战略管理知识考试试题题库

战略管理试题题库李作战严复琪张建涛一．选择题1.在战略管理中，长期目标与年度目标共同具有的特征不包括（）A可考核性B挑战性C可度量性D跨越性2.战略研究表明，运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功，原因是（）A前者的管理者素质高B前者具有系统性的计划C前者的员工更努力D前者的机会更好3.以下有关战略管理的说法不正确的是（）A战略管理过程应尽可能地简单化和非程式化B战略管理应是促进学习和行动的过程C战略管理应是特意安排的、正式的、预期的和严格的控制系统D战略管理过程分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段4.以下关于目标陈述和任务陈述错误的是（）A任务陈述回答：“我们的业务是什么”B目标陈述回答：“我们要成为什么”C目标陈述是对企业存在理由的宣言D任务陈述不能像目标陈述那样简短或者仅仅一句话5.影响进入壁垒高低的因素不包括（）A资本需求B规模经济C转换成本D现有企业的反应6.战略要与文化相结合，要培育支持企业战略的文化，下列要素不属于文化范畴的是（）A价值观B共同信念C榜样英雄D非正式组织7.下列（）不属于财务杠杆比率指标。A资产负债比率B权益负债比率C利润利息比率D速动比率8.下列（）不属于防御性战略。A收缩B剥离C重组D合作合资9.有关企业战略与企业组织结构的说法正确的是（）A结构的变化可以将坏的战略变成好的战略B结构的变化可以将不良产品变成畅销产品C战略的变化将导致组织结构的变化D战略可以与结构分离，毫不相关10.对一个在IFE矩阵中总加权分数为2.5和在EFE矩阵中总加权分数为3.5的企业，应采用的战略是（）A增长和建立B坚持和保持C收获或剥离D收缩或清算11.著名战略管理学者鲁梅尔特(RichardRumelt)提出的战略评价四条标准不包括（）A协调B优越C可行D超前企业战略管理的特征有：A.高层次性B.整体性Ｃ．竞争性Ｄ.动态性下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有：A.产品与市场领域.B.成长方向.C.竞争优势.D.核心能力.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是：Ａ．钢铁业Ｂ．保健品．Ｃ．汽车制造业．Ｄ．造船业新兴产业的不确定性主要表现在：A.策略不确定性。B.组织不确定性。C.技术不确定性。D.经济不确定性。具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是：A.问号类。B.明星类。C.金牛类。D.瘦狗类。在战略评价过程中，主要由于对公司的外部评估有：A.协调。B.可行。C.一致。D.优越。下列属于战略管理过程的三阶段的是：A.战略制定。B.战略实施。C.战略控制。D.战略评价。防御性战略的主要表现形式有：A.合资。B.收缩。C.剥离。D.结业清算。短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式：A.商业信用。B.银行信用。Ｃ．应付费用。Ｄ．应收账款。10、企业核心能力评价标准有哪些：A.占用性。B.耐久性。C.转移性。D.复制性。判断正误（每题1分，共10分）1、战略管理是一门“制定、实施和评价战略，使组织能达到目标的、跨功能决策的科学。”（×）（P18）（艺术与科学）2、战略管理过程（strategic·managementP］cess）包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。3、战略制定阶段要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，以便使既定的战略得以贯彻执行。（×）（是战略实施阶段的要求）（P19）4、以“我正下定决心，不要用事实来打扰我”的工作态度行事的管理模式就是运用直觉来进行管理。（×）（这是“无知型管理”）（P20）5、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。（×）（外部机会和威胁是不可控因素）（P24）7、战略管理更重要的贡献就是取得战略管理的最终成果。（×）（P28）8、对战略管理的错误观点之一，就是试图利用战略规划来获得决策与资源的控制权。（对，P32）9、思想开放是进行有效战略管理的一项重要准则。（对P33）10、技术因素是企业战略管理内部分析的一项重要因素。（×）（P92）11、EFE矩阵主要是用来确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位。（×）P13112、横向多元化是指增加新的与原业务不相关的产品或服务。