工程设计某楼工程施工组织设计

第一章编制阐明及根据

第一节编制阐明

一、本施工组织设计适用于奥赢半岛15#、16#楼工程，施工组织设计根据工程

设计图纸和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

二、在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配、安全文明施工等方面进

行一致部署。力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

三、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对本工程

质量终生担任，我们的编制准绳是“科学合理、技术经济、安全可行”。

其次节编制根据

一、中国中铁工程设计院有限公司，设计院的设计图纸。

二、工程招标文件。

三、施工合同。

四、本设计图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家最新颁布的技术规范，

有关现行施工规范、操作规程。

五、国家及重庆市，在施工安全、文明施工以及环境爱护等方面的有关规定及

技术标准。

六、我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度。

第三节次要施工验收规范

次要施工及验收规范

序号标准代号标准称号

1GB/T50326——2001建设工程项目管理规范

2建标[2002]5219工程建设标准强迫性条文

3GB50202——2002建筑地基基础工程施工质量验收规范

4GB50203-——2002砌体工程施工质量验收规范

5GB50204-—2002险结构工程施工质量验收规范

6GB50206-——2002木结构工程施工质量验收规范

7GB50207-——2002屋面工程质量验收规范

8GB50208-——2002地下防水工程质量验收规范

9GB50209-—2002建筑地面工程质量验收规范

1()GB5021O—2001建筑装修工程质量验收规范

11JGJ18——-2003钢筋焊接及验收规程

12JGJ107—2003钢筋机械连接通用技术规程

13GB5O3OO-—2001建筑工程施工质量验收一致标准

14GB50303-——2002建筑电气工程施工质量验收规范

15JGJ3——2002高层建筑结构技术规程

16JGJ33——-2001建筑机械运用安全技术规程

17JGJ46—-88施工现场暂时用电安全操作规程

18JGJ13O——2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程

1903G101-—1立体全体表示法制图规章和构造详图

20JGJ94——-2008建筑桩基技术规范

21GB502472——2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收

22JGJ95-99建筑行业安全技术操作规范

23GBJ80——91建筑施工高处作业技术规范

以上规范以最新发布的为准。

其次章工程概况

第一节工程建设概况

工程建设概况表

建设单位重庆中科普永奥地产有限公司

设计单位中国中铁工程设计院有限公司

监理单位重庆凯宏工程讯问有限公司

勘察设计单位广东省建筑设计争辩院

施工单位中博建设集团有限公司

次要功能住宅楼

合同工期420天

其次节建筑概况

奥^半岛15#、16#楼工程位于重庆市永川学府大道、西面靠体育中心，北

面靠文理学院，该商住楼建筑立体上呈点式布置。二栋高层建筑，15#楼为30

层，建筑高度为96.20m,16#楼为25层，建筑高度为79.0m,15#楼建筑面积为:

18329.54m2,16#楼建筑面积为:16828.32m2,建筑物室内±0.000所对应的确

定标高15#楼为316.3m,16#楼为315.3m,建筑面积为35157.86m1建筑等级：

二级；防水等级为二级；建筑物运用年限为：50年。抗震设防烈度为六度。

次要装修做法：

外墙次要为白色、灰色外墙涂料，窗为：塑钢窗，玻璃普通接受中空玻璃,

七层及以上外开窗接受钢化玻璃。外墙设有20mm聚苯颗粒保温层。

楼地面为水泥石屑地面。公共部分为防滑地面砖。

内墙抹灰、顶棚抹灰为水泥砂浆抹面。

屋面接受3厚SBS防水卷材。

第三节结构概况

本工程次要结构类型为现浇钢筋碎短肢剪力墙结构和现浇钢筋碎框架结构,

本工程抗震设防烈度为六度，抗震等级三级结构。

钢筋：HPB235(*)为I级钢、HRB335(①)为H级钢、HPB400()

