

的选择；

3.1工程技术部根据区域公司办公会的批准，确定初步

3.确定初步和和施工图设计单位；

初步和施工

施工图设计3.2工程技术部向初步和施工图设计单位发放设计任工程技术部

图设计单位

单位务书，进行初步和施工图设计（具体见《初步设计

和施工图设计管理流程》）。

编号：

工程付款管理流程版号：

页码：第5页共135页

6.权限与标准:

责任部

事项标准协助部门区域公司总部总经理

门

开发配套主管副总

'协办，工程技术主

管副总'主持'督导投资运营部

造价合约部

'审核，营销总监'经理'会审；

概念设计单位工程技术开发配套部

会审，区域公司总品质管理部会审,备案

选择部销售中心（北

经理、督导\审核，主管副总、会

顶项目部）

区域公司董事长,审

审核'（区域公司办

公会批准）

开发配套主管副总

'协办，工程技术主投资运营部

管副总'主持'督导经理、会审；

造价合约部

'审核，营销总监,品质管理部

方案设计单位工程技术开发配套部

会审，区域公司总主管副总'会会审,备案

选择部销售中心（北

经理,督导\审核，审；

顶项目部）

区域公司董事长\总会计师,会

审核'（区域公司办审；

公会批准）

开发配套主管副总

'协办，工程技术主

品质管理部

初步设计单位工程技术造价合约部管副总'主持、督导

主管副总'会

选择部开发配套部'审核，区域公司总

审

经理,督导\审核，

区域公司董事长\

编号：

工程付款管理流程版号：

页码：第6页共135页

审核、（区域公司办

公会批准）

开发配套主管副总

\协办，工程技术主

管副总'主持'督导

品质管理部

施工图设计单工程技术造价合约部'审核\会审，区域

主管副总'会

位选择部开发配套部公司总经理、督导、

审

审核，区域公司董

事长'审核'（区域

公司办公会批准）

7.主要文档：

7.1概念设计管理流程

7.2方案设计管理流程

7.3初步设计管理流程

7.4施工图设计管理流程

工程付款管理流程版号:

