ERP沙盘模拟大赛方案设计

ERP沙盘模拟大赛方案设计汇报人：2023-11-20大赛概述参赛队伍与角色设置ERP沙盘模拟比赛场景设计比赛评分与胜负判定培训与指导资源与支持宣传推广与赛事品牌建设总结与展望contents目录01大赛概述随着信息化技术的飞速发展，企业运营方式和管理模式正在发生深刻变革，ERP系统正是这一变革的重要工具。信息化时代为培养具备现代企业管理理念和技能的高素质人才，推动高校和企业之间的交流与合作，举办ERP沙盘模拟大赛具有重要意义。人才培养需求大赛背景03促进高校与企业之间的交流与合作通过大赛平台，推动高校与企业之间的交流与合作，促进产学研一体化发展。01提升参赛者的企业管理能力通过模拟真实的企业运营环境，让参赛者全面了解企业经营的各个环节，提升参赛者的管理能力。02增强实战经验让参赛者在比赛中亲身体验企业经营的决策过程，增强参赛者的实战经验和团队协作能力。大赛目标1.报名及初选在校内外广泛宣传大赛信息，接受团队报名，经过初步筛选确定参赛队伍。2.初赛阶段采用线上沙盘模拟的形式进行初赛，各参赛队伍在指定时间内完成模拟经营任务，根据经营成绩排名确定进入决赛的队伍。3.决赛阶段采用线下现场沙盘模拟的形式进行决赛，各参赛队伍在现场进行模拟经营，由专业评委根据经营成果、决策过程、团队协作等方面进行评分，最终确定获奖队伍。4.颁奖仪式在决赛结束后举行颁奖仪式，颁发获奖证书和奖金，表彰优秀参赛队伍和指导老师。同时，邀请业内专家和企业代表进行现场点评和总结，为参赛者提供宝贵的建议和指导。01020304大赛流程02参赛队伍与角色设置队伍规模建议每支队伍由4-6名成员组成，以确保资源的充分利用和角色的完整分配。成员组成鼓励跨专业、跨年级组队，以便将不同领域的知识和经验融合到比赛中。参赛队伍规模及组成CIO负责信息管理，包括信息系统规划、数据分析、信息安全等。CMO负责市场营销，包括市场调研、品牌推广、销售策略制定等。COO负责生产运营，包括产品研发、生产线管理、物流配送等。CEO负责整体战略制定、资源分配和决策审批，协调各职能部门的工作。CFO负责财务管理，包括资金筹措、预算编制、成本控制等。各角色职责与权限鼓励队伍间进行资源共享、经验交流，以促进整体水平的提升。可以设置一些合作任务，要求不同队伍共同完成，培养团队协作能力。协作规则设定明确的比赛指标，如市场份额、盈利能力、创新能力等，以此评价各队伍的表现。设立奖惩机制，对表现优异的队伍给予奖励，对落后队伍进行一定的惩罚，激发队伍的竞争意识。同时，要求队伍在比赛过程中遵守诚信原则，不得进行不正当竞争行为。竞争规则队伍间协作与竞争规则03ERP沙盘模拟比赛场景设计参赛者将模拟经营一家制造型企业，生产并销售特定产品。企业类型企业规模行业地位初始状态为中小型企业，通过参赛者的经营决策，有机会发展成为大型企业。初始时，企业在行业中处于中等地位，有一定的市场份额和品牌影响力。030201企业背景介绍设定不同产品的市场需求量、需求波动及趋势，模拟真实市场环境。市场需求设定参赛者之间的竞争关系，包括价格战、市场份额争夺等。竞争格局模拟政策变化对企业经营的影响，如税收政策、产业政策等。政策环境市场环境设定初始资金：设定参赛者初始拥有的资金数量，用于购买原材料、设备、支付工资等。人力资源：设定初始的员工数量、技能水平，参赛者可进行招聘、培训等操作。设备与产能：设定初始的生产设备、产能水平，参赛者可进行设备升级、扩建等操作。原材料供应：设定原材料的初始价格、供应量，参赛者需要决策购买时机和数量。这些初始条件和参数将构建出一个完整的ERP沙盘模拟比赛场景，参赛者需要在这个场景中运用他们的经营知识和决策能力，通过合理的运营和管理，使企业获得更好的发展。0102030405初始条件与参数设置04比赛评分与胜负判定0102评分标准制定根据比赛目标和参赛队伍水平，可以灵活调整评分标准的权重，以确保比赛的公平性和竞争性。综合考虑多方面因素，包括经营绩效、决策能力、团队协作等，制定全面、客观的评分标准。营业收入净利润市场份额资产规模经营绩效指标01020304评估参赛队伍在模拟经营过程中实现的总收入情况。反映参赛队伍经营成果的净收益，是评估经营绩效的重要指标。衡量参赛队伍在模拟市场中的竞争力，以及产品或服务的受欢迎程度。评估参赛队伍在模拟经营过程中资产的积累和扩张情况。评估参赛队伍在制定战略、应对风险等方面的表现，可通过加减分形式体现。决策能力观察参赛队员之间的沟通协作、任务分工等情况，并据此进行加减分。