为III级钢、6R冷轧带肋钢筋。

填充墙墙体材料次要为多孔页岩空心砖，客重28KN/,(地基承载力、

嵌岩深度见基础施工方案)。

标高(m)部位柱墙梁、板

15基顶〜18.0C50C50C35

号18.0-27.0C45C45C30

楼27.0-42.0C40C40C30

42.0-54.0C35C35C30

54.0-94.7C30C30C30

标高(m)部位柱墙梁、板

16基顶~18.0C45C45C30

号18.0-27.0C40C40C30

楼27.0-42.0C35C35C30

42.0-76.0C30C30C30

第四节现场施工条件

建设地点的现场条件：

一、现场自然条件已基本具备；

二、现场施工条件已基本完成。

第五节工程特点

一、奥赢半岛工程坐落于重庆市永川区体育中心旁，是二栋高层建筑。本工程

的建设，公司以优质，高效、安全、文明为目的。对树立永川区、业主和我司

的良好企业笼统均具有重要意义。

二、合同工期14个月。施工时期有高考工夫、春节等节日，建设单位对施工

进度要求较紧。因此，在阶段施工时期内，投入较大，对总承包商的管理、协

调、组织力量要求较高。

三、工程目的：工程的结构质量目的为创市“优质结构”工程。工程的安全目

的：“安全文明工地”。

四、外墙装饰简单：根据建筑设计要求，外墙装饰为涂料。不同颜色的分界线

比较多。新材料、新工艺、新技术的运用，需求加强施工管理。

五、本工程建筑外型，立体呈点式，15#、16#楼是高层建筑、筒体是质量把握

的关键部位，是施工管理和组织管理的重中之重。

第三章施工现场立体布置阐明

根据工程需求，结合施工现场的实践状况，本着合理利用场地，规划紧凑,

有利于工程施工，有利于现场的立体管理，有利于创建文明工地的准绳进行施

工现场暂时设备、施工机械的立体布置。

第一节现场立体布置

一、本工程为现浇混凝土短肢剪力墙结构，混凝土全部接受商品混凝土，碎经

过混凝土保送泵送至浇注地点。全部材料及成品、半成品均经过塔吊进行垂直

和程度运输。现场道路均硬化路面处理，在工地办公室前的场地均硬化处理，办

公室前设有明沟,作好地面排水工作，在建筑物周边设置排水沟及集水坑，基础

施工时如基础内有水就可用潜水泵向集水坑抽水外排，排入市政管道。

本工程生活区和施工现场是分开设置的，施工现场和生活区均设有大门和

门卫，便于分开管理。

二、本工程接受QTZ40型附着式塔吊2台。

(1)15#、16#楼在进场施工时，确定二栋塔吊的各自具体地位，施工现

场总立体布置图中塔吊立体地位如有变动作适当调整。

三、本工程安装人货双笼施工电梯二台。

其次节施工立体管理

为了保证施工现场根据施工进度方案要求有条不紊的组织施工，现场立体

的运用，必需进行一致管理，由项目经理担任施工现场总立体的运用，根据进

度方案支配的施工内容实施动态管理。

一、一致规划：项目经理部必需严厉根据施工立体布置图的规划进行搭设、施

工机械的布置。

二、一致调度：施工过程中，根据不同施工阶段的需求，项目经理部一致协调、

调度、布置施工场地。

三、一致悬挂标牌：现场次要入口处要按公司一致要求悬挂规章制度，安全警

牌，文明施工条例，施工简介等。

四、一致佩带胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必需一致佩带胸

卡。

五、完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和市有关规定指定

