员工薪酬制度怎么写

第第页员工薪酬制度怎么写第一章总则第一条依照企业经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特订立本方案。第二章原则第二条依照各尽所能、按劳调配原则，坚持工资增长幅度不超出本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超出本企业劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资调配制度。第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工酬劳，适当向经营风险大、责任重点、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工乐观性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决议。第七条工资模式。企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润x提成比例）1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支出；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支出抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式职工工资制第十一条适用范围。企业签订正式劳动合同的全部职工。第十二条工资模式。采用结构工资制。职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。2.岗位工资。（1）依据职务高处与低处、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式职工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。3.工龄工资。（1）按职工为企业服务年限长短确定，鼓舞职工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短，分段订立标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式职工工资标准表。4.奖金（效益工资）。（1）依据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行情形、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占%（如30%）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式职工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。（1）包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见企业补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、更改。（1）企业岗位工资标准经董事会批准；（2）依据企业经营情形变动，可以更改岗位工资标准。2.职工岗位工资核定。职工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.职工岗位工资更改。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资更改从岗位更改的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部供应各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部供应各部门职工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职工定量或定性的工作绩效，确定每个职工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经企业领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期依据企业请假管理方法，决议工资的扣除；2.各类培训教育依据企业培训教育管理方法，决议工资的扣除；3.职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理方法，计入工资总额；5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式职工工资制第十七条适用范围：订立非正式职工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式职工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成绩、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支出。第六章附则第二十一条企业每月支薪日为日。第二十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支出。第二十三条企业短期借调人职工资由借用单位支出。第二十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。员工薪酬制度怎么写篇2为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特订立本制度。一、本制度适用于中心的全部人员，包含：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、嘉奖月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者嘉奖五、基本月工资：1、以每个月10号发放，定时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作本领、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）人员的基本工资依照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整六、绩效月薪：1、在每月结束后，依据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当嘉奖部分现金八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决议权在口腔运营总监处；九、口腔中心的全部人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重点事件，可停止支出十二、福利保险中心负责60%个人负责40%十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司予以到总部参观学习、旅游费用由中心负责员工薪酬制度怎么写篇3员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特订立本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担负工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支出加给。3、职务加给凡担负特殊职务人员依据其职务轻重，按月支出加给。4、技术加给（特别加给）：凡担负技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支出技术加给（特别加给）。5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支出加班津贴，或定时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支出。9、全勤奖金每月除公司规定的39；休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应予以全勤奖金。10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。12、其他奖金：包含个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支出。第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从更改之日起，适用新职等级薪金。3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第四章员工薪金发放1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。2、条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。4、退职人员薪金于办好离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。5、员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理从业人员晋升规定如下：1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，予以效率晋升，效率晋升包含职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超出本公司主管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。结合上文例子，我们可以看出各家公司会认真列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给方法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的紧要构成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了乐观有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的订立者，基本内容大概由以上几章构成，各公司会依据自身情况予以增减条文。员工薪酬制度怎么写篇4第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特订立本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担负工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）。2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支出加给。3、职务加给：凡担负特殊职务人员依据其职务轻重，按月支出加给。4、技术加给（特别加给）：凡担负技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支出技术加给（特别加给）。5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支出加班津贴，或定时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支出。9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应予以全勤奖金。10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。12、其他奖金：包含个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支出。第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从更改之日起，适用新职等级薪金。第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。第十五条退职人员薪金于办好离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。第十六条员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下：1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，予以效率晋升，效率晋升包含职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超出本公司主管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。第六章附则第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可依据近期市场的物价波动及公司财务情形作适当弹性调整。第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。员工薪酬制度怎么写篇5一、引导思想参考多家医院的护理薪酬管理和调配方案以及护理人员绩效考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位调配系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。二、考核目的促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得，优劳优得、按劳调配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。三、调配原则坚持按劳调配，多劳多得、优劳优得的原则，将护理质量要素、护理工作效益要素纳入调配体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的调配机制。奖金调配向一线的护理人员倾斜，突出护理工作效率，加添护理质量考核内容，兼顾各层次公平，激发大家的工作热诚。本实施方法重要体现“三个衡量”的原则。1、以“按劳调配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。2、以“技术含量高处与低处、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项紧要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。四、考核指标依照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点，护理服务项目按执行时间和岗位的不同，分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等构成，科室管理者依据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后，岗位职责如下：（1）热诚接待病人，文明用语，礼貌待人；依据病人病情合理布置床位，完整填写病历、诊断卡、床头卡，并及时通知主管医师和主管护士。（2）负责查看夜间医嘱，参加晨会及书面交班，填写空床报告及病房日报表。（3）严格执行查对制度，正确转抄、处理医嘱，临时医嘱及时通知病人的主管护士。每日查对医嘱，每周大查对医嘱一次，并有记录；依据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。（4）严格按收费标准记帐，负责掌握病人费用的动态情况，并及时与病人或家属、主管医师联系，负责对病人有关收费问题的解释工作。（5）按医嘱饮食种类和病人需要，与