团队协作鼓励参赛队伍在模拟经营中尝试新思路、新方法，可适当加分以资鼓励。创新能力对违反比赛规则的行为，根据情节轻重进行扣分处理，确保比赛的公平性。违规扣分其他加减分项05培训与指导行业特定流程针对不同行业，培训还应涵盖行业特定的ERP操作流程，以满足不同场景下的业务需求。ERP基本操作培训内容包括ERP系统的基础操作，如如何创建订单、采购、库存管理、销售等。确保参赛者熟练掌握ERP系统的核心功能。数据安全与合规强调在ERP系统中数据的重要性，培训参赛者如何在操作中保证数据的安全性和合规性。ERP系统操作培训指导参赛者如何在比赛中进行有效的团队协作与沟通，确保团队成员之间的信息同步和目标一致。团队协作与沟通分享和讲解成功的业务策略，帮助参赛者学习如何根据市场变化快速调整自己的策略。业务策略制定教授参赛者如何有效地管理和优化资源，在有限的资源下实现业务目标最大化。资源管理与优化比赛策略与技巧指导经验分享定期邀请历届获奖者或行业专家进行经验分享，让参赛者了解更多实战经验和比赛技巧。交流平台搭建为参赛者搭建一个线上交流平台，方便他们互相交流心得、分享资源和解答疑问，提升整体比赛水平。实时答疑通过线上或线下的方式，为参赛者提供实时的答疑服务，解决他们在比赛过程中遇到的问题。线上/线下答疑与交流06资源与支持先进的ERP软件01为确保大赛的顺利进行，我们将提供业界领先的ERP软件，该软件涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等企业运营管理的各个方面，参赛者可以通过该软件模拟企业运营过程。稳定的技术支持02我们将设立专门的技术支持团队，确保大赛期间软件的稳定运行，解决参赛者在比赛过程中遇到的技术问题。数据安全保障03我们将采取严格的数据安全措施，保证参赛者的数据安全，防止数据泄露和损坏。技术平台与支持123我们邀请国内外知名学者作为大赛的顾问，他们将为参赛者提供学术指导，分享前沿的企业管理理论。知名学者来自各大企业的业界专家将组成顾问团队，他们将为参赛者提供实践经验分享，指导参赛者更好地将理论应用于实践。业界专家考虑到大赛的压力和挑战，我们将配备心理咨询师，为参赛者提供心理疏导和支持。心理咨询师专家顾问团队我们将与各大企业建立合作关系，为参赛者提供真实的企业案例和数据，增加比赛的实战性。企业合作伙伴我们将整合各行业资源，为参赛者提供丰富的行业信息和分析报告，帮助他们更好地了解行业趋势和市场环境。行业资源整合优秀的大赛选手将有机会获得合作企业的实习和就业机会，为他们未来的职业发展搭建平台。实习与就业机会合作企业与行业资源07宣传推广与赛事品牌建设设计吸引眼球的宣传海报，包括大赛名称、标志、主题、时间、地点等基本信息，以及简洁明了的宣传语，吸引目标群体的关注。宣传海报制作详细的宣传册，包括大赛介绍、比赛流程、奖项设置、参赛指南等内容，以便参赛者和观众更全面地了解大赛信息和参赛须知。宣传册制作大赛宣传视频，展示往届比赛精彩瞬间、参赛者感言、专家评价等内容，通过视觉冲击力和听觉感受，激发潜在参赛者的参与热情。视频宣传宣传材料设计线上渠道利用社交媒体、网络平台等线上渠道，发布大赛信息、宣传视频、参赛指南等内容，以便更广泛地覆盖潜在参赛者和观众。合作渠道与相关领域的企业、机构、媒体等进行合作，共同宣传推广大赛，提高大赛的知名度和影响力。线下渠道利用校园、企业、行业协会等线下渠道，通过张贴宣传海报、发放宣传册、举办宣讲会等方式，直接面向目标群体进行宣传。传播渠道选择明确大赛的品牌定位，包括目标群体、核心价值、独特卖点等，树立大赛的专业形象和品牌价值。品牌定位设计大赛的标志、视觉识别系统等品牌形象元素，体现大赛的专业性和独特性。品牌形象设计制定长期的品牌传播策略，包括定期举办大赛、参与相关活动、发布行业报告等，不断提高大赛的知名度和影响力。品牌传播策略积极寻求与相关企业和机构的品牌合作，共同推动大赛的发展和推广，实现品牌价值的最大化。品牌合作与拓展赛事品牌建设与长期规划08总结与展望ERP系统理解深入大赛中使用的ERP沙盘模拟系统让参赛者更加深入地理解ERP系统的运作原理和实施过程。实战经验丰富通过模拟真实企业运营环境，参赛者获得了宝贵的实战经验，为日后工作和学习打下了坚实基础。团队协作能力提升通过大赛的团队协作，参赛者更加明白团队合作的重要性，提升了团队协作能力。大赛成果总结评审标准细化进一步明确和细化评审标准，确保比赛的公正性和客观性，同时使参赛者更明确