贝码：第

'飘:TF挖J见C002

流桂手册文件

欧牛：A/1

编号：

工程付款管理流程版号：

页码：第8页共135页

概念设计管理流程

北顶

编制_________________日期______________

审核日期

批准_________________日期______________

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

营销管理部名称变更，增加董事

2009-5-15A/1黄妍陈小强陈宇

长职能。

编号：TFH-SJ-LC002

概念设计管理流程版号：A/1

页码：第9页共135页

概念设计管理流程

销售中心

设计单位工程技术部造价合药部开发配套部品质管理部公司领导支持性文件

（北顶项目部）

根据海目设计

舶设计计划

计划》展开根念项目初步的

项目初步定位

设计

（、参与魏含妍任务用的剑及评审

嬲通念设计

任务松的编制4-_______/\____V

及评审

4^0

__、_司八八Ms

_r

/\____V

1

参与考察与选择般设计靴，品躲理部不钻考察与翻

/\________

过程，做计靴航后工程技术部告知蹑管理部

考查与选择晒

/

设计靴♦

/姆、

_T

\

发放懦念设计

，项目深入定位

任务相-

*

迸什微含设计

反馈舲设计♦进行设计沟通

成枭

参与援念设计成果综合评审

，

4组嬲念设计成、r

果综合评审

■w*东笛本超公、

V

11

雌概念螃成

备案

果，雕方案设，

计单位1

提出核设计阶

段工程类成本限

额要求

方案设计管理族设计管理

流程流程

工程付款管理流程页码：第10页共135

8.目标：

规范概念设计流程，明确概念设计阶段相关部门职责、工作方法，为整个设计阶段的后续工作顺利进

行作好准备。

9.适用范围：

适用于北京顶秀置业公司房地产项目概念设计的管理。

10.术语和定义：

11.部门职责：

4.5工程技术部：负责《概念设计任务书》的编制及评审，考查并选择概念设计单位，发放《概念设计任

务书》，与设计单位沟通，组织概念设计成果评审，确定方案设计单位；

4.6销售中心（北顶项目部）：参与《概念设计任务书》的编制及评审，组织产品定位，参与概念设计单

位的考察与选择，参与概念设计成果综合评审，从部门角度提出书面意见；

4.7造价合约部：参与《概念设计任务书》的编制及评审，协助工程技术部进行概念设计单位的考察与选

择，在概念设计成果确定后，提出方案设计阶段工程类成本限额要求；

4.8开发配套部：参与《概念设计任务书》的编制及评审，参与概念设计单位的考察与选择，参与概念设

计成果综合评审，从部门角度提出书面意见；

4.9品质管理部：参与《概念设计任务书》的编制及评审，参与概念设计成果综合评审，从部门角度提出

书面意见；

4.10公司领导：公司领导参与会审《概念设计任务书》、概念设计成果、方案设计单位的选择。

12.工作程序：

活动步骤及说明负责部门输出

1.《概念设计任务1.1工程技术部根据《项目工程设计计划》展开概念设计，负责工程技术部《概念设计任

书》的编制及评审组织《概念设计任务书》的编制及评审；务书》

1.2造价合约部、销售中心（北顶项目部）、开发配套部、品质管

理部参与《概念设计任务书》的编制及评审，从部门角度以

工程付款管理流程页码：第11页共135

活动步骤及说明负责部门输出

书面的形式向工程技术部提出概念设计意见和要求；

1.3区域公司工程技术部主管副总主持区域公司办公会对《概念

设计任务书》评审，区域公司开发配套部主管副总协办，区

域公司营销总监、区域公司总经理参与评审。成果送总部总

会计师、品质管理部副总、投资运营部会审，总部总经理会

审\备案；

1.4区域总经理负责督导、审核《概念设计任务书》；董事长,审核

（区域公司办公会批准）

2.考查与选择概念2.1工程技术部负责考查与选择概念设计单位；工程技术部选择概念设计

设计单位2.2区域公司工程技术部主管副总主持对概念设计单位进行审单位

核、区域公司营销总监会审、区域公司开发配套部主管副总协

办、区域公司总经理督导'审核；董事长、审核。选择结果送交

总部总会计师、品质管理部副总、投资运营部经理、总部总经

理会审\备案；

2.3区域公司办公会批准；

3.进行概念设计3.1工程技术部负责发放《概念设计任务书》，与设计单位沟通，工程技术部《概念设计成

进行概念设计；销售中心果》

3.2销售中心（北顶项目部）组织工程技术部、造价合约部等部（北顶项目

门进行项目深入定位，造价合约部进行工程成本估算，依据工部）

程类成本估算资料进行全面成本估算及销售毛利倒推估算，在

此基础上进行项目收益筛选以及产品配比；（具体见《项目定

位策划流程》）

3.3在产品深入定位的基础上，工程技术部组织《概念设计方案》

综合评审，造价合约部、销售中心（北顶项目部）、开发配套

部、品质管理部参与，分别从部门角度向工程技术部提出书面

评审意见；

3.4概念设计成果由区域公司营销总监会审、区域公司开发配套

工程付款管理流程页码：第12页共135

活动步骤及说明负责部门输出

部主管副总协办、区域公司总经理会审、总部总会计师会审、

品质管理部主管副总、投资运营部经理、总部总经理审核'备

案；

3.5工程技术部主管副总主持业务决策委员会审、批准概念设计

成果；

4.确定方案设计单4.1工程技术部根据概念设计成果审批结果，确定方案设计单工程技术部方案设计单位

位位；

5.提出初步设计限5.1在概念设计成果确定后，造价合约部提出方案设计阶段工程造价合约部初步设计限额

额要求类成本限额要求；工程技术部要求

5.2工程技术部根据成本限额要求负责进行方案设计（具体见

《方案设计管理流程》）。

工程付款管理流程页码：第13页共135

13.权限与标准:

事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理

工程技术主管副总主

造价合约部、持'督导V审核、开发配

《概念设

销售中心（北套主管副总'协办、营销投资运营部经理、会

计任务书》工程技术会审'备

顶项目部）、总监'会审、区域公司总审、品质管理部主管

编制及评部案

开发配套部、经理'督导'审核（区域副总、会审；

审

品质管理部公司办公会批准）

董事长审核

工程技术主管副总主

投资运营部经理'会

持'督导、审核；

审；

概念设计开发配套主管副总'协

品质管理部主管副

成果评审办；

工程技术总、会审;会审'审

及确定方营销总监'会审；

部品质管理部经理'会核'备案

案设计单区域公司总经理'督导\

审；物业公司总经理\

位审核；（区域公司办公

会审；

会批准）

销售中心总经理\会审；

董事长审核

工程付款管理流程页码：第14页共135

14.主要文档:

