某公司项目管理办法草案

PAGEPAGEI目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总那么 1一、编制背景： 1二、编制目地： 1三、编制内容： 1四、适用范围： 1第二章工程部总述 2一、工程部组织结构 2二、工程经理的产生 2三、工程部的成立 2四、工程部的权利和义务 4五、工程经理部管理的费用组成与支配 4六、工程管理人员职责 5七、工程施工现场要有信息栏 12第三章工程技术管理 13一、编制目的 13二、技术管理要求 13三、施工调查 13四、设计文件审核 14五、编制实施性施工组织设计 14六、施工图纸审核与会审 15七、施工图现场核对 17八、优化设计 17九、方案优化 18十、技术交底 19十一、开工报告申请制度 20十二、隐蔽工程检查 21十三、变更设计 21十四、科技方案与施工总结 22十五、编制竣工文件 23十六、技术资料管理 23十七、工程测量 25十八、工程试验 27十九、奖罚制度〔有待商讨〕 29第四章工程平安管理 31一、编制目的 31二、平安生产管理目标 31三、组织机构及职责 31四、平安管理制度 34五、绿色文明平安标准化工地建设 36六、工程部平安管理内业资料 37七、平安管理处分措施 38八、平安生产十大禁令 39第五章工程质量管理 40一、编制目的 40二、质量方针与目标 40三、各级管理人员质量职责 40五、关键工序质量控制措施 41六、质量管理要求 45七、质量管理奖罚措施 48第六章工程物资管理 49一、编制目的 49二、职责分工 49三、物资方案管理 51四、物资验收管理 52五、物资入库管理 54六、物资挂帐管理 54七、物资封样管理 54八、物资出库管理 55九、周转材料管理 55十、现场物资管理 56第七章工程设备管理 58一、编制目的 58二、设备管理职责 58三、设备管理要求 59四、设备的使用管理 60五、设备平安管理 60第八章工程方案统计、工程调度管理 62一、编制目的 62二、相关人员及职责 62第九章工程本钱管理 66一、编制目的 66二、责任本钱管理组织机构 66三、责任工区、责任中心划分 67四、各费用中心、责任工区、本钱中心职责 67五、责任预算编制原那么、依据 70六、责任本钱预算编制体制 71七、责任预算调整 71八、责任报表制度 71第十章工程合同管理 73一、合同管理保证体系 73二、合同管理组织机构及合同管理职责 73三、合同管理关系分配表及合同管理责任化分 80四、工程合同管理责任矩阵 81五、合同交底 81六、同履约情况检查 88七、签证办理和材料、设备认价 89八、工程合同索赔 91第十一章工程行政管理 96一、编制目的 96二、员工守那么 96三、行政管理规定 96四、考勤管理制度 98五、工作卡管理制度 98六、公差和事、病假管理制度 99七、办公及生活用品管理制度 99八、文件管理规定 99九、报刊、邮件的管理规定 99十、车辆使用管理规定 100十一、印章管理制度 100十二、卫生管理制度 101十三、业务招待管理规定 101十四、信息工作制度 101十五、电话、传真管理 103十六、食堂管理 103十七、宿舍管理 104第十二章工程部解体 113一、工程解体流程 113二、工程解体后续工作 114三、工程竣工解体人员安置 114第一章总那么一、编制背景：为实现未来15年内土木集团与中南控股集团总体开展目标相一致：牢牢锁定2024年实现全集团综合营业收入的战略目标不放松。要保证现有市场份额稳定增长的同时,大力开拓新兴市场。实现集团资产规模、销售收入、市场开发量和品牌价值等指标位居行业前列。成就中国领先企业，成为一个员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬、基业长青的卓越公司。二、编制目地：工程工程是建筑企业生产经营的根底，是公司经济效益的源头，是塑造公司形象的窗口，是培养人才的摇篮，是公司生存和开展的根本保证。针对工程工程一次性和目标明确性的特征，为使公司工程工程管理科学化、标准化、制度化、依据相关法律法规，结合公司工程管理现状，在总结工程工程管理经验的根底上，为标准工程组织管理工作，特制订本方法。三、编制内容：此工程管理方法的核心内容是：通过管理人员的精心组织、合理安排、努力实现预定的各工程标指标，以到达提高工程质量、保证施工平安、降低工程本钱，且员工自身收入提高的总目标。本方法规定了工程管理的根本模式、管理原那么、方法和要求，工程经理部的组建、考核和分配原那么、工程经理部的解体以及工程经理的资信和绩效管理等内容，方便工程管理人员在实际工作中查阅。本方法作为公司对工程施工过程管理符合性检查和管理绩效考核的依据之一。四、适用范围：本方法适用于集团公司、子公司工程部从工程部组建、工程运营、工程解散的全部事项的管理工作。如有特殊情况发生，工程部向子公司、集团公司相关部门申报材料，再作临时决意！第二章工程部总述一、工程部组织结构工程经理工程经理平安员施工员劳务管理员机械员资料员劳资员统计员材料员执行经理预算员主任工程师技术员试验员资料员测量员二、工程经理的产生1、集团公司、子公司在接到新的工程生产任务并签订合同后，集团公司、子公司管理人员可推荐或者自荐承包该工程，并经集团公司、子公司总经理同意；2、工程经理一经产生，即与集团公司、子公司签订工程承包合同，根据工程的特点，制定各项指标。并将对工程全过程负责到底，中途无重大原因，不得更换或辞职。三、工程部的成立1、工程部名称以工程名称命名。2、工程经理产生后，由工程经理本人在集团公司、子公司内部管理人员当中挑选各岗位的管理人员。工程部总定员以工程人员定编为标准，经集团公司确定后再做定数。无特殊原因，集团公司、子公司应同意工程经理决定。3、工程管理人员定编标准工程规模定编人数具体岗位及说明200人以下主体工程11人工程经理〔兼书记〕1人，预算〔兼定额〕1人，技术员〔兼质量员〕1人，放线员1人，平安员1人，资料员〔兼内业、试验员〕1人，钢筋翻样1人〔兼两个200人以下的工程〕，材料员兼仓库保管员1人，三大工种工长各1人；应届毕业大学生1人作为总公司培养，不列入工程编制总数和计入管理人员工资本钱；上年毕业大学生1人定岗为预算员或技术员的，作为公司后备人才储藏，不列入工程编制总数，但需以工资的一半计入工程管理人员工资本钱。200—350人主体工程13人工程经理〔兼书记〕1人，技术员1人，放线员1人，质量员1人，预算员〔兼定额员〕1人，平安员1人，资料员〔兼内业、试验员〕1人〔兼职工资〕，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，三大工种工长各1人；应届毕业大学生2人作为总公司培养，不列入工程编制总数和计入管理人员工资本钱；上年毕业大学生2人分别定岗为预算员和技术员的，作为公司后备人才储藏，不列入工程编制总数，但需以二人工资总数的一半计入工程管理人员工资本钱。350—500人主体工程15人工程经理〔兼书记〕1人，技术负责1人，技术员1人，质量员1人，预算员〔兼定额员〕1人〔兼职工资〕，平安员1人，资料员〔兼试验员〕1人〔兼职工资〕，收料员〔兼料具〕1人，仓库1人，放线员1人，钢筋翻样1人，医生〔兼办公室主任、后勤，且兼两个工程〕1人〔兼职工资〕，三大工工长各1人〔木工、钢筋工、砼工〕；应届毕业大学生2人作为总公司培养，不列入工程编制总数和计入管理人员工资本钱；上年毕业大学生2人分别定岗为预算员和技术员的，作为公司后备人才储藏，不列入工程编制总数，但需以二人工资总数的一半计入工程管理人员工资本钱，假设同时开工三幢以上的，另配备平安、质量、放线各助理1人。500人以上主体工程19人工程经理〔兼书记〕1人1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，质量员1人〔助理1人〕，平安员1人〔助理1人〕，资料员1人，预算员1人，定额员1人，放线员1人〔助理1人〕，钢筋翻样1人，试验员1人，医生〔兼办公室主任〕1人〔兼职工资〕，收料员1人，料具员1人，仓库1人，三大工种工长各1人；应届毕业大学生3人作为总公司培养，不列入工程编制总数和计入管理人员工资本钱；上年毕业大学生3人分别定岗为预算员、技术员和平安员的，作为公司后备人才储藏，不列入工程编制总数，但需以三人工资总数的一半计入工程管理人员工资本钱，假设同时开工六幢以上的，那么需经工程管理部和人力资源部一并审批后另配备平安、质量、放线员〔助理〕各1人。10—20万平米工程假设同时开工未超过三幢楼的，以方案〔3〕执行；假设同时开工超过三幢楼的，以方案〔4〕执行；特殊情况的，分公司将工程施工概况报工程管理部，工程管理部并视地区差异、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整。