项目部的各项规章制度，保证施工现场头头是道、有条不紊。

第四章施工预备

第一节技术预备

一、组织有关技术人员，片面熟疏图纸，领悟设计意图，学习国家的规范。

二、进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要生疏本工程的施

工方案和工艺流程以及质量目的，施工人员必需严厉执行施工方案和工艺流

程。

三、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施

工的教育，使他们把握新技术、新工艺，添加安全看法及防备力量，确保文明

施工。

四、轴线设置：根据放线办、业主移交的坐标点，设立轴线把握点，再用激光

经纬仪投射在原有高层建筑物上作为复核点。轴线分别定位于各坑、槽孔的边

上，并弹出坑、槽孔的轴线，并用红色油漆作出醒目的记，经校核无误，告诉

监理复核验线。（见测量方案）

五、高程把握：根据业主移交的高程点，用水准仪引向原有建筑物和塔身上作

为永世标记。

六、施工组织设计专项施工方案编制方案

序号方案称号责任部门审批单位

1高层建筑放线定位施工方案项目技术部公司总工

2基础施工方案项目技术部公司总工

4钢筋施工方案项目技术部公司总工

5混凝土施工方案项目技术部公司总工

6模板施工方案项目技术部公司总工

7架子施工及悬挑架施工方案项目技术部公司总工

8室内初装修施工方案项目技术部公司总工

9门窗施工方案项目技术部公司总工

10防水施工方案项目技术部公司总工

11外墙装饰方案项目技术部公司总工

七、实验工作方案

序号实验内容取样批量实验数量备注

呈60t1组

1钢材原材

>60t2组

每批数量

钢筋丝螺纹接

500个接头1组不足时，按

头

一批取样

钢筋电弧焊接

2300个接头1组

头

钢筋压力焊接

300个接头1组

头

一次浇筑量

<100m3为取

样单位（3块）

同一协作

一次浇筑

比

3混凝土试块>>100<200m3

每一班

为二个取样单

一桩一组

位（6块）

一次浇筑

量>1000m3每

200m3取一个

单位（3块）

同一班

250m3同一协作

4砌筑砂浆

比

一个楼层1组

5防水卷材100卷1组

按工程需

求量、施工

6其他材料

验收，搜集

材料整理

其次节消费预备

一、用电设备（见施工暂时用电方案）

工具、用具、仪器一览表：

称号型号、规格数量备注

激光经纬仪JD21

经纬仪JD21

全站仪RTS112L1

程度仪DS32

钢皮尺50m3

钢卷尺5m10

黑斗5

生活区、办公区用电设备一览表

称号功率(kw)数量总功率(kw)

冰箱1.0012.00

空调1.501522.50

灯具0.04562.24

电脑0.3051.50

饮水机0.5052.50

消费区施工机械一览表

总功率功率

称号功率(KW)数量称号数量总功率(KW)

(KW)(KW)

QTZ4022244施工电梯24248

搅拌机7.5215弯曲机2.248.8

调直机9.519.5切断机326

对焊机1001100平刨3.513.5

圆盘踞428台钻313

电焊机25375鼓风机0.5105

平板插入式

1.511.51.256

振动器振捣器

打夯机3.527砂轮机1.523

套丝机313灯具1515

风镐电机18.515277.5碎泵机1002200

二、施工用水

施工用水量计算如下:

(1)、消费用水：

dl=Ki•ZQ•Ni•凡

8X3600

K1取1.05K2取1.5

ZQ取：碎50面砌体50抹灰1503

N1用水定额300/M3300/M330/m2

ql=1.05X1(50X300)+(50X300)+(150X30))X1.5/8X3600=1.89L/S

(2)生活用水

P1N3K4

q2=-------------------

tX8x3600

Pl=300人N3=40人/日K4=l.4T=2班

q2=300X40X1.4/8X3600=0.584-2=0.29L/S

Q=q1+q2=1.89+0.29=2.18L/S

(3)管径选择

4Q

dV=l.3

n-VxlOOO

d=74X2.18/3.14X1.3x1000=o.046m=46mm

根据以上计算选用。50mm的水管。

三、因自来水不能满足楼层较高的施工用水，在15#、16#楼各栋设置杨程在N

200m增压水泵。

第三节施工现场排水预备

在施工现场周围设置排水沟，使雨水、地表水集中排放。在沟末端设置一

个沉砂井，800*800*1000mm。排入集水井集中排放，排水沟接受M5水泥砂浆

砌筑MulO页岩破，沟墙身120mm,沟底600mm、80mm厚C15细石碎，沟墙

面接受1：2水泥砂浆20厚抹面，沟宽为300mmo在15#、16#楼各设一个

5000*5000*2500mm集水井，用于二次加压施工用水。井壁宽度为240mm,底

用150mm厚C15碎。其他根据排水沟施工。槽坑边做宽240mm高200mm砖

挡水线，挖孔桩第一节护圈高于地250mm,宽200mm,防止基槽边石块掉入

槽内击伤人和表面水向槽内流淌。

第四节劳动力、材料预备

一、劳动力预备

为保证工期，项目部选用本人长期合作的劳务公司进行施工，保证后备力

气的充分。

劳动力方案表

工种按工程施工阶段投入劳动力状况

基础阶段主体阶段装饰阶段清算收尾

钢筋工204043

木工860125

碎工1625104

架工51262

电焊工2551

防水工5202

电工58202

塔吊工444

瓦工1216128

指挥工222

石工70663

油漆工2205

抹灰工220208

测量工3311

实验工221

材料保管2221

合计16020514545

二、次要工程量

次要材料预备

1商品位M311200开工后分批进场

2水泥T3360开工后分批进场

3钢筋T1570开工后分批进场

4木材立方米130开工后分批进场

5多层板m28100开工后分批进场

6实心砖1200开工后分批进场

7页岩空心砖立方5900开工后分批进场

三、周转材料预备

我司备有该工程周转材料用量，根据施工进度方案组织库房准时供应，相

继进场。

序号材料称号单位数量备注

148钢管M9200固定钢筋、安全防护等

2十字扣件个4400与钢管配套运用

3旋转扣件个340与钢管配套运用

4对接扣件个650与钢管配套运用

5楠竹跳板块960安全防护运用

6木材M130

7多层板M8100

四、施工暂时设备

在现场入口设门卫，场内设碎保送泵，在15#、16#楼各栋设置200PVC

管，作为清洗碎布料管时运用，随着主体施工上升，管道支座间距为1500mm,

钢筋加工棚，土石方暂时堆放处，建筑垃圾堆放处等，施工暂时设备的布置详

见施工现场总立体布置图。

五、施工机械预备

垂直施工机械：设置塔吊和人货电梯，担任整个施工过程的垂直运输，

满足整个施工过程的运输要求；

钢筋机械：担任钢筋的调直、切断与成型、焊接等；

碎：本工程运用商品混凝土，由混凝土灌车送到施工现场，混凝土泵送

_€0到浇注地点，经过塔吊吊泵管布料，商品混凝土由预拌站供应。

六、施工重点、难点：

1、轴线投射、竖向把握及高程把握。

2、梁、板支撑系统是重中之重。

3、梁、板、柱模板及钢筋的成型质量。

4、电梯井道垂直把握。

5、混凝土质量的把握。

6、悬挑架的搭、拆。

7、卫生间、屋面防水施工

8、外立面装饰、装修

9、安全消费“四口五临边”安全防护。

第五章施工部署

由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2011年度之首的重中之重。

第一节施工程序、挨次、流向

一、施工总程序

遵照“先地下后地上，先主体后装修，先湿作业后干作业，先室内后室

外，以土建主导，安装穿插协作”的施工挨次。在主体十五层施工结束后，

开头从十层向上进行墙体砌筑，十层以下砌体砌完后，即对十层以下进行主

体两头验收，开放抹灰，在墙体砌筑到顶后，即开头外墙面抹灰施工，为工

程创优供应工夫上的保证。

二、施工挨次、流向

基础施工阶段一主体结构一主体砌筑及门窗框安装、结构两头转序验收一

装饰阶段一预验收。

1、主体结构施工工艺流程：抄平放线一绑扎柱钢筋一支模一绑扎梁、板钢

筋f支模f浇筑混凝土一砌填充墙。

2、室内装修工程施工工艺流程：抄平放线一天棚抹灰一内墙面抹灰一楼地

面一涂料一门窗安装。（内装修自上而下进行）

3、室外装修施工工艺流程：外墙装修一台阶、坡道、散水一竣工验收。（外

装修与内装修平行进行）

其次节施工段的划分

本工程±0.000以上主体、室内外装修施工时，二栋高层15#、16#为独立

的施工段。

施工时所划分的施工段接受同步施工，各施工段内自行组织流水施工。

第三节施工部署

一、建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在片面熟疏施工图，充分领悟设计意图的前提下，建立以公司总经理、总

工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，片面把握施工项目的工程质量。

二、质量保证体系框图

总经理

总

总总管

决会

工经理

策计

济所

程师

层表

师师

项目经理

实

项目技术担任人项目副经理

施

层

施质内材安测实机

耳业

工里料全量验械

员员员员员员员员

三、安全管理体系

安全管理体系如下框图:

材

质租民

公司消费公司安赁料工

部指

指导小组部部

门导

门门组

项目主管

麻且

安全设备检查

安全组

*规章制度执行

工长文明施工检查

机械设备检查修缮

机械员

保养

材料供应及质量检查

材料员

民工指导组落实劳动力爱护

四、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图:

质量总监

质量处总工办

建质安处施工科

质

设设

监监

理计

站

技术担任人项目经理项目副经理

材

料

五、质量目的

本工程施工质量目的：创“优质结构工程”。

为此，我公司各级指导和有关职能部门及项目部全体人员将对本工程质量

高度注重，在总结类似工程施工阅历之上，连续坚持“质量第一、信誉至上”

的准绳，运用科学的管理方法，制定严厉的质量把握措施，大力接受新技术、

新工艺和新材料，做到细心组织、细心施工，将本工程建成优质结构工程，让

业主满足。

六、工期目的

本工程工期目的：420个日历天。

为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工方案的支配，本

工程的工期定为420天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的合同工期要

求。

第四节运用新技术、新工艺、新材料

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只要接受先进的施工

技术和新工艺，才能完成优质、快速的承诺。

“科学技术是第终身产力”，根据本工程的具体状况，我公司将接受以下

新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，

为施工单位降低工程成本的目的。

一、粗直径钢筋连接技术：竖向钢筋电渣压力焊，程度钢筋机械连接，既可节

省钢材，又可保证质量（满足设计要求）。

二、新型模板与脚手架运用：本工程模板接受简易快拆体系，以进步模板周转、

加快工期。

三、碎接受商品碎，泵送施工。并在校中加入FDN-T-40高效流化泵送减水剂,

进步碎施工质量和施工速度。

四、新型墙体材料运用：聚苯颗粒保温材料。

五、古代化管理与计算机：现场装备5台计算机，担任各种施工技术材料的汇

总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、

规范化。

第五节垂直运输机械

设置QTZ40塔吊两台，配置人货电梯二台。

第六节模板工程

各层柱、梁、墙全部接受20厚覆膜板，现浇楼板接受九夹板。

第七节钢筋工程

一、为防止柱梁钢筋地位偏移，每层浇税前接受吊把握线的方法来把握柱梁钢

筋地位的偏移。

二、板钢筋接受铁码支架。

三、钢筋连接优先选用机械连接。

第八节砂工程

本工程混凝土接受商品混凝土由混凝土保送车送到现场。由混凝土保送泵

送至浇注地点，经过塔吊吊管布料浇注。

基础挡土墙与柱碎不同标号时，可先浇柱碎，支模时在柱两侧各支出200宽的挡

土墙模，这样挡土墙与柱的施工缝就留在挡土墙上。施工挡土墙时在施工缝中加

钢板止水带。

第九节围护结构

一、为保证主体结构施工进度和结构质量，实行后做围护结构的施工方法，同

主体结构间隔进行。组织专业施工班组进行施工。

二、围护结构的施工必需严厉按施工规范进行施工，以保证围护结构的施工质

量。

第十节架子工程

本工程结构施工接受悬挑钢梁脚手架。（脚手架及卸料平台详见专项施工

方案）

运用新技术、新工艺、新材料具体见分项工程施工方法。

第十一节工夫和笼统上的支配

一、本工程体积较大，质量、标准要求较高，总工期却只要420天，工期格外

紧急。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的工夫施工，安装工程有节

有序的插入协作，保质如期完成施工义务，该当考虑到各方面的影响要素。充

分酝酿义务、资源、工夫、空间的总体规划。

基础工程：2个月

主体结构：一〜三十层：5个月

屋盖及构筑物：2个月

内外墙装饰：3个月

收尾工程：1个月

整改交验：1个月

安装工程在总工期内分期完成。

二、在空间上的部署准绳——主体交叉施工考虑

为了贯彻空间点滴工夫连续、均衡协调有节拍，力所能及留不足地的准绳。

保证工程根据总把握方案完成，需务实行主体和安装、主体和装修、安装和装

修的主体交叉施工。为了使上部结构还在施工，而下部的二次维护结构、安装、

装修插入施工，需求将结构工程分四次验收，结构验收的具体工夫详见：

序号结构验收部位验收工夫材料完备工夫

1基础工程2011.4.102011.4.7

2一〜十层2011.5.302011.5.27

3H■^〜二十层2011.7.202011.7.17

4二十层一三十层封顶2011.9.102011.9.7

三、总施工挨次的部署准绳

根据先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后专业的施工

挨次准绳进行部署。

四、在资源上的部署准绳——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实践条件投入机械设备。结构施工时期垂直运输设

