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文档简介

摘要：工程造价风险防范和成本控制是建设项目管理中的一项重点内容,其直接关系着建设项目的经济效益,因此必须要高度重视建设项目工程造价风险防范和成本控制工作,把握好工程造价风险防范和成本控制的各项要点.目前,我国渐重视工程造价管理工作，若不及时强化工程控等其他问题，还会造成严重的经济损失[1]。项目现场施工人员进行作业时，往往只关注项目质量及项目进度的变化，而缺乏等方式确保目标完成。这些举措将会加大管理难度，建设成本也随之增加。此外，定因素，对工程造价产生影响的因主要有：材料品牌、材料规格、材料型号等等。开工延迟等情况影响，项目执行会偏离预算范围，导致费用明显超支等情况出现，中，根据工程实际情况，加强和完善风险管控机制，重视风险防范工作[1]，提难以落实的情况发生。在总承包单位内部，建立位各部门对于风险管理的认识，将成本控制工作阶段工作质量，为整体决策工作有效进行提供相位自身有效运行。尤其是在设计与采购阶段，建为造价决策提供有利的依据。其次，在具体施工阶段，还需要根据风险防范机制，拟定科学的施工方案，确保将采购、施工等环在现阶段企业管理中，应当对整体施工工作进行有效管理，态度，逐步提高整体建筑质量，保障整体施工工业市场中享有较高声誉的企业进行合作，从而降项目需求，负责支付相应的工程款即可。面对涵限篇幅的任务需求中往往难以表述清楚，同时如在多种理解，这就对发包人管理团队提出更高的需求翻译成施工图的过程，而这个过程正是造成为控制造价而降低标准或减少功能将不能实现发的审批，以最短时间完成建筑设计方案报批，取得体现管理工作的公平与公正，根据总承包单全过程跟踪管理是为工程项目的建设所服务要保证管理工作的专业性与科学性。在确定确签署协议甲乙双方的责任，之后对有争议方式，再制定相应的工作惩罚，履行相关义较高，发承包双方均需做好工程造价风险防控管理工作，强化工程风险防控意识，将造价控制和管理工作贯穿于项目始终，从而达到工[1]吴柱栩.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施[J].中华建设,2020(11).[2]王立红.基于EPC模式的国际工程风险管理研究[J].建材与装饰,2020,000(014):184,187.[3]李振.烟草行业技

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