20万平米以上的工程以方案〔4〕执行，特殊情况的，分公司将工程施工概况报生产副总经理，生产副总经理和人力资源部视地区差异、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总经理批准。工程医生可一人兼多个工程(500人以上工程设专职医生，并负责办公室及后勤工作)。备注各主体工程施工处于根底阶段的，可适当放宽要求。4、工程班子一经组成，中途无特殊原因，将维持成立时的人员及人数，将工程负责到底，中途不得变更。四、工程部的权利和义务1、权利〔1〕工程部具有现场管理工程的全部权利，工程部应以工程指标为目标，工程经理为中心，开展各项施工管理工作。〔2〕工程部具有劳务选择权。工程部实行管理层与劳务层别离的管理方法，工程开工前，由集团公司劳务管理中心根据工程的具体情况选择自有劳务和外界有资质、素质高、市场信誉好、施工能力强的劳务队伍。并由集团公司或子公司和劳务队签订劳务承包合同，制定各项指标。〔3〕工程大宗材料由集团公司物资部门组织集中采购供应，零星辅助材料可由子公司、工程采购，并及时报集团公司、子公司材料、财务部门。〔4〕工程部对劳务队有支付劳务款的权利，每月由工程部开具劳务结结算书，并经集团公司、子公司有关部门审核后，集团公司、子公司财务部方可支付劳务款。〔5〕工程部对劳务队有现场签证权和处分权，公司有关部门应予成认。2、义务〔1〕工程部的最终目的是保质保量保平安地完成施工工程；〔2〕工程部应负责工程从开工到竣工全过程中的一切与施工工程有关的事项；〔3〕工程部应视公司的利益为自身利益，通过工程部的合理管理去实现公司利益最大化，不得损害公司的利益与声誉。五、工程经理部管理的费用组成与支配1、组成〔1〕本方法将工程经理部管理费用分为管理人员工资和其他费用两局部。〔2〕工程经理与工程管理人员工资=1\*GB3①工程经理工资〔待定〕=2\*GB3②管理人员工资由两局部组成：根本工资+资金根本工资根据岗位不同由本人与公司达成一致；并按月发放资金分为各项指标资金，分为质量目标奖，平安目标奖，材料消耗目标奖。各个奖项的百分比例划分按时工程的不同，由工程部与公司签订。根据制定的目标及目标完成情况由工程经理在承包工程之前与公司签订具体数额，并在工程竣工后一个月内一次发放至工程部。工程管理人员同时享有?企业劳动规章?规定的相关福利和待遇。〔3〕其他费用：其他费用包括临设费、现场办公费、交通费、通讯费和工地工程其他招待费和生活费等。该局部费用由工程提出经公司同意后由公司支付。2、分配管理人员根本工资由公司按月发放到管理人员本人。资金由工程经理与工程各管理人员在组织工程班子时与管理人员对具体分配达成一致，并在公司发放奖金后由工程经理负责发放。六、工程管理人员职责1、工程经理工作职责〔1〕贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。〔2〕组织精干的工程经理班子，具体实施工程管理，负责工程质量、平安、工期、效益等施工全工程管理。〔3〕代表企业履行企业与业主签订的本钱合同，保证各类合同目标的实现。〔4〕组织审定工程总体方案和施工组织设计，审批与工程有关的文件并组织实施。〔5〕合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，保证工程实施的质量、平安、工期和效益要求。〔6〕聚集工程工程的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。〔7〕组织阶段、竣工验收及工程总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。2、工程技术负责人工作职责〔1〕全面负责工程部技术管理工作、技术本钱控制、工程质量管理工作、索赔补差工作、负责建立工程部的质量保证系统，组织学习ISO9001文件并贯彻于工程管理的始终，对工程部内业资料管理提出具体要求，并监督检查体系的有效运行。〔2〕负责工程管理科、平安质量科、物质设备科等与质量有关的职能部室的业务领导和指导工作。每月对各部室内业资料检查一次，对存在的问题及时纠正。〔3〕组织施工组织设计的编制和改编.〔4〕实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。〔5〕对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。〔6〕组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。〔7〕参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。〔8〕控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。〔9〕对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。3、生产经理岗位职责：〔1〕是工程本钱控制的第一责任人。〔2〕生产管理工作：=1\*GB3①根据施工合同协助技术员进行工程进度方案的编制；=2\*GB3②在充分考虑平安和工程质量的前提下合理安排工程施工生产工作；=3\*GB3③负责对工程人材物进行合理调配；=4\*GB3④协调各工种之间的生产矛盾。〔3〕现场文明施工管理：=1\*GB3①协助工程经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地；=2\*GB3②负责催促工程平安员做好工程各类标志、标牌的建立。〔4〕分包管理：=1\*GB3①协助工程经理做好工程分包管理工作，全过程参与工程分包管理；=2\*GB3②对分包队伍的生产方案、生产进度进行控制；=3\*GB3③催促甲方分包队伍抓好生产方案、进度管理。〔5〕参与工程部组织的招工工作。〔6〕协助工程经理做好材料的采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。〔7〕其它工作：=1\*GB3①针对公司岗位职责、工作流程、标准、准那么、操作手册等管理制度提出改良、完善意见；=2\*GB3②根据企业管理制度的规定，做好对工长的绩效考核；=3\*GB3③工程经理外出时，代行工程经理职责。〔8〕完成直接上级交办的其它工作。4、工程质量员工作职责.〔1〕服从、配合技术负责的技术管理与领导，是工程质量管理工作的直接责任人。〔2〕质量体系的建立：=1\*GB3①参与建立工程质量管理体系的建立；=2\*GB3②协助技术员做好工程质量方案的编制工作并监督执行。〔3〕过程控制：=1\*GB3①根据国家、地方以及地方施工验收标准及作业指导书，负责工程分部、分项工程及竣工验收评定工作；=2\*GB3②负责“三检制〞的落实工作；=3\*GB3③在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。〔4〕问题纠偏：=1\*GB3①负责对违反施工标准的情况责令进行整改、返工；=2\*GB3②负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改。〔5〕材料检验：=1\*GB3①对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关工作；=2\*GB3②协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。〔6〕按照企业管理制度的规定，对工长进行绩效考核。〔7〕按照制度规定要求，每月负责对工人货币化工资进行质量考核。〔8〕参与工程组织的招工工作。〔9〕对检查监督过程中发现的严重问题及时上报技术负责、工程经理，适时启动“拉闸〞程序。〔10〕完成直接上级交办的其它工作。5、工程技术员职责〔1〕学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理。〔2〕参加编制工程管理实施规划，以及特殊分局部项工程作业设计。〔3〕参加设计交底、图底会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。〔4〕负责办理工作设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作工程的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。