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文档简介

对国内外EPC管理模式的一点感受而治与国际上通用的工程总承包模式之间的差异。我们具备的优势是成本控制和施工技术优势，但要高端市场，更加重要的是我们还要具备强大的融资能力、强大的采购网络、项目管理能力和社会资源中信集团由于有自己的银行所以融资能力强，有自点是由EPC本身内在机制决定的，也是发挥E成熟的采购网络，争取施工技术精良的专业分包商的资源支持有效性关键取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其购在设计和施工的衔接中起非常重要作用。大型设备和大宗材者特殊材料的供货质量和工作效率直接影响到项目的目标控制，包优势就在于充分发挥设计的主导作用。而在程序上的差异的的施工相比较）主要体现在设计、采购和施工等各个阶值得一提的是设计本身的程序和设计与采购、施工的接口程它的合理性关系到业主的投资目标能否如期实现，同时也计主导作用的体现。而它的接口程序是总承包商实施项目的一个重要标准。接口计划会涉及的内容可能有：设计对安全和环境的要求计划，设计对需要分包的要求计划等。明确地划分接口关系，提供明确和一致的信息；接口管理相关方，强调专业化原则，要保证接口明确，责权清晰，作（寻找适当的产品）的同时也展开了采购工作（了解设计对同一类产品的各种做法应该尽量做到统一。资采购则是核心中的核心。也是发生成本的主要环节。降低采购的系统性要求很强，工程项目的动态性也远高于普通制造业赖于我们原来的施工管理经验，但更要注意我们角色的转换一方面的差异。不然我们又会由于思路的惯性思维回到施包管理的本质就是要充分发挥总承包商的集成管理优实。业务模式由项目执行向项目管理角色的转换，总和主要工作更是项目的管理，而不是专业工程的具体执行。要改变这些因素也只能由时间来改变，除此之外的这一点也只能内心去体验，取决于敏感度。例如：一般都雷厉风行，工地出来的人由于和工人打交道复合性人才。并且需要接触国际融资、国际采购、管理（清关、各种单据的制作）等方面的知识，并国家如果以前没有项目可以借鉴，需要对管理模式外实施的，技术标准不同、预结算体系不同、语言不同、由于政府对社会的控制力没有中国强、且枪学习、应用能力强、创新性的人才。因为除了可以达到上述要求，其它的都需要继续学习。求，也为人才的综合素质提出了更高的要求。而这里影响项目的进度、成败甚至是有无（比如总统下台导所以我感觉在现在的中国在现在的市场条件机制的认识。或许我们现在所能做的就是把设计分包合同纳入到在完全完成过渡期间，将会有各种组织形式存在企一般有控制经理，职责不仅仅包括成本控

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