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第页共页公司各部门年度绩效考核目标责任书模版责任书模版标题：公司各部门年度绩效考核目标责任书日期：[输入日期]尊敬的各位部门负责人：为了提高公司整体绩效和实现公司发展战略，特制定本年度绩效考核目标责任书，以明确各部门的责任和目标，促进各部门的协作和提高。一、考核目标的设定1.公司整体目标：在本财年内，实现公司销售额增长15%、利润增长10%的目标。2.各部门目标：各部门的目标应与公司整体目标相一致，并根据部门职责和特点进行细化和量化。二、考核指标的确定1.公司整体考核指标：公司整体考核指标包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度、员工满意度等，具体指标将由公司领导层根据实际情况制定。2.各部门考核指标：各部门考核指标应与部门目标相一致，并根据部门特点和职责确定具体指标，包括但不限于部门销售额、利润、客户满意度、员工满意度、项目完成进度等。三、考核方法和权重分配1.考核方法：公司将采用定性和定量相结合的方式进行考核，根据各个指标的重要性和权重确定得分。2.权重分配：各部门的考核指标权重将由公司领导层与各部门负责人共同商定，并根据实际情况进行适当调整。四、考核周期和流程1.考核周期：本年度绩效考核周期为12个月，从[输入开始日期]至[输入结束日期]。2.考核流程：考核流程按照以下步骤进行：步骤一：确定考核目标责任书。步骤二：制定年度工作计划，明确各部门的具体任务和指标。步骤三：每月进行绩效汇报，对各部门的工作进展和绩效进行评估。步骤四：每季度进行绩效评估，对各部门的绩效进行定期评估和反馈。步骤五：年度绩效评估，根据各部门的工作成果和绩效进行全面评估和总结。五、奖惩机制1.奖励机制：公司将设立绩效奖励机制，对于取得优异绩效的部门将予以奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。2.惩罚机制：对于绩效不达标的部门，将采取适当的惩罚措施，包括但不限于降级、扣减绩效奖金等。六、其他事项1.反馈和培训：公司将定期组织反馈和培训活动，帮助各部门负责人和员工提高工作能力和绩效水平。2.考核结果公示：公司将对考核结果进行公示，以增加透明度和公正性。以上责任书仅为一个模版，具体内容和细节请根据实际情况进行调整和修改。希望各部门负责人能够认真履行责任，

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