〔5〕参加工程工程技术开发和技术推广方案的编制实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。〔6〕负责钢筋、预埋铁件翻样，编制各种半成品加工方案及特殊材料需用方案，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。〔7〕参加编制施工工作业方案，协助提出完成施工作业方案的具体措施，并以及淘汰的主要依据，是建立工程经理“优胜劣汰〞竞争机制的重要手段。6、工程平安员工作职责〔1〕是工程平安生产和创立平安标化工地的直接责任人和具体负责人。〔2〕根据公司要求，负责做好平安贯标工作。〔3〕平安检查：=1\*GB3①认真执行国家、地区平安生产和劳动保护法规及公司的平安管理制度和施工平安标准，定期不定期进行各种平安检查；=2\*GB3②对塔吊、人货电梯装拆，外架撤除等重要工作进行跟班检查。〔4〕落实整改：=1\*GB3①对工作中查出的平安隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正及时进行复查；=2\*GB3②负责对上级主管部门提出的平安整改单进行整改；=3\*GB3③负责制止和处置违章指挥和违章作业行为，对平安意识淡薄、不配合平安管理工作的工长及工程其它管理人员进行处分并落实整改。〔5〕负责工程职工平安生产教育，组织工程平安生产例会的召开，并及时做好相关记录。〔6〕按照国家平安标准要求，针对工程特点、平安措施及时对各工种进行平安技术交底，并及时做好签字归档工作。〔7〕按照制度规定要求，每月负责对工人货币化工资进行平安文明施工考核。〔8〕文明施工：=1\*GB3①按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等；=2\*GB3②严格执行文明施工的各项规章制度。〔9〕严格遵循四不放过的原那么，对平安事故组织召开平安分析会，写出事故经过和事故分析报告。〔10〕其他工作：=1\*GB3①负责工程平安设施的配置工作；=2\*GB3②根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。〔11〕针对平安条线岗位职责、工作流程、标准、准那么、操作手册等管理制度提出改良、完善意见。〔12〕完成直接上级交办的其它工作。7、工程材料员工作职责〔1〕按施工进度方案平衡后编制材料分阶段使用方案，并向料具组赁公司申报。〔2〕负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。〔3〕规定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管方案。〔4〕对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。〔5〕负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。〔6〕做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程料帐，严格控制工程用料。〔7〕制定降低材料本钱措施并执行。〔8〕做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查、和验收手续。〔9〕及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、仓库管理人员工作职责〔1〕工程材料系统的本钱控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。〔2〕材料管理：=1\*GB3①负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行规类堆放；=2\*GB3②严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作；=3\*GB3③发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；=4\*GB3④严格按照材料管理制度做好材料入库工作。〔3〕材料统计工作：=1\*GB3①负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；=2\*GB3②积极配合财务、本钱核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。〔4〕负责将每天进出库材料的入出库单、地材收据和调拨单的数据准确地录入到用友存货软件的帐套中。〔5〕负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。〔6〕按照制度规定兼带安装、装潢工程仓库管理工作。〔7〕其它工作：=1\*GB3①负责填写库存常用物资的申请采购单交工程经理审批；=2\*GB3②负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；=3\*GB3③参与工程组织的招工工作。〔8〕完成直接上级交办的其它工作。9、预算员职责〔1〕协助工程经理做好工程的营业收入。〔2〕编制或复核工程施工预算。〔3〕开工前对分局部项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用方案的依据。〔4〕参与拟定工程承包合同及分包合同草案。〔5〕参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。〔6〕参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。10工长岗位职责：〔1〕工程施工进度控制：=1\*GB3①按照工程生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系，确保工程进度；=2\*GB3②发现问题及时采取措施，并向上级汇报。〔2〕工程质量控制：=1\*GB3①根据技术员、平安员的平安技术交底，负责向职工进行书面平安技术交底，交底双方必须签字；=2\*GB3②严格按照“三检制〞要求做好过程质量控制，认真履行工序交接检查手续。〔3〕现场平安管理：=1\*GB3①落实现场平安管理的各项措施，消除平安事故和平安隐患；=2\*GB3②按照规定，进行平安施工的检查；=3\*GB3③根据平安员的平安技术交底，负责向工人做好平安交底；=4\*GB3④负责做好班前平安活动。〔4〕文明施工和后勤管理：=1\*GB3①设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；=2\*GB3②催促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；=3\*GB3③关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。〔5〕其它工作：=1\*GB3①积极参与、配合工程的本钱控制工作；=2\*GB3②服从技术员、质量员、平安员对在施工过程中的交底和管理；=3\*GB3③公平、公正地做好职工级别分的评定和工分记载工作；=4\*GB3④负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作。〔6〕参与工程组织的招工工作。〔7〕完成直接上级交办的其它工作。11、放线员岗位职责：〔1〕现场测量与管理：=1\*GB3①认真按照施工标准，根据施工方案进行穿插放线；=2\*GB3②做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作；=3\*GB3③跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。〔2〕负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。〔3〕服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。〔4〕定期做好检验、测量设备的检测、保养和维修工作。〔5〕参与工程组织的招工工作。〔6〕完成直接上级交办的其它工作。12、资料员岗位职责：〔1〕严格按照标准标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。〔2〕做好各类文件的分发和传达。〔3〕整理竣工资料。〔4〕负责对检验和试验状态的标识工作。〔5〕参与工程组织的招工工作。〔6〕完成直接上级交办的其它工作。