如何做好设备现场管理

如何做好设备现场管理现场设备的管理会如何直接影响着现场的运行效率、过程的产品质量、现场的生产安全、环境保护工作、材料损耗、成本等各项指标，所以，现场的设备管理是现场管理中一项非常重要的内容，设备管理到位了，必然会有助于提升现场的管理绩效，否则，必然会拉低现场的管理绩效，伤害现场团队的共同利益。做好设备现场管理：1点检、2确定、3做好、4到位、5严禁。一、点检做好设备开机前的点检确认。每次开机务必要按照要求做好设备状态的点检确认（又称之为开机点检确认，或始业点检确认），确认设备的状态处于正常方可开机正式生产，严谨设备带故障开机操作，防止引发设备故障、质量事故、安全事故。二、确定1、确定设备的具体操作人为了保障的使用质量、延长设备的使用寿命、提高设备的性能稳定，务必要对每台设备确定好具体的操作人员，防止乱操作导致出现设备故障引发质量事故、安全事故，影响设备的使用寿命，增加设备的管理成本，影响现场的运作效率。2、确定设备的具体位置为了防止发生设备碰撞事故，同时为了提高现场的管理形象，务必要根据现场的规划布局，确定设备的具体位置，实现定置管理。三、做好1、做好清洁维护设备外观的清洁同样会影响设备的使用和设备的性能，为了保证设备的运行状态稳定正常，务必要督促现场做好设备的日常清洁维护工作，露出设备的本色，防止设备外观因存在异物、油污：影响设备的管理形象，影响现场的整体管理形象；影响设备的运行状态和性能的稳定性，影响现场的运行效率；引发安全事故，导致现场的安全管理绩效受损。2、做好监督指导现场的设备性能稳定与设备的规范操作有直接的关系，同时也与设备操作人员的行为与状态存在直接的关系，所以，务必要做好现场设备运行过程中的监督指导工作，督促操作人员严格按照要求（规程）操作设备，杜绝出现违规、违纪的操作行为。3、做好醒目标识设备的标识是否到位不仅会影响设备的正常规范操作，还会引发设备安全事故、质量事故等一系列的不良后果，所以，现场的设备管理，务必要在设备上做好以下方面的标识并确保醒目：设备的安全隐患警示标识；设备的开与关指示按钮；设备的操作流程步骤；设备运行紧急情况处理程序；设备的操作负责人。四、到位1、规范操作到位设备的操作是否合规符合操作规程的要求，直接决定了设备的运行状态以及运行性能，形成蝴蝶效应，引起质量事故、损耗事故、安全事故、环境污染事故等等，所以，必须要保证设备的操作规范，严禁出现任何的违规、违纪操作行为和违章指挥行为。2、监督巡查到位设备在运行过程中，会随着运行时间，可能出现各种不同的故障隐患或操作不规范行为，为了防止，现场的设备管理务必要定期监督巡查，及时发现异常，及时停机处理，防止设备带障运行或违规违纪操作设备。3、故障消除到位设备在运行过程中，往往会因各种因素出现不同程度的故障情况，必须要在第一时间停机处理，确保设备的故障完全消除，并经试机验收正常后方可正式开机操作。4、维护保养到位随着设备的投入使用时间，往往会存在隐蔽的故障隐患，若不及时消除修复，将会由此引发一系列的不良后果，所以，必须根据设备厂家的要求、设备的使用状况策划确定设备的维护保养计划，并严格落实到位，做好预防性的维护保养工作。五、严禁1、严禁窜岗操作设备操作技能熟练程度同样会影响设备的使用状况，必须明确规定设备的使用过程中严禁窜岗操作，有效防止因此导致设备出现各种各样的故障，影响设备的运行状况和使用寿命，甚至引发各种不同的事故。2、严禁违规操作设备的操作必须严格按照设备使用说明书（设备操作规程）的要求操作设备，从开机到关机，任何一个环节都不能出现违规的情况。3、严禁违纪操作操作人员的劳动防护状态、操作站位、操作时的精神状态、操作时的注意力都会影响到设备的运行状况，务必要予以明确规定各种设备操作过程中的劳动纪律要求，以提醒和督促操作人员从思想上充分重视，提高操作人员的规则意识、问题意识、安全意识，杜绝任何的违纪行为。4、严禁私挪位置设备的位置一旦固定，最好不要搬来移去，防止因频繁的搬动移动，影响设备的整体状态和性能，甚至会导致各种隐蔽性隐患的存在。5、严禁私变规程设备的操作规程属于现场的受控文