风险的意识问题识别教材

风险的意识、问题、识别内容简要风险风险管理风险意识风险问题风险识别风险与风险管理风险定义风险的特征风险的问题生活、工作、社会中的风险组织、国家、国际中的风险风险管理的历史20世纪50年代起源于美国〔一场大火〕1950年美国保险管理学会1956年加拉格尔1975年风险及保险管理学会20世纪60年代传播到加拿大等地风险意识：天有不测风云，人有旦夕祸福我们讲的“不测〞，用经济学的术语说，就是指“不确定性〞。正是在这种不确定性中蕴含着种种发生风险的可能性。上面这句老话其实就是人们在自然经济条件下对人生经历的种种不确定性的感悟或认识，也可以说是在历史长河中自发形成的一种风险意识。风险意识淡薄的表现对风险盲目无知，面对“利润〞的诱饵，看不到背后的风险，如盲目的多元化、盲目的低本钱扩张、盲目的铺量销售做大等等虽具有风险意识，但仍心存侥幸被曾经连续的成功或业绩冲昏了头脑，囿于局部经验而高估企业应对风险和化解风险的能力、轻敌麻痹，因而不认真做管理风险的精神、物质和组织的准备，直至被风险击败、击垮，才醒过神来，但失之已晚因现实中缺乏严格的责任追究制度，使有些人对各种风险损失抱无所谓的态度，因而无所谓风险意识，也无所谓风险管理思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，对坏的可能甚至最坏的可能不愿设想，不作分析打算，更不做任何防范的准备中航油事件中国航油(新加坡)股份有限公司(简称中国油)因参与石油期货交易巨亏5.5亿美元,爆炸性新闻迅速传遍中华大地，成为各财经报刊的头版头条，也触发了社会民众对国有资产管理及风险控制的深刻反思，“中航油事件〞堪称中国的“巴林事件〞中航油〞事件的出现绝非偶然，该事件凸现了中国企业参与国际竞争的制度“短板〞，从侧面反映了中国社会整体风险意识缺乏的隐忧如何增强风险意识要广泛开展宣传教育,牢固确立防范意识风险与利益同在的观念。任何利益背后都隐含着某种风险,风险是获取市场利益的本钱和代价,是经济竞争不可防止的结果。勇于向风险挑战的观念。既然风险客观存在,我们就应该正视它。冷静地面对现实,鼓足勇气,挑战风险,是现代社会剧烈竞争的环境对人的素质提出的一个要求。自我调控和约束的观念。我们强调风险不可防止,要充分认识它产生的条件和规律,但认识风险不是目的,而是为了更好地防范风险。要大力推行科学决策,严格加强风险管理。俗话说:“一着不慎,全盘皆输〞。进行科学的风险预测。“凡事预那么立,不预那么废〞。预见、预测是决策工作的主要内容之一,也是衡量决策者能力、素质和水平的一个重要方面开展周密的风险筹划。所谓风险筹划,就是针对企业面临的风险状况,进行谋略规划,寻求防止、防范风险发生的对策和行动方案的过程。这是风险管理的核心内容加强必要的风险控制。风险虽不可防止,但风险可能带来的损失程度却是与处理风险的技巧相联系的。通过有效的风险管理,可以降低损失,提高收益如何增强风险意识塑造一种风险文化这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现，是一种自觉意识的行为，是管理者做决策时、企业流程变优化时、企业变革时、员工日常工作中、与客户谈判等情况下，所表现出来的风险防范和应对意识，是一种理性的应对。用外因促进内因把人派出来和把人请进来，多听听和看看市场、客户和竞争者的声音。把人派出来，可以是把人派到竞争对手处参观，派到自己市场份额低的市场上感受，派到国外市场感受等。把人请进来，可以是把竞争对手请进来，把自己领域内厉害的人物请进来，把经历过失败的人请进来。这样做也是为了给大家传递一种压力和风险意识。如何增强风险意识树立紧迫感紧迫感是风险意识的一种表现，是一种你不进别人进你退的紧迫感，也是一种危机感。这种紧迫是从外向内、从高层向员工层层传递的一种压力。居安思危，从平静中发现风险风平浪静处往往隐藏着巨大的风险。比方企业在快速开展，收入呈现几何级增长，利润不断翻番，看似一切顺利，这就像一列高速行驶的列车，一个小鸟飞来和一个小零件损坏可能使列车停止前进甚至损坏。平时工作中不断反思，善于发现。回击NONO族在风险管理推行过程中，在平时工作中，在风险文化形成过程中，肯定存在支持的人、对风险管理和文化持无所谓态度的人、存在反对的人，对持反对意见的人，我们是要回击(而不是打击)的，如对其进行沟通，出现风险事故后加倍处分。对持无所谓态度的人要不断沟通，通过各种方法施加影响，放到环境中接受熏陶等。如何增强风险意识风险管理的问题为什么要管理风险为什么要对损失加以管理效用曲线与风险态度风险管理与一般管理的区别风险管理与保险管理的区别风险管理的职责实施风险管理存在的问题供给链风险管理的问题为什么要管理风险？风险的负面影响经济损失影响经济增长时机损失心灵不安为什么要对损失加以管理？改变损失可以改变风险；改变风险可以改变损失通过控制损失发生的频率和大小，损失的分布更为集中了，从而降低了风险。降低损失可以降低风险管理本钱对损失发生的频率和大小的控制可以降低预期损失。而预期损失是风险管理本钱的重要组成局部。效用曲线与风险态度效用曲线与风险态度的概念效用曲线是用于反映决策者对风险态度的一种曲线又称“偏好曲线〞。所谓风险态度是指人对风险所采取的态度。是基於对目标有影响之正面或负面的不确定性所选择的一种心智状态。或者说是对重要的不确定性认知所选择的回应方式。风险态度一般分为三种:风险厌恶(Riskaversion)、风险中性(Riskneutralness)和风险偏好(Riskseeking)。效用曲线与风险态度常见的效用曲线分为保守型Ⅱ、激进型Ⅲ、中间型Ⅰ和混合型Ⅳ四种效用曲线与风险态度保守型效用曲线图中的曲线Ⅱ严格上凸(下凹)表示效用随着消费者收入的增多而递增，但递增速度越来越慢，即边际效用递减，这样的决策者对于亏损特别敏感，而大的收益对他的吸引力却不是很大，这种类型的决策者容易满足，不求大利，只求避风险。保守型决策者厌恶风险。激进型效用曲线图中的曲线Ⅲ是下凸(上凹)的，表示效用随着消费者收入的增多而递增，而递增速度越来越快，即边际效用递减。曲线中间局部呈下凹形状，表示决策者专注于想获得大的收益而不十分关心亏损，这种类型的决策者不易满足。激进型决策者喜欢风险。属于风险偏好型。效用曲线与风险态度中间型效用曲线图中的直线I表示决策的效用与决策损益的货币效果成线性关系，对应于这种效用函数的决策者对决策抱中立态度，他或是认为决策的后果对大局无严重影响，或者因为该项决策可以重复进行，从而获得平均意义上的成果，因而对决策的某项后果不予特别关注，而谨慎从事，由于这类效用函数是线性美系，因此，效用期望值最大的方案也已是收益期望值的最大方案。此时一个非确定性决策确实定等价值就等于它的期望收益。