13、钢筋翻样岗位职责：〔1〕严格按图纸和标准要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表。〔2〕做好工程内场废钢筋数量的控制及工程钢筋节约率的控制。〔3〕负责工程料表的整理工作，并及时提交给预算员。〔4〕为预算员提供方案和与甲方对帐、结帐的参考数，配合工程预算员做好其他相关工作。〔5〕接受分公司的安排，参加分公司的招投标工作。〔6〕参与工程组织的招工工作。〔7〕完成直接上级交办的其它工作。14、试验员岗位职责：〔1〕严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。〔2〕负责养护室的管理。〔3〕负责试验台帐的登记工作。〔4〕负责取回试验报告，并交资料员归档。〔5〕及时向工程经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。〔6〕配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。〔7〕定期做好检验、试验设备的检测、保养和维修工作。〔8〕参与工程组织的招工工作。〔9〕完成直接上级交办的其它工作七、工程施工现场要有信息栏工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位施工单位质检单位安检单位面积结构层数建筑高度工程造价开工时间竣工日期工程经理施工许可证第三章工程技术管理一、编制目的为强化集团工程技术管理工作，为贯彻落实集团公司工程管理制度，强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、标准操作、文明施工，结合集团有关要求，标准工程的技术管理，明确工程部技术人员的工作内容和工作标准，使施工过程的技术工作做到事事有人管、有标准、有程序并得到有效控制，为高效、优质地完成工程部的建设任务提供有力的技术保障。二、技术管理要求1、工程部的技术管理由工程总工程师总负责，由专业技术员、试验员、测量人员具体负责，由工长及专业分包队伍的技术人员配合。2、工程总工程师全面负责施工技术管理工作；负责组织编写工程部的技术管理方法、制定科技方案；明确技术部门、技术人员的职责范围，制定各类技术管理工作程序；负责与技术人员签订技术责任包保责任书；负责技术本钱控制，审定施工技术方案；协调内外部关系，为技术工作创造条件。3、各技术负责人必须明确技术人员的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。4、各级部门及人员的工作职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出、做得到、认真履行。5、工程部施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该工程的技术管理负全责，包括测量、试验、技术交底、技术变更、施工日志、施工总结、竣工资料等。6、工程部的施工采取工地代表负责制，协调施工现场的各项工作，实行责任包保。7、工地值班人员负责填写每日施工记录卡，详细记录当天的施工过程，并按规定完善签字手续。8、各工点技术负责人要负责向物资、试验、测量部门提供相关技术资料，施工过程中做到接口一致。施工过程中的各种检测、工程测量放样，主管技术人员要以书面形式提前通知相关部门负责人，以便统筹安排。10、各级技术管理人员，在施工过程中要严格填写各种质量记录，实现施工过程的可追溯性。三、施工调查1、施工调查由工程部主管领导组织安排，技术、物资、方案、试验、测量人员具体落实。2、各业务人员根据职责划分拟订具体的调查方案，提供调查结果。3、工程主管领导组织调查人员，对调查资料进行分析，工程总工程师负责汇总整理，按要求写出书面报告。4、施工调查是工程的根底工作，各级人员要认真对待，做到细致、准确，为组织施工提供第一手资料。四、设计文件审核1、设计文件的审核由总工程师负责组织有关人员实施。参加审核的人员要了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对工程部所管辖工程的设计进行全面核对，结合施工调查的实际情况，对设计文件与实际有出入的地方提出处理意见，书面报请设计单位、建设单位、监理单位协商解决。2、设计单位提供的所有文件均要建立档案，完善收发手续，并有专人管理。3、审核设计文件必须留有审核记录，包括审核结果和处理意见以及设计单位反响资料等与设计有关的文件。4、工程总工程师或指定审核图纸的技术人员，负责及时索取设计单位的反响资料，并在原图上做好标识。五、编制实施性施工组织设计1、工程部依据投标书指导性施工组织设计、施工图纸、现行的施工技术标准、公司的?质量手册?、?程序文件?以及施工调查，结合管段内工程特点及施工环境情况编制?实施性施工组织设计?。2、?实施性施工组织设计?编制内容应齐全，不能遗漏工程施工中特殊过程和特殊工序、采购程序和检验试验方案。对检验试验的方法、质量控制标准、所用设备、人员要求、特殊检验工程等都要做出明确规定。3、?实施性施工组织设计?的编制由工程总工程师负责组织人员实施。4、?实施性施工组织设计?的编制结合各单位工程的具体施工条件、环境，本着节约本钱的原那么，比选、优化施工方案，合理配置生产要素，做到经济、可行。5、?实施性施工组织设计?是指导和组织生产的纲领性文件，施工前要进行全员培训，并做好培训记录，工程部相关人员及所管辖各劳务队要认真执行。6、工程部编制的?实施性施工组织设计?，如果是与集团公司签订合同的工程工程，要上报集团公司总工程师审批，同时报公司工程部存档。未经审批的?实施性施工组织设计?不得组织施工。7、?实施性施工组织设计?编制内容包括：编制依据、编制范围、工程概况及主要工程量、施工总体方案〔施工组织机构及施工队伍的分布、大临工程的分布及总体设计、过渡方案和过渡设计、施工用电、施工用水、施工测试、内业资料(收集、整理、归档、移交)、施工程序〕、一般工程和重点工程的施工方法〔关键技术、工艺要点、工艺要求〕、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度方案安排、资金使用方案、主要材料和工程设备的使用方案、供应方案以及质量控制方法、科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度、月的形象进度、试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排、各项措施〔文明施工、创优规划和质量保证、平安保证、工期保证、冬期、夏季、雨季施工、成品及半成品保护、环保、水保及文物保护、节约用地、降低造价、节能及各类资源管理、对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案、相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合、特殊物品的使用和保存措施等〕、附图〔施工总平面布置图、大临设施布置图、过渡工程设计图、施工进度图、重点或关键工程施工工艺图、重点或关键工程施工进度方案图、重点或关键工程施工平面布置图、主要临时工程布置图、新技术和新工艺方案及工艺图、施工平安防护图、冬雨季施工方案图、环保措施方案图、其他应附的图纸〕、附表〔主要工程数量表、主要施工机械设备使用方案表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表、分年季月进度方案表、分年季月劳动力使用方案表、分年季月主要材料和工程设备使用方案表、分年季月完成工程数量方案表、分年季月资金使用方案表、土建工程施工及铺架安排表、临时工程数量表、冬雨季施工和环保措施表、其他应附的表格〕等。内容可视具体情况增减。施工过程中对实施性施工组织设计根据实际情况实行动态管理六、施工图纸审核与会审1、施工图纸审核在施工前，工程技术科组织人员对施工图纸进行审核，一般情况下技术人员负责所管辖责任区施工图纸的审核，做好审核记录、有效标识，整理审核结果并提出处理意见，必要时建议会审。主要审核内容：〔1〕各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。