立TQ40塔吊组织模板、砖及材料运输。为了降低塔吊运用负荷，15#、16#楼

主体完成至15层时各设立一台SCD200/200双笼电梯组织砌体、内装饰材料垂

直运输。

碎接受商品碎，根据工程需求与厂家联系，由厂家直接供应。

五、根据基础、结构、装修三个阶段不同的特点支配总体部署。

1、主体施工阶段：

主体结构施工，塔楼标准层5天一层。针对该工程的高程建筑的特点，

为考虑到工程造价的节省，梁钢筋d»①20接受机械连接方式，其他按常规

接受闪光对焊、绑扎搭接，构造柱预埋筋及填充墙拉结筋均接受植筋方法植

设。

为了保证总体进度方案按时完成，待主体上升到十层，组织转序验收，

主体验收分三次进行，十层、二十层、屋面断水，转序验收合格后，进行室

内装修，待十层装修完成，插入安装工程。主体结构施工及核心护墙施工完

成验收后，片面进入外装修。

2、装修施工阶段

本工程室内装修为粗装修，塔楼室外装饰为涂料，保温层、铝合金百叶,

塑钢窗。工程装修按装修阶段进入。首先组织结构维护，门窗等标准和非标

准洞口确定。安装管道洞口接受钻孔、校位，一次性补缝处理，满足消防防

烟隔火的要求。

装修工程直接影响工程的外部笼统，项目部选用专业技术程度较高的施

工队伍进行施工。

六、工程施工总进度把握方案

本工程总工期曾经确定，因此为了保证各分部、分项工程均有绝对充裕工

夫保证工程施工进度和施工质量，编制工程施工进度总控方案时，要确定各阶

段的目的工夫，阶段目的工夫不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段

目的的前提下进行装备。

1、施工阶段目的把握方案

起止日所用天净占工期比例

序号阶段目的结构验收工夫

期数(%)

1基础结构施工60142011年4月10日

210层结构施工5011.92011年5月30日

320层结构施工5011.92011年7月20日

430层结构封顶5011.92011年9月10日

5屋面施工6014

6外墙装饰9021

7安装工程30055.56

2、施工进度方案(详网络方案图)

第六章施工组织协调

工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作

完成的，如何协调组织各方的工作和管理，能否能完成工期、质量、安全，降

低成本的关键之一。因此，为了保证这些目的的完成，制定以下制度，确保将

各方的工作组织协调好。

一、制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工之前，项目部组织土建、安装、预算人员校正图纸，参与由业

主组织的图纸会审，图纸交底会。图纸会审中确定的内容构成第一份施工文件,

确保工程别扭施工。

二、建立周例会制度

在每周的固定工夫召开由监理掌管，业主、分包的周例会，会中商榷一周

的工程施工进度和协作状况，处理成绩，一致洽商办理。

三、制定专题争辩会议制度

工程中遇到较大成绩时，业主、设计、监理、总分包聚到一同，此专题争

辩不定时的召开。

四、制定专查制度

我公司是IS02000.体系论证企业。根据IS02000体系管理要求，项目的分

包、供方、需方三家以上参与竞争。因此制定调查制度，组织业主、监理共同

对次要分包、供方进行调查。经过综合评选，最终选定。

第一节与设计院的工作协调

一、参与施工图审查，帮忙业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

二、在施工中，准时会同业主、设计院根据总进度与全体效果要求，验收样板

房，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

三、会同设计院、业主一同参与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和

定货，参与新材料的定样选购。

四、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪处理的成绩，帮忙设计

院处理因多管道并列等缘由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作。

其次节与监理工作的协调

一、我公司将乐观协作监理工程师及现场监理工程师代表实行他们的全部权

利。

二、我公司将根据设计施工图和施工验收规范及强迫性条文，编制施工组织设

计，准时提交给监理工程师审批。

三、在施工全过程中，严厉根据经业主及监理工程师同意的“施工组织设计”

