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PAGEPAGE5商业新年工作思路与安排过去一年，商业工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面落实十七大精神，立足商业实际，抢抓新机遇，实现新跨越，努力为建设“繁荣城市、和谐社会”做贡献。总体工作思路是：以实现全省县区同行经济效益第一流为目标，把握发展主干，丰富发展内涵，依托区位优势，做强资产经营；依托政策优势，做优食品产业；抢抓机遇，做好项目开发；立足现状，推进企业改制，确保在职职工收益稳步提高，离退休职工待遇应享尽享，离岗职工养老金、生活费按时交纳发放；继续提高商业综合实力和竞争力，推动商业和谐发展。新年主要经济指标计划：完成商品销售总额3.5亿元，同比增长16.67%；完成固定资产投资380万元，同比增长8.57%；实现利税810万元,同比增长1.25%。重点抓好八项工作：一、积极推进商业改制工作商业改制十年来，多年沉积的历史性问题逐渐显现出来，一部分得到解决，另一部分还在解决之中，在新的一年里，我们将按照市委市政府的要求，从企业实际状况出发，综合考虑资产质量和企业职工思想状况，依据相关产改政策，认真落实市委、市政府产改工作精神，因企制宜，一企一策，全力推进企业改制工作。二、挖掘资产优势，提高资产价值新年围绕资产经营，必须做好以下四项工作：1、继续深层挖掘资产潜力，提高资产品位，打造资产优势，确保国有资产保值增值。2、拓宽招商视野，扩大资产招商辐射面，敢于把资产亮出去，使高品位的资产同实力雄厚、懂经营、会管理的优秀客商对接，实现强强联合，保障资产效益最大化。3、继续探索完善资产经营管理服务体制。主要从三个方面着手：一是建立和完善资产竞租机制，把资产经营推向市场，资产运作的全过程公开透明，保障资产价值最大化；二是增强企业法人意识、责任意识、逐步建立健全安全制度、卫生制度、消防制度、值班制度、加强资产的日常管理；三是增强服务意识，建立服务承诺制度，经常深入企业，了解经营业主的实际困难，帮助他们解决实际问题，为其创造宽松的经营环境。4、整合资产优势，打造资产品牌。加强对鑫海隆商厦、金海隆商厦、银海隆商厦、聚海隆商厦、蓝海隆商厦“五隆”企业的宣传，树立商业资产品牌，科学安排“五隆”的经营格局，发挥出资产的整体优势。三、抓好定点屠宰厂建设继续抓好第一定点场建设，坚持高标准、高起点，建成后满足城区生猪定点屠宰工

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