〔2〕施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；〔3〕平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；〔4〕图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；〔5〕各专业施工图的轴线、位置〔坐标〕、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；〔6〕图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；〔7〕设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。〔8〕线路平面位置和纵向坡度是否符合设计标准，构造物设计位置是否合理。〔9〕分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。〔10〕所用的标准图、参考图是否作废或错用等。〔11〕图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。2、施工图纸会审施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。施工图纸会审由工程总工程师或施工技术部门负责组织，会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。主要审核内容：〔1〕施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用：〔2〕审查施工图设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；〔3〕审查建设工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失；〔4〕审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；〔5〕审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；〔6〕建设工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。结构图本身是否有过失和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；假设无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨等。3、审核记录与审核报告图纸审核要形成记录和报告，包括以下内容：⑴、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表〔要注明图名、图号，必要时附图说明〕，报设计部门进行审批。⑵、主要工程工程明细表及技术特点。⑶、主要工程数量汇总表。⑷、各种材料数量汇总表。⑸、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康平安行业标准、标准、规程及法律法规一览表。七、施工图现场核对1、核对条件在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯穿复核无误，且施工图〔或施工资料〕已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。2、核对程序首先按经审核无误的施工图进行现场放样。涵渠标出轮廓线及出入口标高；桥梁应标出墩台〔特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台〕位置、轮廓线；隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡轮廓线，取〔弃〕土场位置；路基挡护构筑物轮廓线等，现场放样经复核正确无误后通知监理单位。3、会同监理单位对现场进行首轮核对。4、经现场核对无须完善的工点并征得监理单位同意方可开工。5、在实施过程中需积极地配合各相关部门进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。八、优化设计优化设计是工程工程中标后开工前，配合设计单位应做的一项重要工作。目的是协助设计单位完善设计、快出蓝图、变更工程数量，便于施工组织，求得最正确效益。1、优化设计的程序和原那么：〔1〕优化设计和工程数量进蓝图工作由工程总工程师负责，技术部门牵头，合同管理、物资设备等部门配合组织实施。〔2〕优化设计工作要在现场勘察、图纸审核的根底上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工平安。〔3〕根据合同及工程造价确定优化方向。2、优化设计的重点首先要满足合同需要。其次应根据四个专业的特点做详尽的方案，以最优的标准完成工程任务。九、方案优化方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程工程人、机、料等生产要素的合理组合和施工技术方案的优化比选。实施性施工组织设计和单项工程施工方案必须进行优化，重点工程施工方案须经专家论证。1、方案优化的原那么〔1〕符合实际，可操作性强。优化方案必须从实际出发，根据工程部现有条件，在深入细致做好调查研究的根底上对方案进行反复比较优化。〔2〕技术领先，经济合理。在满足平安、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理本钱。〔3〕平安可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术标准、平安规程，满足工期和质量要求。〔4〕充分论证，好中选优。在制定施工方案时，应拿出多种方案进行反复论证必选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。2、方案优化的主要内容〔1〕生产要素配置。管理和技术人员配置要与工程技术和专业特点相适应，各类机械设备配置要实用配套，施工队伍和劳动力安排要满足施工需要。〔2〕施工方法选择。施工方法要符合建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法。〔3〕机械设备选型。本着技术先进、经济合理的原那么，选择确定机械设备。应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用，新购设备应经济适用、配套合理、技术经济性能先进。〔4〕技术经济比较。采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比较。3、方案优化的根本要求〔1〕工程经理部是方案优化的责任主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。〔2〕工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由工程总工程师组织技术人员对初步方案进行审定。主要内容：=1\*GB3①主要构造物工期方案和管理目标。=2\*GB3②施工组织机构如工程部的机构设置和管理模式，各类人员配备以及定员总人数。=3\*GB3③主要施工方案和施工方法。=4\*GB3④生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控制，队伍的选择方法，材料及周转材料供应方案，主要机械设备、车辆的配备。=5\*GB3⑤主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。=6\*GB3⑥外部劳务队上场要求及承包模式确定。〔3〕确定工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、平安措施等。〔4〕对采用新技术的工程和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、深水大跨径桥梁、新型结构桥梁、技术复杂的桥梁、地铁、长度大于5km的隧道，地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药量爆破、大型车站改造过渡、工期紧张质量要求高等工程，施工方案制定时应邀请有关专家参加。〔5〕优化后的施工方案一经批复，工程经理部必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否那么对由此而造成的经济损失负全部责任。遇特殊情况需要调整时，工程经理部必须以书面形式按程序上报审批。十、技术交底1、技术交底的目的是要保证施工过程能严格按照设计图纸、施工标准、施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准进行施工。