进行施工。接受监理工程师的检查和验收，并根据监理工程师的要求，予以整

改。

四、贯彻总承包单位已建立的质量把握体系、检查、管理制度，并对各分包施

工单位予以检控，确保产品达到优秀。因此总承包方必需杜绝现场施工分包单

位不遵从总承包方和监理工程师的不正常景象。

五、全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、用具，均自动向监理工

程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进行物理检测。自动递交检

测结果报告。

六、严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准绳，使监理工程师能

别扭开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，遵照“先执行监理工程师

的指令后予以磋商一致”的准绳，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师

的威望性。

第三节与分包单位的协调

一、总承包单位会同业主对拟选定的分包单位予以调查，并接受竞标方法，使

所选择的分包单位无论是资质、管理、阅历上都符合工程要求。

二、责成分包单位所选用的设备、材料必需在事前征得建设单位或现场代表的

审定，严禁私自代用材料和运用劣质材料。

三、责成各分包单位严厉按施工总进度方案和施工组织设计，建立质保体系，

确保施工组织设计所规定的总目的完成。

四、各分包单位严厉根据总承包单位制定的总立体布置图“按图就位”，且按

总承包单位制定的现场标准化文明施工管理规定，做好文明施工管理工作。

五、分包单位进场前均与总承包方签署协作协议书，严厉以协议条款来检查落

实分包单位的责任、义务。

六、总承包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业消费，协调施工

中所产生的各类冲突，以合同中明白的责任，来清查贻误方的失责，尽可能地

增添施工中消灭的责任模糊和推诿扯皮景象而贻误工程或形成经济损失。

七、总承包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提示分包单位添加员工

对产品的爱护，做到上道工序对下道工序担任，使产品不净化、不损坏。

第四节协调方式

一、按总进度方案制定的各阶段工夫把握，组织协调工作会议，检查相应阶段

实施的状况，制定、修正、调整实施要求。

二、由总承包单位的项目经理担任掌管施工协调会，每周进行一次。

三、总承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、

工程质量、安全消费、计量状况、工程技术材料、原材料及电器设备、线路等

的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，促进安全消费和工程质量管理。

四、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各相关单位反映、通报

工程进展状况及需求处理的成绩，使相关各方理解工程的进行状况，准时处理

施工中消灭的成绩。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮忙

业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第五节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行管理消费，变人管人为制度管理,

杜绝野蛮施工，上升到理性施工，进步施工管理程度，

圆满地按方案完成施工义务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

其次项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目的方案实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品爱护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量把握书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