混合型效用曲线图中的曲线Ⅳ表示决策者在收损益额不太大时，决策者具有一定的冒险胆略，追求风险属于激进型，但当损益额增大到一定数量时，他就转化为厌恶风险的决策者了，变为保守型，其实这种类型更符合实际。效用曲线与风险态度风险态度的公式表达：设u(r)是效用函数，那么R(r)=-u’’(r)/u’(r)①假设R(r)>0,风险厌恶②假设R(r)=0，风险中立③假设R(r)<0，风险追求风险管理与一般管理的区别企业的一般管理活动在一定程度上也可以看作的风险管理，不过是范围更大的风险管理。一般的管理涉及的是组织面临的所有风险，包括投机风险和纯粹投资风险。风险管理者仅仅管理纯粹风险。风险经理承担了属于一般管理者管理责任中的纯粹风险管理局部。风险管理与保险管理的区别保险管理只考虑可保风险，而风险管理那么处理所有的纯粹风险。在理念上，保险管理认为保险是一种被接受的标准，而自担风险必须被一个足够大的削减保险费来证明是正确的。而在风险管理中，恰恰是保险需要被证明它的正确性。风险管理中尽量不用保险。有关风险管理的偏见—

风险管理只适合于大型企业风险管理的理念适合于各种规模的企业，虽然一些深奥的风险管理技术确实在中小企业的应用中受到限制。—

风险管理是反保险的风险管理不排斥保险。保险是在风险管理中非常重要同时也是频繁使用的一种风险转移的方法。风险管理的职责〔一〕风险经理风险经理的责任范围1.协助制订风险管理政策2.识别和评价风险3.选择风险应对的筹资方案据调查，企业规模越大，风险经理越需对风险筹资。在年销售额超过5亿美元的企业中，四分之三的风险经理负责对风险的筹资工作。风险管理的职责

4.