2、设计单位的技术交底在收到公司下发的施工设计文件后，由工程总工程师组织有关人员参加。3、参加技术交底的人员，要弄懂设计意图及工程特点，结合现场调查资料，及时提出改良意见，对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究、协商解决。4、对重大、复杂或采用“四新〞成果的工程，在施工前和施工过程中，由工程总工程师负责书面报请公司工程部，邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，工程部组织与该项工程有关的施工单位和人员参加，以便掌握该工程的具体施工方法、特殊要求、技术措施。5、设计单位技术交底的经过、发现的问题、处理意见以及相关的反响资料均应详细记录，并形成正式会议纪要，存档保管，作为给劳务队技术交底和处理有关问题的依据，同时作为竣工文件资料列入工程档案。6工程部内部的重要技术交底在总工程师主持下进行。主要内容为：工程概况、工程特点；施工组织设计；技术标准与质量标准；重大平安技术措施；工程施工进度方案、月〔旬〕作业方案；重点、难点工程的施工方法及“四新〞成果的特殊规定等。7、重要技术交底以发文形式或纪要形式下发给各施工单位。8、工程总工程师或授权人负责复核技术交底书，交底书一式三份，不得复印，分别交于工地代表和劳务队负责人，技术人员要详细说明交底的内容，直到对方明白，交底工作方可终止。9、技术交底的内容填写要简明易懂，具有可操作性，字迹要清晰工整，便于识别，不得随意涂改，假设要修改，可采用“杠改法〞，且修改人在修改内容处签字。10、对施工操作人员的技术交底，在技术人员的指导下，由各劳务队负责人或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交代设计意图、技术标准、质量要求、平安本卷须知及操作技术要点，直到操作人员全部明白为止。11、工程部下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，并对资料进行登记编号，按不同的单位工程分别存放，凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，对责任人予以处分，重大事故依据有关法规追究当事人刑事责任；劳务队不按施工图纸和技术交底的要求施工而造成的各种损失均由该劳务队自行承担。十一、开工报告申请制度1、开工报告内容与申报为标准工程开工的各项工作，在工程开工前要做好各项施工准备和施工图的核对优化工作，检查合格后填报开工报告申请开工，并经相关单位审批前方可开工。无开工报告或未经批复的工程严禁开工。〔1〕标段开工报告内容：承包合同已签定；工程管理机构已设立。工程规章制度健全，工程经理到位；主要管理人员按投标承诺或已批复的调整报告已到位；标段实施性施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审查；主要施工图纸已完成施工图的核对优化工作；主要施工便道贯穿，各类临建工程满足开工要求；施工桩橛交接、施工复测和控制网点的布设完成；试验室或养护室已建立，满足施工要求，原材料检验、试验和各类配合比选定满足开工要求；征地拆迁手续已完成；主要物资订货已完成，并能满足连续施工三个月的要求。〔2〕单位工程开工报告内容：设计文件、施工图纸满足施工需要；工点放样已完成，并经监理工程师确认；地质复核工作已经完成；单位工程施工图纸已完成施工图的核对优化工作；机械、设备、材料和劳动力准备满足开工需要；单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批。2、开工申请报告附件齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应为开工申请报告附件。3、开工报告由各工程部整理根底资料，经工程管理科或工程总工程师审核并经完善后，逐级上报。十二、隐蔽工程检查1、隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，各工点技术负责人，质检工程师必须相互配合，协助监理工程师做好这项工作。2、凡施工过程中的隐蔽工程〔如路基基底换填；桥涵基坑、根底、预应力钢筋混凝土梁支座就位；结构防排水、回填和塌方处理；各类工程的钢筋布置、各种预埋件等〕，各责任区的技术人员必须按创优等级要求的质量标准进行控制，做好质量记录，办理签证手续。3、隐蔽工程检查时，各工点班组自检合格后，及时填写检查证，备齐有关附件资料，报请质检工程师和监理工程师复核签认，检查合格后，方可进行下道工序施工。未经检查自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失由责任人或责任单位自负。4、隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨填写，要求字迹工整，数据准确，用词标准，描述详细，各种检查证填写份数要满足有关要求。‘十三、变更设计1、变更设计要本着“保证质量，有利施工、提高效益〞的原那么。2、变更设计由工程总工程师负责主持、审查，工程技术部各工点技术人员负责变更设计的具体业务实施。3各工点技术负责人要注意核对所管辖责任区内设计图纸与施工现场的一致性，施工中发现设计有误或与实际不符，不准盲目施工，要立即报告工程总工程师。在总工程师的指导下及时提出处理意见或变更申请，迅速与监理部门联系，邀请设计单位现场核实签认，按程序办理变更手续。4、各类变更设计必须有经过正式签认的变更设计图或正式书面通知，方可进行施工。如急需施工的变更设计，要征得监理工程的同意，并形成纪要，签字齐全，之后及时补办正式手续。所有变更设计均要按规定和标准要求完善手续，做好标识，并作为竣工资料的原始输入留存。5、变更设计批复后，变更内容要以技术交底形式及时下发给工地代表和施工队，尽快组织施工。工地代表是谁？有待商讨6、凡收到的变更通知、纪要、文件资料需复印时，要经过工程总工程师同意，复印件要经工程总工程师或授权人复核后，方可按受控文件发给有关部门。7、对通过变更设计，降低工程本钱，提高工程质量，取得一定经济效益做出奉献的人员，工程部将视不同情况、奉献大小给予一定奖励。十四、科技方案与施工总结1、工程总工程师负责制定工程部的科技方案，并按上级要求上报公司工程部，做好定期检查，定期总结。2、科技方案的实施要做到专人负责，专人管理。3、工程部管段内的综合施工技术总结，由工程总工程师负责组织编写，工程技术部组织人员具体实施；重点工程技术总结由该工程的技术负责人在总工程师的组织下具体实施；专题技术总结由工点技术责任人编写，工程总工程师负责审定。4、施工总结的内容包括：全线工程概况、线路位置；自然条件；施工特点、工程数量、规模、主要经济技术指标、工期；主要技术条件和标准，施工现场平面图；施工安排及施工临时工程机构设置、任务划分；主体工程施工方案，重大施工技术关键问题及采取的措施；采用新技术情况；重大设计变更；工程质量、施工平安、组织管理、物资供应、机械设备、运输等方面的主要情况及经验教训；验收工程的评价；全线平面缩放图、纵断面图及平面地理位置图；有关图表、照片等；重点、难点工程及其专题技术总结。5、重点工程技术总结：包括工程概况；施工条件；主要施工方法；采用新技术情况、经验、效果及测量、实验资料；施工中重大技术问题处理情况；工期、造价、工效、平安、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械设备、劳动力消耗使用资料；有关图表、照片等。6、专题技术总结内容：由一个工程的某个方面或几个工点的同一内容进行总结，着重说明该施工技术的特点、施工中采用的特殊施工方法、经验、效果；测量实验资料、主要经济指标、存在的问题和今后改良意见等，或者是施工管理方面的某一专题经验、教训、做法和效果。7、各类总结初稿应在工程根本竣工，尚未最终验收之前完成。工程验交后，工程综合施工总结应在一个月内完成，并上报公司工程部。8、编写施工总结要严肃认真，实事求是，理认联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在问题和缺陷。9、统计数字准确，反复核实，并与竣工数量相一致。10、施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚，用事实和数据说明问题。施工技术总结所需的资料要指定专人在施工过程中收集、整理，并在工程竣工后限期编写。