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第页共页总医院纪监、审计二0XX6年总结：财务预算与实际支出分析报告发布！。一、整体情况总结总体来看，医院的财务预算和实际支出基本保持了平衡。与去年相比，医院收入、支出和结余率都保持了稳定，但是支出增长的速度显著加快。具体来说，医院2016年全年收入为XXXX万元，比去年增长了X.XX%。支出为XXXX万元，增长了X.XX%。结余为XXXX万元，较去年下降了X.XX%。分科室来看，财务报告显示，各科室的收支情况参差不齐。有部分科室不仅没有完成预算，而且超支严重。这说明对于一些科室来说，预算制定和执行管理确实存在问题。另一方面，有些科室收入规模虽小，但支出较强，使得科室预算结余率非常低，需要进一步加强预算控制。二、分析原因目前医疗行业面临的诸多经济压力，包括医疗保险费用增加、药品价格下降、患者就医难等问题，不可避免地会对医院的财务管理带来一定的影响。因此，医院管理者应当加强财务风险管理，制定合理的财务预算，尽可能地降低经济风险。有些科室对于自己的预算和支出情况缺乏清晰的了解和掌握，这导致了一些重要的预算控制指标失去控制。为了解决这个问题，医院应当加强对各科室的预算和支出情况的跟踪和分析，并且及时作出预算调整和紧急审批。对于预算的编制和执行也需要更好地加以规范和管理。目前有些科室在预算编制时过于乐观和随意，执行时出现了一些问题。对此，医院应当建立健全完备的预算制度和标准，并加强对其实施的监督和管理。三、未来发展方向对于医院的未来财务工作，可以从以下几个方面考虑：加强对预算的规范和管理。可以通过建立科室预算编制和执行规范管理制度、定期召开科室财务会议讨论预算情况等方式，加强对各科室预算的规范和管理。加强对各类支出情况的详细记录和分析。应当通过使用高效的软件和工具记录科室支出情况，建立中央金库支出管理系统。同时也要对各类支出情况进行详细分析，从而识别各种经费支出的困难点和管理短板。发挥科技手段优势，引导员工采用现代化的财务管理方式。可以建立互联网金融平台，推广“电子报销”等现代化的财务管理工具，为员工和财务人员提供更好的支持和服务。四、总结医院的财务预算和实际支出情况保持基本平衡，但在科室之间，收支差距较大。为了更好地保证医院的财务健康发展，还需要加强对各项预算管理的规范和管理，同时也需

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