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第页共页施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。2.定义：2.1周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。2.2监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。2.3施工队：指承接施工工程的施工方。3.采购管理：3.1施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。3.2采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。3.3采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。4.材料验收：4.1施工队在收到采购的材料后应及时进行验收，核对材料的种类、数量、规格和质量是否符合合同要求。4.2如发现材料有质量问题或与合同不符，应及时与供应商沟通并做好记录，以便后续处理。4.3验收合格的材料应及时入库，并做好出入库记录，确保材料的安全和有效管理。5.材料使用：5.1施工队应按照施工图纸和施工方案要求合理使用周转材料，遵守安全操作规程，保证施工质量和进度。5.2施工队应对材料进行分类存放，做好防火、防盗措施，确保材料的安全。5.3使用过的材料应及时清点，并做好记录，以便计算损耗和使用情况。6.材料退库：6.1施工队应根据施工进度和材料需求量合理安排材料的退库工作，避免过度积压或材料短缺。6.2材料退库应经过监理单位的审核和确认。退库材料的数量和质量应与采购合同和入库记录相符。6.3退库材料应及时归还给供应商或妥善保管，未超过保质期的材料可以合理利用或重新入库。7.监督与检查：7.1监理单位应定期对施工现场的周转材料进行检查和抽查，确保材料的合理使用和管理。7.2施工队应配合监理单位的工作，并向其提供材料的相关信息和记录。7.3如发现施工队存在材料管理方面的问题，监理单位应及时进行整改和指导，确保施工现场的材料管理制度得到有效执行。8.处罚和奖励：8.1如发现施工队违反周转材料管理制度的规定，监理单位有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、工程停工等。8.2监理单位对于材料管理工作良好的施工队可以给予奖励，包括表彰、奖金或提前竣工等

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