十五、编制竣工文件1、工程总工程师负责组织工程部管段内竣工文件的编制，开工前，工程总工程师要根据业主对竣工文件的具体要求以及合同中约定的要求，制定出竣工文件的编制方法。2、竣工文件的编制坚持“谁指导施工谁负责编制〞的原那么，技术人员要掌握责任区内竣工文件与实物同时。3、工程总工程师经常检查各技术人员的资料收集、整理情况，及时催促，以免文件散失。4、所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。工程完工后按规定及时整理、组卷，并将一套完整的竣工资料交于公司工程技术部存档。十六、技术资料管理1、技术资料管理的范围：各级设计文件、施工图纸、标准图、有关会议纪要、施工组织/质量方案、作业指导书、变更设计、技术总结以及设计施工标准、规那么、标准手册、科技情报资料、技术活动资料〔含文字、图片、图纸〕等。2、工程部配备一名专职资料员管理技术资料,各工点技术人员要积极配合，工程技术部要按公司?质量手册?、?程序文件?有关规定及工程部的具体情况，建立技术文件管理目录、受控文件清单，各类技术文件的点收、登记、分发执行受控文件程序。3、标准、标准、标准图等外来技术文件由资料员负责管理，资料员应掌握新标准、新标准的更新情况，适时收集、补充，保证使用有效版本。4、工程部各技术部门要根据管区内工程工程的施工需要，配齐标准图、通用图、参照图、现行技术标准、评定标准等技术文件，编制目录清单，并对有效、作废给予明显标识。5、施工设计图纸除留作编制竣工文件所需的份数外，其余分发给各工点技术负责人、总工程师分别管理，其他人借阅，均应办理借阅登记手续，并按期归还。6、对废止的有关技术标准和变更的技术文件，资料员要做出明显标识，并书面通知有关人员，及时撤出，终止使用，并填写技术文件废止更改登记表。7、工程部各种技术文件的编写，由专业人员实施，工程总工程师审核后，上报下发。8、资料员负责工程部本级技术文件以及与质量有关的各种外来文件的管理，建立文件目录和卷内目录，健全收发、借阅登记手续。9、施工所用的各种图纸、技术资料不得随意复制，确因工作需要，复制时要经工程总工程师同意，并指定监控人，复核人，复制件的发放要编号、登记。10、施工过程中的各种质量记录实行目录化管理，由工点技术负责人以每个单位工程为单位建立总目录和卷内目录。单位工程技术资料主要内容包括：开报告、施工过程中的各种检查记录、质量问题的处置等，并作为处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件的原始输入。各种技术资料要做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档标准。11、工程竣工后，技术人员要迅速整理各种工程资料，编制好竣工文件，工程总工程师组织自检，自检合格后向建设单位提出竣工验收申请。12、工程部技术人员要注意技术资料的保密，保密资料一般有工程工程的设计图纸、本级技术文件资料、技术标准管理资料；各种检测质量记录；上级规定需要保密的资料等。13、工点技术员要每天填写工程日志。工程日志主要内容包括：〔1〕开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排，上级有关指标，气候情况；〔2〕施工组织、施工方法〔包括技术交底〕机具设备和使用情况；〔3〕每日完成主要工程数量和质量情况；〔4〕每日使用主要材料规格、数量及厂家、批号、炉号、工地试验结果；〔5〕施工中发现的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符以及检查发现的问题，解决的方法等；〔6〕按照业主的要求编制施工日志并进行双方的签认作为计价、索赔的依据。十七、工程测量工程部根据施工任务需要，配置测量队长1名，测量工假设干名。测量队长在工程技术部的领导下全面负责测量工作，测量人员要熟悉测量标准，提高自身工作能力和业务水平，树立为施工生产效劳的思想，团结协作、精心操作，保质按期完成测量任务。换手进行复测，每次测量误差必须满足?测量技术规程?的要求，测量队长负责复核测量数据，准确无误后，交于技术人员，并保存好原始测量资料。1、工程经理部总工程师分管测量工作，工程管理科对全管段测量工作进行业务指导，工程经理部指定专职人员具体负责测量工作。各工区技术负责人和测量队长对所负责的管区的测量工作负直接责任。2、开工复测铁路工程开工复测内容：〔1〕里程桩测设，曲线五大桩计算复核，水准基点高程复核测量，纵横断面测量，隧道进出口〔斜井、竖井、平行导坑〕位置测量，桥墩台位置测量，线路中心桩测量，管段分界桩测量，断链桩测量，征地界桩测量，便道测量等。〔2〕需要拆迁的建筑物、农田水利设施、树木等，应进行实地调绘，并列表填写建筑物类别、数量及所属单位等。〔3〕施工取土坑、弃土堆、施工便道和附属工程所占用的农田，应进行实地调查测绘，并应标记农田类别及所属乡或村的分界线。〔4〕桥梁墩台位置、涵洞轴线位置、隧道洞门位置、互通式立体交叉与现场实际情况是否相符。〔5〕测量隧道线路通过地区地面上的特殊地形：水库、偏压、滑坡、断层、冲沟等地段、地面覆盖厚度较浅处。3、控制测量及施工放样工程技术负责人和测量负责人对所负责的工程测量工作负全责。控制测量及施工放样，一般的控制测量和所有的施工放样必须进行同级换手测量。对精测网点的整体复测和工程工程的关键测量科目必须彻底换手测量。同级换手测量，须更换测量和计算人员；彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。其测量误差必须符合测规要求。测量应做到：〔1〕根本要求=1\*ALPHABETICA所有测量记录应采用测量专用记录薄。=2\*ALPHABETICB一切原始测量记录、计算必须在现场记注，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、整齐美观，不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更不得事后凭记忆补记。=3\*ALPHABETICC记录薄必须编列页次〔第几页、共几页〕、注明观测者、记录者、观测日期、起迄时间、气象条件、成象条件、使用的仪器，并应详细记载观测时的特殊情况。=4\*ALPHABETICD水准测量中，假设原始记录有错，应以单线划去，在其下方另起一格写出正确数字或文字，并应在备注栏内注明原因，但一测站内不得有两个相关数字连环更改，作废的测站划去亦应注明原因。=5\*ALPHABETICE水平角观测，秒值读记错误应重新观测，度、分读记错误可在现场更正，但同一方向盘左、盘右不得同时更改相关数字。=6\*ALPHABETICF距离测量中，厘米及以下数值不得更改，米和分米的读记错误，在同一距离、同一高差的往、返测或两次测量的相关数字不得连环更改。=7\*ALPHABETICG导线测量中，凡更正错误，均应将错误数字、文字整齐划出，在上方另记正确数字和文字。凡划改的数字和超限划去的成果均应注明原因和重测结果的所在页数。=8\*ALPHABETICH出测前必须进行圆水准泡、2C差、归零差、i角、基座〔水准器、对中器〕、水准管、视准轴、横轴、竖轴检查，全站仪常数、棱镜常数检查，必要时进行日常校正，并进行记录。=9\*ALPHABETICI温度计、气压计、湿度计读数必须随时记录，并在读数变化时输入仪器进行改正。=10\*ALPHABETICJ观测工作结束后，应及时整理和检查外业观测手薄，检查手薄中所有计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求，确认观测成果全部符合标准要求前方可进行计算。=11\*ALPHABETICK工点技术干部负责施工放样交底，所有测量资料必须由测量队长复核签字，杜绝无复核或代签字等现象。=12\*ALPHABETICL未经复测和复核的桩橛不得交付施工使用，重要桩橛按规定设置护桩，并经常进行复测。测量工作中遇到的问题及时处理，处理意见和处理结果有记录。〔1〕定期控制测量及线下加密测量完成后需提交的资料=1\*ALPHABETICA控制测量说明：工程概况、平面形状、布网情况、施测方法、人员、仪器型号、测量时间日期、坐标系统、高斯分带情况、平差方法、精度要求、特殊情况以及处理结果。=2\*ALPHABETICB控制网布网示意图。=3\*ALPHABETICC角度、边长和高程观测精度及其计算方法，平差后的精度。=4\*ALPHABETICD导线坐标成果。=5\*ALPHABETICE曲线要素或精测转向角调整理论计算说明。=6\*ALPHABETICF控制点高程成果及其与设计高程较差。=7\*ALPHABETICG平面坐标与设计坐标的较差。