第十九项：项目指导班子碰头会制度。

第六节总承包管理

近几年来，我公司已先后担当了大批大中型建设项目的总承包。这些项

目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要

求，尤其是工程质量和施工进度在重庆地区有较强的优势。我公司之所

以能达到施工合同的阶段考查目的和质量上具有较强的优势，次要是由

于公司派出责任心强的担任人有关，对建设项目的质量、速度等进行直

接管理有效的把握，满足和均衡施工消费要素的需求。

我们的目的是在满足合同的前提下，在工程质量的次要部位上、总承包管

理的次要环节上、现场施工的文明程度上均达到业次要求的目的。在建设项目

实施阶段，将实行各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、预先三

阶段把握，使建筑物和各类设备安装满足要求和功能要求，我们将实在搞好施

工进度方案与项目总进度方案的连接，确保项目进度总目的的完成。

我们作为总承包单位，能严厉遵照施工总承包合同要求，对本项目负总责,

工程项目部实行总协调、总把握的责任。为此我们由优秀的项目经理组建装备,

并具有专业技术学问，较强协调力量的同志任副经理，并设立专业性与阶段性

相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目的，为了

完成这一总目的，我们将努力做到：

组建最佳总承包项目班子顺应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需

求及我们的阅历，拟装备总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大

都是参与过大型项目施工、阅历丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员

装备突出加强指点、协调和管理的力量。

第七节土建与安装施工协作措施

本工程属高层建筑，其施工的总体支配为四个阶段。即：基础施工阶段一

主体施工阶段f装饰装修施工阶段f室外施工、安装调试、竣工收尾阶段。

各段施工工序约束严厉，程序固定化，每道工序的质量、工期均影响到整

个工程的施工进度，所以对工序质量工夫把握作为管理重点。主体施工分两施

工段流水作业，各段工序娴熟，施工速度、质量绝对波动，但因工作面眉目增

多，安装管道应准时插入，组织交叉流水作业，在此阶段应对设备订货选型，

统筹支配，为进入片面装饰装修作好充分预备。在装饰装修施工阶段，由于两

施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松懈性及互相交叉影

响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结高层建筑施工阅历基

础上，对装饰装修策划及总承包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总承包

龙头管理为主，各专业协调协作，实行各种管理、技术措施，确保工程的全体

效果，现分述如下：

一、以土建为龙头，以一致制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安

装、专业单位，必需恪守现场管理制度，遵从土建一致规划、均衡。在生活、

消费加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场一

致指挥协调小组担任协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，

准时处理土建、安装、专业单位施工中存在的成绩及冲突，并以会议纪要方式,

各单位签字、盖章即具备法律效能，对各方均有法律约束效能。

二、以一致的施工方案、施工程序规划为指点，确保整个工程优质、高速，按

期交付运用。

1、主体施工阶段，安装应紧密协作土建进度，根据设计图纸进行后期的预

留预埋工作，土建要协作安装作好隐蔽的预留预埋产品爱护，供应精确

的测量放线根据。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔

洞、槽，并实行在管槽面加设钢丝的防裂痕措施。为保证互相间制造工作面,

安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提早插入。

2、装饰装修阶段，土建每月支配总把握方案，各单位按总方案编制配套作

业方案，定期检查方案执行状况，并严厉一致签字认可程序。由于装饰装修

施工立体交叉作业，所以除方案把握外实行，校定表方式，跟踪监督。使各

专业单位有一个一致的施工程序和把握程序。

3、室外施工、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，实行划

分把握点的方式确保后期工作不涣散，工期有保证。同时一，为保证别扭竣工,

各专业分包单位必需准时供应竣工材料，由总承包审核，由现场协调小组一

致指挥、监督。

4、以一致的技术管理手腕及协作措施，强化各专业单位的技术管理及协作

看法。

⑴、土建准时将有关分部分项质量把握方案交现场协调小组签发，各专业

单位共同执行此方案，确保分项工程质量有方案可循。

(2)、土建、安装、二装及各专业单位共同核定图纸，互绝对比，将工序冲

突成绩毁灭在施工图纸阶段。防止返工损失形成工期延误或形成无法恢复

的质量隐患。

⑶、加强装饰装修的二次设计工作，确保完成该工程的运用功能和观感功

能及全体效果。

⑷、执行一致技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的

细部协作处理，特殊是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的界面等处理要

仔细，一致协商，按程序进行。

⑸、土建应将程度标高把握基准线和墙体地位把握线，轴线把握线弹在墙

或柱上，明白程度标高线高度、明白墙体及安装地位立体、明白定位测量

基准线，由土建测量工长一致核定，技术担任人同意。

三、土建单位在本工程中运用计算机以完成整个工程的系统管理。

1、接受微机把握总工期及各阶段、各专业单位把握工期的动态管理。

2、接受微机完成立体交叉作业的工作量模块把握笼统管理。

3、接受微机完成整个工程的质量把握方案，并完成全方位监督指示。

4、接受微机进步现场协调小组的工作效率和信息传递。

四、实行一致资金把握手腕和奖惩手腕，协调、监督、把握施工各单位的协调

协作及工作完成进度、质量状况。经济手腕是最根本、最理想、最有力的手腕,

其它手腕、措施的落脚点在于经济手腕与技术手腕的有效运用。

1、土建、安装、二装等专业单位当月完成量应一致交由现场协调小组审核，

最终交建设单位校准指示，作为拨付进度款的根据。

2、根据工作完成方案，检查各专业单位能否按总进度方案要求及总把握质量

方案要求完成一致规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按肯定比例于

下月补拨，作为下月工作方案成的保证措施。

3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍协作较好的作业单位,

赐予肯定嘉奖，对于完成较差的单位赐予肯定惩处，对特殊差的单位实行强

迫手腕或作为合同违约并与合同配套执行。

4、在物质嘉奖的同时、现场建立评选专栏，公布各单位质量、进度、协作评

选打分状况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

五、建立成品爱护制度和施工服务制度，各参战单位共同恪守，达成共识。

1、各作业单位均在进场时接受一致的入场教育，并分别进行作业人员的成

品爱护看法教育，互相敬重劳动成果。

2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应乐观协作、互相协商，直

立服务第一的观点，确保施工工序的连接紧凑。

3、楼层设置一致的监督员、楼层巡察员，发觉有人违章作业，毁坏成品应

准时阻挠，并交现场协调小组处理。

4、实行必要的成品爱护措施（参见成品爱护措施内容）。

5、全部参与单位次要担任人，施工人员均应按时参与协调会，并建立、通讯、