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组织人事干部双争双促活动方案一、背景与意义为了进一步加强组织人事干部的思想政治建设和业务能力提升，推动形成选人用人工作的良好氛围，提升我单位干部队伍建设水平。经过十分慎重的思考和综合考虑，我们决定在全体组织人事干部中开展“双争双促”活动。二、活动目标1.按照岗位要求，制定个人目标与计划，促进自身职业能力的提升，达到“争”的目标。2.在推动选人用人工作中，力求公正客观地履行职责，推进干部选拔任用工作，达到“促”的目标。三、具体内容1.“双争”阶段（1）每位干部要根据工作内容和自身需求，制定一份个人能力提升计划。具体来讲，该计划应当包括目标、时间节点、未来达成标准等要素。（2）制定完毕后，组织人事部会将计划进行收集，然后根据计划的情况，分别给予指导和帮助，力争每位干部能够在规定时间内做到自我提升。（3）月度考核：每个月都会在干部当中推选若干人参与月度考核，该考核主要关注干部们是否按照自己的计划，完成了相应的任务目标。（4）全年考核：整年活动结束后，会对所有参与干部进行全年考核，根据成果进行相应评定。2.“双促”阶段（1）由组织人事部门督促推动公开、公正、公平，择优而不偏袒地按照岗位要求实施选人用人工作。（2）通过定期开展专题学习、座谈研讨等方式，加强干部们对选人用人工作的理论和法律法规等方面的认识，提高干部防止和纠正认识偏差的能力和水平。（3）加强对干部选拔任用工作的日常监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题和矛盾。（4）对于在选人用人工作中具有较高能力和深刻政治观察的干部，以表彰、嘉奖等各种形式予以奖励，形成正向激励。四、保障措施（1）精心组织方案制定，确保“双争双促”活动能够有效展开。（2）加强宣传和动员，让每一位干部都能够认识到该活动的重要性和必要性。（3）通过人事档案管理等方式，建立健全的干部考核和奖励制度。（4）严格遵守民主、透明、公正、规范的原则，确保选拔任用工作的公开、公正、公平。五、预期效果通过“双争双促”活动，相信每位干部都能自我提升，在组织人事工作中能够顺应形势、把握机遇，发挥所长；同时通过对选人用人工作

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