=8\*ALPHABETICH边长、方位角与设计较差。=9\*ALPHABETICI相邻工区连接点平顺性检查及测量公用桩协议。=10\*ALPHABETICJ贯穿误差〔桥轴线精度〕估算及洞内测量设计。建立测量资料的记录、交接、保管、移交制度。建立完备的测量记录档案，测量记录应标准，所有记录、计算资料不得涂改。测量工作有交底〔技术干部根据图纸标准编制〕，有复核〔技术科科长、测量队长或总工〕，有作业指导书〔测量队根据交底及标准编制，包括任务依据、标准依据、精度要求、出测前准备、仪器检校、计算或平差软件、方法等〕，有验收〔技术干部及施工队负责人现场验收〕，有交底反响〔测量队反响测量放样成果〕，有复核检查〔测量队会合监理工程师换手复测〕，有小结，工程完工后有测量放样技术总结〔包括人员设备、时间日期、放样成果、精度分析、平顺性检查、计算或平差过程、原始记录等〕。未经复测和复核的桩橛不得交付施工使用，重要桩橛必须按规定设置护桩，并经常进行复测。4、竣工测量工程部必须进一步加强标准竣工测量行为、提高竣工测量质量、加强竣工测量管理工作.要求测绘单位必须持证开展竣工测量工作,力保证竣工测量的质量.5、测量仪器状况良好是保证质量的前提。应加强对仪器合理使用和妥善保管，经常对仪器进行保养、校定、检修，严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检、年检，确保精度满足要求。各种仪器资料均应分项保存建档，建立仪器台帐，做到目录清晰，内容齐全，帐物相符。“测量仪器检定记录报集团公司工程指挥部存档〞。十八、工程试验1、工程部试验人员负责本工程管区的施工现场试验管理工作，配合业主、监理、中心试验室对工程质量进行检查、控制。2、工程部试验人员负责建立各种试验台帐，原那么是便于追溯，便于查找。3、工程部试验人员开工前要配合物资部门做好地材选择，协助做好分供方的评价资料，经过多方面的评价，选定各种材料的供应商。4、开工前技术人员要向试验人员提供工程的根本情况，包括设计要求的各种混凝土、砂浆的强度等级、品种及拟采用的材料规定、种类；根据现有施工能力拟采用的施工工艺；路基填土的料场等跟试验有关的各种技术资料。施工过程的变更信息，也要及时提供，以便补充试验检测方案。具体试验内容应根据工程特点进行确定。5、工程部试验人员根据技术人员提供的资料、施工标准、相关评定标准要求的检测频率及招标文件、建设方的特殊要求，结合工程部的科技方案以每个单位工程为单位编制试验检测方案，填写?试验检测方案表?，并根据变更情况及时调整。试验检测方案至少要满足施工控制及验收评定的最低要求。6、试验检测方案要及时报送中心试验室。开工前索要各种施工参数〔配合比、路基填土的标准击实、控制施工的最大干密度、最正确含水量等〕，填写砼、砂浆理论配合比选用表，路基填料控制标准。7、施工过程中，试验人员要做好原材料的取样送检。8、试验人员索要检测结果时，要核对对原材料合格与否的标识，原材料假设是选材料，要注明选材；假设是抽检，要注明拟使用部位、代表数量、存放地点。代表数量以物资部门?进货检验与试验通知单?上提供的数量为准，试验人员不可盲目填写。要做到通知单—取样登记—委托单—检测报告—报揭发放登记五者相统一。9、试验人员要将检测结果报告及时反响给物资人员，合格使用，不合格退货或降级使用，处理意见、处理结果要记录备案，与不合格报告一一对应。10、砼〔砂浆〕施工前，技术人员填写砼〔砂浆〕配合比申请单，注明砼〔砂浆〕强度等级、所用原材料、施工方法〔工艺〕、本次施工的圬工量、浇注部位、劳务队名称等。11、试验员根据技术人员提供的申请单及现场材料情况开出配合比通知单，同时填写砼浇注日志，制作抽检试件，填写抽检试件登记表。申请单—配合比通知单—浇注日志—检查试件要做到四者统一。12、砼的强度报告或施工过程中有什么特殊情况，试验人员要及时反响给主管技术人员，假设出现了不合格，查明原因，采取措施。做到申请单—配合比通知单—浇注日志—检查试件〔不合格〕—处置意见或整改措施—整改结果相一致。13、试验人员要对砼的强度检测值及时评定，根据某一分项工程的不同砼等级或同一砼强度等级不同时段的砼强度做出评定型，用于反映该工程的施工水平，为统计技术提供第一手资料。14、施工过程中有什么特殊要求，技术人员要及时通知试验人员。如确定拆模时间，制作同条件养护试件，新材料、新工艺的应用等，试验人员要登记备案。15、工程填土施工前，各工程部应根据自身专业特点做填土检测并出具详细检测报告。如：路基填土检测前，技术人员要给试验人员提供路基〔根底〕检测通知单，注明填土里程、填筑高度〔一份检测报告对应一份标高抄平资料〕等。16、试验人员要将检测结果及时反响给技术人员，合格前方能进行下道工序，不合格查明原因，采取措施〔翻晒、继续压等〕，直到检测合格为止。17、技术人员向试验人员提供钢筋焊接试验通知单，注明焊接的种类、数量、使用部位、焊工姓名及证件号码等。18、试验人员要将检测结果及时反响给技术人员，合格使用，不合格要采取改良焊接工艺等措施，直至合格，方可用于工程焊接。19、以上过程要填写好质量记录，做好收发登记。技术人员提供的每一个通知单，试验室都要返回一份相应的报告单，合格的存放好，作为竣工资料的原始件；不合格，要有相应的处置报告，直到合格为止，一定要有始有终，形成一个循环。做到检测通知单—取样登记表—委托单〔试验记录〕—试验报告—发放登记—不合格处置报告—处置结果一一对应。20、试验室的各种内业资料要做到标准、准确。对中心试验室的各种委托实验要登记清楚，与技术人员、物资人员的工作接口要做到一致。十九、奖罚制度〔有待商讨〕1、技术管理贯穿于施工的全过程，为了催促全体技术人员做好施工控制，工程部制定了技术人员奖罚制度。工程部领导要做好监督检查和评比，严格执行奖罚。2、工程技术在接受质量体系内审或外审时达标〔指无任何不达标、轻微不合格项〕，奖励2000元；不达标那么按?工程质量管理方法?有关规定进行处分。3、凡技术人员撰写的论文被录入公司?施工技术总结?，每篇奖励200元；论文在集团公司刊物发表的，每篇奖励300元；在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励400元。4、技术人员按公司?质量手册?、?程序文件?及各种标准的有关规定，“写你所做的，做你所写的，记你所做的〞。开工前要有开工报告，报公司工程部审批后实施；图纸要有审核或会审记录；每道工序要有技术交底和工艺标准；关键工序和特殊过程要有作业指导书；施工过程要有施工日志；变更设计有标识，手续完善；各种施工记录、表格要填写齐全标准，编写标准，收发登记详实；做到管理有序，在检查中每发现一项不符合要求，工程部在公司的罚款1000元-6000元的根底上，加倍处分有关责任人。5、工程测量在各工点技术人员的配合下，做到：设计产桩有记录、有复测、有报告；施工前有交接，有复核；施工中有放样、复核有检查、竣工有贯穿测量,内业有专人负责，测量仪器有专人保管，在检查中每发现一项不符合要求，工程部在公司罚款1000元-6000元的根底上，加倍处分有关责任人。凡因工人渎职，发生纯技术事故，造成经济损失的，对责任人处以损失费用的1%罚款，触犯法律的按国家、企业的有关规定处理。第四章工程平安管理一、 编制目的明确平安工作管理目标，使平安管理工作责任到人、措施到位、奖罚清楚，从而保证平安管理目标的顺利实现。二、 平安生产管理目标1、全年平安生产重伤、亡人事故为“0〞；2、全年重大机械设备平安事故为“0〞；3、全年平安生产轻伤控制率小于8‰；4、现场管理目标为施工现场平安生产达标率100％；争创市级“文明平安工地〞；5、绿色文明施工达标率100％，单项评分不低于85分；6、环境保护管理目标为杜绝施工现场扬尘，防止施工噪声扰民；各项污染物排放达标，无重大投诉、曝光现象。落实五个100%。三、 组织机构及职责1、工程部成立以工程经理为组长的平安生产领导小组，按工程规模设置专职平安员〔其中包括分包方〕，做到层层有人管，事事有人抓，使平安生产始终处于受控状态。2、组织机构：组长：工程经理副组长：总工、书记、生产经理成员：平安员、技术员、质检员、环保员、物资管理员、机械员、工长3、工程部平安领导小组负责制定管理、规划各项平安生产管理制度、技术保证措施，明确工程部各级平安责任和考核目标，对各分包方的平安生产情况进行检查评比和奖罚，催促各项平安制度、平安措施的落实。各分包施工队平安生产小组受工程部平安领导小组领导，认真执行工程部的各项平安规章制度。4、组长职责〔1〕合理配置平安生产要素，对工程部的平安生产全面负责。〔2〕严格履行承包经营合同中的平安条款，负责与各级人员签订平安生产责任书。〔3〕正确处理平安与进度、平安与效益的关系，定期组织平安检查。〔4〕对事故隐