员工试用期述职报告

员工试用期述职报告一、工作状况

1、进一步完善人力资源的工作流程：

1〕依据公司定岗定员以及对岗位职能的要求，拓展聘请渠道与信息量的采集工作，根据把握的第一手资料筛选参与初审面试，依据初审状况推举给相关领导进展复试；

2〕针对新入职员工准时建立员工档案并报给公司财务部建立工资档案；3〕在肯定时间内对新入职员工进展跟踪考察；

3〕在原有根底上修改和完善新员工入职手续和档案治理工作；

4〕完善了员工转正流程与考核机制，准时完成试用期员工转正定级相关手续和符合办理劳动保险汇报工作。

2、为严厉公司考勤纪律，对考勤机制进一步加以完善，订正此前存在考勤机制不标准的状况，帮助公司领导修订完善公司考勤模式和治理流程工作；

3、为明确公司的工作纪律与行为标准，帮助公司领导参加编制《员工手册》局部内容工作。并帮助公司领导补充编制了员工的考核制度及相关文件，使公司的人力资源治理制度得到进一步完善；

4、对全司每名员工的自然状况、录用资料、工作经受及离职人员资料等方面的人力资源信息，作了进一步完善并准时整理归档。依据人事信息治理的需要，为公司精确把握内部人力资源的数量、质量、构造及分布状况、正确调配与选用人员和领导决策供应依据。

5、积极完成领导安排的其他临时性工作任务。

二、个人评价：

1、能够自觉遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，对本职工作具有肯定的力量和实践阅历，能很快适应新的工作环境并进入角色，投入工作状态。

2、擅长学习，追求上进，工作责任心、主动性较强，对本职工作具有肯定的创新意识，严格要求自己积极开动脑筋想方法将本职工作做好。通过进入公司三个月以来的工作实践和岗位培训，使自己的工作力量有了肯定程度提升。

3、具有很好的团队合作精神，在完本钱职工作的同时，积极主动地协作同事完本钱部门的工作。

4、坚持爱岗敬业，遵守原则，秉公办事，切实维护公司利益。

三、工作建议

在三个月的工作过程中，通过对公司所接触与了解的状况，个人认为我公司还有以下几个方面的治理环节有待完善与提高：

1、进一步加强对公司员工的岗位培训，以提高员工队伍的专业技能及工作效率。尤其是对新入职员工要进展必要的岗前培训，包括开展师傅带徒弟方式的班组培训及举办特地的理论培训，使其在把握肯定的岗位操作技能及安生生产学问后，再正式上岗。以保障其岗位胜任力量与生产安全。

2、企业的竞争是人才的竞争，我公司所从事的碳纤维产业是一种高新技术产业，需要强有力的技术力气作支撑。鉴于公司目前技术人才队伍相对薄弱，建议公司加大对专业技术人才的聘请力度，以较为优厚的待遇吸引优秀的技术人才加盟本公司，促进公司做大做强。

3、人员社保方面，大多企业是在员工入职3-6个月后开头缴纳社保，从多留住有用人才的角度考虑，建议公司对新入职员工缴纳社保的起始时间予以适当调整。

上述工作总结及工作建议难免存在不妥之处，恳请公司领导赐予指正，帮忙我不断进步与提高。在今后的工作中，我将加倍努力学习，刻苦钻研业务学问，勇于进取，争创业绩，为企业的.不断进展壮大不遗余力地奉献自己的聪慧才智。

报告人：xxx

20xx年x月xx日

员工试用期述职报告2

我叫黄金辉，是公司人力资源部经理，负责公司人力资源治理相关的各项工作。三个月的试用期马上完毕，我就试用期内的工作状况汇报如下，请公司领导审议！

一、理论学问与业务技能的学习

1.经过近三个月对公司各项规章制度和工作流程的学习和实践，现已经对公司的规章制度、工作流程及公司整个治理体系有了比拟深刻的了解和认知。

2.参与了公司内部关于治理学问方面的培训，深深懂得作为一名员工必需信守承诺、坚守职业道德，同时作为一名治理人员必需具备专业的工作技能、必需擅长沟通沟通、必需擅长做规划性的工作。

3.在工作实践的同时也在不断学习人力资源治理理论学问，逐步提高自身的专业学问和专业技能。

二、工作作风及工作态度

1.摆正位置、听从领导。把自己的工作始终置于行政总监的领导之下，主动当好行政总监的助手和配角，努力完成行政总监及公司其他领导交办的各项工作。

2.敢于负责、敢于担当。在结合公司实际状况的根底上，开展人力资源的各项工作。对于工作中消失的问题，能够坚持原则，敢于负责、敢于担当，绝不推卸责任。

3.以身作则、身体力行。始终严格要求自己的一言一行，自觉执行公司各项规章、落实各项制度。

4.注意团结、擅长沟通。始终坚持团结协作、和谐共事的原则，遇到困难的、难以协调的工作不会轻易发脾气、也不会说不利于团结的话。而是通过沟通、协调的方式来解决，绝不轻言放弃。

三、完成的工作

1.定岗定编工作已经按规划完成，各个岗位的岗位职责及任职资格也根本完成，岗位说明书正在修改和完善中。

2.在定岗定编工作中对局部部门的员工人数进展了压缩，从而使得人力本钱在去年的根底上有所下降。

3.人力资源部工作在以前的根底上有了比拟明显的提高，员工更在职业状态。

4.对现有的绩效考核掌握程序、薪酬治理方法进展了修改和完善，同时还撰写了绩效考核掌握程序补充规定、薪酬治理方法补充规定。

5.参加修改和完善接单工作流程、招标工作流程、发货工作流程和#5@p报销工作流程。

6.对20xx年上半年聘请工作进展了小结，并制定了下半年聘请工作规划。

四、存在的缺乏及今后努力的方向

1.少数岗位特殊是技术岗位人员没有准时聘请到位，今年下半年将把技术人员的聘请工作放在人力资源工作的首位来抓，尽可能转变目前这种被动的局面。

2.结合公司实际状况，力争在7月底之前使绩效考核掌握程序补充规定通过审批、从8月分开头正式实施绩效考核补充规定。

3.进展岗位说明书的修改、完善和编撰工作，力争在9月底前将岗位说明书下发到对应员工的手中。

4.进展人才培育体系建立，逐步开展人才储藏库、员工职业晋升规划、工作轮换、替补训练和重点员工的培训等工作，力争到20xx年底使公司的人才培育工作形成制度化，为完善恒泰科技的人才培育体系打下扎实的根底。

5.连续加强规章制度和工作流程的学习，不断完善和优化各项规章制度和工作流程。

6.从细节入手，抓好各项规章制度及工作流程的执行和落实工作。

7.从提升公司治理水平的角度动身，站在中层治理人员应有的高度去关注公司的一些大事和要事，为公司的长远进展献言献策。

五、综述

本人在三个月的试用期内做了一些工作，但同时也糊涂地熟悉到今后的工