文档名称编制部门主要内容接收部门提交时限/频率

《概念设计任务书》工程技术部概念设计内容要求设计单位根据公司项目整体控制计划

概念设计成果设计单位概念设计内容工程技术根据公司项目整体控制计划

部

15.主要表单:

编号:

工程付款管理流程蠹

页编号:TFH-SJ-LC003

宛桂手册乂件

必牛；A/I

工程付款管理流程页码：第16页共135

编号：

版号：

工程付款管理流程页码：第17页共135

页

工程付款管理流程页码：第18页共135

16.目标：

规范方案设计管理，明确方案设计阶段相关部门职责、工作方法，为初步设计作好准备。

17.适用范围：

适用于北顶置业公司房地产项目方案设计的管理。

18.术语和定义：

19.部门职责：

4.11工程技术部：负责组织《方案设计任务书》的编制及评审，与设计单位沟通，组织相关部门进行

方案设计成果评审，汇总评审意见，确定方案设计成果，协助开发配套部进行方案设计阶段的报批报

建工作；

4.12开发配套部：参与《方案设计任务书》的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责方案设计阶

段的报批报建工作；

4.13造价合约部：参与《方案设计任务书》的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责为扩初设计

提供材料设备价格依据

4.14其他部门：销售中心（北顶项目部）、品质管理部参与《方案设计任务书》的编制及评审，参与

方案设计成果的评审，分别从部门角度提出书面意见；

4.15公司领导：负责会审《方案设计任务书》，区域公司办公会批准；负责会审方案设计成果，业务

决策委员会批准。

工程付款管理流程页码：第19页共135

20.工作程序:

活动步骤及说明负责部门输出

1.5工程技术部根据销售中心（北顶项目部）提出的《项

目定位细化报告》和造价合约部提出的方案设计成

本限额要求，编制《方案设计任务书》；

1.6开发配套部、造价合约部、销售中心（北顶项目部）、

品质管理部、物业管理公司参与《方案设计任务书》

的编制及评审，从部门角度以书面形式向工程技术

6.《方案设计

部提出方案设计意见和要求；《方案设计

任务书》的工程技术部

1.7区域公司工程技术部主管副总主持区域公司办公会任务书》

编制及评审

对《方案设计任务书》评审，开发配套部主管副总

协办，区域公司营销总监会审，区域公司总经理督

导、审核。成果送总部总会计师、品质管理部副总、

投资运营部经理会审，总部总经理会审、备案，董

事长审核。

1.8区域办公会批准《方案设计任务书》；

2.1工程技术部向方案设计单位发放《方案设计任务

书》，并负责与方案设计单位沟通，设计单位进行

方案设计；

2.2工程技术部负责组织对方案设计成果进行评审；

2.3开发配套部、造价合约部、销售中心（北顶项目部）、

方案设计成

7.方案设计品质管理部、物业管理公司参与方案设计成果的评工程技术部

果

审，从部门角度向工程技术部提出书面评审意见；

2.4方案设计成果由区域公司营销总监会审、区域公司

开发配套部主管副总协办会审、区域公司总经理督

导、审核（业务决策委员会批准），董事长审核，

总部总会计师会审、品质管理部主管副总、投资运

工程付款管理流程页码：第20页共135

活动步骤及说明负责部门输出

营部经理会审；总经理审核、备案。

2.5工程技术部主管副总主持业务决策委员会审、批准

方案设计成果；

2.6造价合约部负责提供材料设备价格依据供初步设

计参考

8.方案设计报3.1开发配套部负责方案设计阶段的报批报建工作，工方案设计报

开发配套部

批报建程技术部协助。批报建

21.权限与标准:

责任部协助部

事项标准区域公司总部总经理

门门

工程技术主管

造价合

副总主持'督导

约部、

'审核、开发配

销售中

套主管副总'协投资运营部经理\

心（北

办、营销总监'会审；

《方案设计任务工程技顶项目会审\

会审、区域公品质管理部主管副

书》编制及评审术部部）、备案

司总经理'督导总、会审；

开发配

'审核（区域公总会计师'会审

套部、

司办公会批

品质管

准）

理部

董事长审核

造价合工程技术主管总会计师'会审；会审\

方案设计成果评

工程技约部、副总主持