保险谈判

5.理赔管理

6.监督内部管理

7.与其他管理人员沟通

8.对外工作中的风险管理

9.监督防损工作

10.员工福利管理风险管理的职责风险经理的培训和资格全才理想的风险经理应精通保险及理赔、具有良好的工程背景、工业卫生知识、、医学根底、现金管理和财务预测能力、法律教育背景、写作和演说能力，还是出色的谈判专家、销售专家和政治家。通才选择各方面略知一二的人担任。专才由风险管理环节中某一方面的专家担任。风险管理的职责风险经理的地位风险经理可能附属于财务部门、人事部门和生产部门。据美国风险及保险管理学会1996年对企业中风险管理人员头衔的调查，在被调查企业中，39%的企业中的头衔是风险经理；34%的企业中的头衔为风险管理主管；而在14%的企业中被称为副总裁。风险管理的职责〔二〕风险管理的外部资源—只有少数企业能够有能力配备专职的风险经理，在大多数企业中，风险管理工作是由非专职的风险经理承担的。这时，可以利用一些外部资源。—风险管理的外部资源主要有三个方面，它们是：风险管理咨询公司、大型保险中介公司的附属咨询机构、以及保险公司及其分公司。风险管理的职责〔三〕风险管理工作的外包—把与风险管理有关的许多日常工作交由专业性公司完成。特别是把风险识别和评价的工作外包是十分可取的。—对于多少风险可以自担，多少风险需要转移的决策，必须由企业自己决策—企业的风险管理工作一般外包给保险经纪公司。—外包的目的：获取专业支持、节省人员开支。实施风险管理存在的问题目前，随着隧道及地下工程工程规模和难度的增大、工程数量的增加、资本来源方式的增多、事故发生影响面增大、社会重视程度的提高，各部门已经掀起了进行风险管理的热潮。然而，许多部门或单位对于风险管理在认识上仍存在许多的误区或实施中不完善、不标准，主要表达在如下几个方面。风险分析与可靠度概念混淆

“风险〞已经成为了人民日常生活各方面中经常提到的一个词汇，他的意义有“可能性〞、“概率〞、“不确定性〞、“发生频率〞等，即表示事物的一种不确定性状态。因此有的将风险等同于可靠度或平安度、等同于概率分析，也有将这两个概念混为一起使用，如风险可靠度、概率风险等。实施风险管理存在的问题实施风险管理的内容和流程不完善、不标准

早期：险管理的内容主要包括对风险的定义、风险辨识和风险评估。UKMOD风险管理模型：风险的管理分为初始辨识、分析和规划管理Chapman提出了Pramprojectriskassesmentandmanagement模型，将工程风险的管理分为定义、重点整理、辩识、层次结构、关系隶属、估计、评价、方案和管理九个局部美Reilly和Carr在此研究的根底上又进行了新的总结和归纳：五阶段风险管理模式，即风险辨识、风险估计、风险评价、风险决策、风险控制实施风险管理存在的问题对风险决策分析的认识存在误区

在隧道及地下工程界，仍然存在着对风险决策分析认识的误区，认为风险越小越好。通过风险决策分析确定科学、合理的风险技术控制方案，因而，在风险决策分析中得到的风险评估结论尤其重要。根据风险影响分析，发生风险事故后可能出现的损失主要有：人员伤亡、经济损失、工期损失和环境影响。不同的风险损失需要采用不同的风险分析和决策模型，同时，不同的研究得到不同的风险决策标准。根据文献资料统计，全世界已建立了大约有２５种风险决策标准，其中比较有影响的风险决策分析方法有：ＩＲ、ＨＳＥ、ＳＲ、ＰＬＬ、Ｆ－Ｎ曲线和Ｆ－Ｄ曲线等。因此在风险决策分析时，目前仍有盲目使用，采用了根本不适合此类风险的决策方法，导致重大的不必要的损失。实施风险管理存在的问题保险并不是风险处理的惟一方式

随着保险业的反站和管理行业标准，在隧道及地下工程建设中实行了强制性保险。使得有些建设方、承包和施工方片面地认为购置了保险就平安了。事实上，购置保险只是一种转嫁风险的方式，但并不是风险处理的惟一方式。风险管理在风险评估后需要对风险进行处理，可以选择的方式主要包括风险自留和风险转移，工程工程的风险事故完全采用保险公司进行风险转移并不一定是最正确的选择，而是应该通过科学的决策，理性的做出处理对策。

保险公司无法从根本上起到抑制风险事故发生的作用.而且，由于提高了保险公司的理赔力度，又会使施工单位预防事故发生的警惕性降低，客观上使工程的平安性降低。

供给链风险管理的问题有以下两类典型风险〔一〕日常风险特点：发生概率大、事后危害性不大、易于控制。〔二〕突发事件特点：发生概率小、事后危害性大、不易控制。供给链风险管理的问题牛鞭效应“牛鞭效应〞是对需求信息扭曲在供给链中传递的一种形象的描述。其根本思想是：当供给链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象。供给链风险管理的问题解决牛鞭效应的措施：信息共享通过量化信息共享带来的价值，在不同的环境中实施信息共享能够减弱牛鞭效应，降低供给链上的库存，从而降低期望总本钱。供给商管理库存〔VMI)联合预测〔CollaborativeForcasting)供给链风险管理的问题信息共享在实际应用过程中还有很多问题需要解决。问题一：信息共享时得益者往往为供给商，零售商一般不能从中直接得益，采取何种鼓励机制，使得信息共享能够实际执行？问题二：如果供给商和零售商对风险的态度不同时，如何采用信息共享或者其他措施降低供给链中的信息风险并对其进行量化分析？供给链风险管理的问题供给链突发事件的应急管理目前已提出了一些事前预防措施和事后处理措施，来建立高效而具有鲁棒性的供给链来应对突发风险带来的损失。但这些措施是有本钱的，必须对其在效用和本钱之间进行权衡分析。如何选择适宜的度量工具来评价这些措施是一个值得研究的问题。

9112001年9月11日，恐怖分子劫机撞击纽约世界贸易中心和华盛顿的五角大楼，另有一架飞机在宾西法尼亚州坠毁，共造成近3000人死亡。美国政府的存在风险识别的缺乏。煤气发生炉火灾与爆炸事故钱进2024.6.25温州义乌丽水杭州台州2024年浙江省34起煤气炉事故死亡9人重伤14人经济损失8000万元风险识别风险识别〔riskidentification〕——指风险管理人员系统、全面和连续地用感知，判断或归类的方式对经济单位面临的现实的和潜在的财产、责任和人身损失风险的性质进行鉴别的过程．风险识别一、风险识别的六大内容二、风险识别的四大程序三、风险识别的五大原那么四、风险识别的两大环节五、风险识别的八大方法〔1〕环境风险国家宏观经济政策生产经营活动不符合外部需求社会文化，道德风俗的变化国际争端或者贸易双方所属国家政治冲突〔2〕市场风险市场需求预测失误〔消费者偏好〕竞争格局改变〔外来竞争者〕市场供求关系改变〔卖方市场到买方市场〕〔3〕人事风险但凡涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险巴林银行的倒闭〔1762-1995〕，在1818年法国希留首相称：“欧洲有六大势力：英、法、普鲁士、奥地利、俄罗斯和巴林兄弟。〞1995年倒闭，以一英镑卖给ING荷兰国际集团。原因就是新加波分行的明星交易员尼克.里森进行未经授权的证券套利结果亏空14亿美元。〔4〕技术风险技术工艺的根本性改进出现了新的替代品〔塞班vs安卓〕技术无法有效的商业化〔校企联合〕〔5〕财务风险财务管理宏观环境的复杂性财务管理人员对风险的客观性认识缺乏财务决策失误企业内部财务关系不明〔6〕生产风险生产的中断生产方案失误造成生产过程紊乱风险识别的四大程序信息收集。依照一定的原那么，对内部和外部相关信息进行完整、系统的收集。筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识