13、获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略称为“后向一体化”（×）P17814、波士顿矩阵中，金牛类经营单位的特点是较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。（×）P22915、按照大战略矩阵的表示，位于第二象限的公司处于最好的战略地位。（×）P23416、战略评价一般是在年末进行。（×）P328判断正误并说明理由（5小题，每题3分，共15分。无论正误均需说明理由）1、在战略分析中，应该将直觉与分析相结合。2、企业实施“差异化战略”可以保证企业获得竞争优势。（×）P1973、企业一体化战略是指前向一体化战略4、企业中的“促进沟通”、“改进绩效”等用语是说明企业年底目标特征的适当用语。（×）P2595、防御性战略是一种被动的战略选择。（×）6、“SWOT”分析中的“劣势—威胁区域”应采取集中型发展的战略。（×）二简答题1.简述国际经营的优势和劣势有那些？2.比较规模经济、范围经济与学习曲线的不同。3.简要说明一体化战略的三种表现形式以及各自的适用条件。4.简要说明多元化战略的三种表现形式以及各自的适用条件。5.迈克尔.波特(MichaelE.Porter)的三种通用战略的实施风险各自表现在哪些方面？如果你作为一位战略制定者，在制定战略的过程中那些要素是你必须加以考虑的，请展开分析。请使用波特的五种力量模型评价为什么日本三大汽车巨头纷纷落户广州。一体化战略的主要优点和缺点各是什么？在不采用战略管理的企业中，资源配置可以成为政治性的和特殊性的问题。为什么如此？采用战略管理是否可以使资源配置更加容易？为什么？在收集和评估有关竞争者的信息时，你将围绕哪些问题来进行调查和分析？列出战略管理中的“关键性的几个概念”——（P22—26共8个）简述战略管理中的政策含义与作用。——（P260）战略管理中战略制定者的职责有哪些？（P23）企业制定“任务陈述书”的目的是什么？（P74）请列出你所知道的企业关键外部因素。（P92）企业关键因素所具有的特征有哪些？。（P93）潜在替代产品的开发对企业竞争的主要影响时什么？。（P118）在战略管理中，企业为什么要制定书面的任务陈述书。（P74）9、简述企业年底目标对战略实施的重要性10、简要说明“SWOT”战略分析方法。11、按照迈克尔·波特的一般性战略理论，图示说明使企业获得竞争优势的基本战略关系。（P196）12、说明“价值链分析法”的基本内容13、简述有效的战略评价系统的特征。（P336）14、说明企业战略管理中商业道德的影响。（P34）15、为什么说在战略管理中将直觉与分析相结合十分重要；三计算题1.课本P245的第4题（请问张老师妥否）2.一家证券公司经过某战略咨询集团的评估数据如下：有关财务优势(FS)的4个变量的总分为9.0，有关产业优势(IS)的3个变量的总分为10.0，有关环境稳定性(ES)的3个变量的总分为13.0，有关竞争优势(CA)的3个变量的总分为9.0。请构建该证券公司的一个SPACE矩阵，并给出你的战略建议。１、1998年末7家最大的汉堡包连锁店的销售额（10亿美元）分别为：麦当劳（18.1），汉堡王（8.2），Wendy’s（5.0），Hardee’s（2.4），DairyQueen9（2.0），JackintheBox（1.4），SonicDrive-In（1.3）。请计算以上各公司的相对市场占有率。（10分）2、根据下表中信息，分别建立一个BCG距阵和一个IE距阵。（20分）单位：10亿美元、%分部123盈利203040销售200100150相对市场份额0.20.5０.8工业增长率+20+10–10IFE总加权分数1.63.12.2EF总加权分数2.51.83.3案例分析（共20分，每题10分）方法应用题（本题5分）1、就如下数据，为XYZ公司制定一个SPACE矩阵：并作出简要说明FS＝＋2；ES＝－6；CA＝－2；IS＝＋42、根据下表中信息，分别建立一个BCG矩阵：部门项目A1B2C3盈利额（万元）101525销售额（万元）10050100相对市场份额（%）0.20.50.8工业增长率（%）+20%+10%--10%IFE总加权分数1.63.12.2EFE总加权分数2.51.83.3论述题（本题15分）比较分析TOWS矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵有何类似之处？又有何不同之处？论述“迈克尔·波特”关于战略管理的主要理论。比较分析“成本领先竞争战略”和“差异化竞争战略”比较分析TOWS矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵有何类似之处？又有何不同之处？按照迈克尔·波特的一般性战略理论，论述使企业获得竞争优势的基本战略关系。（P196）案例分析题（本题23分）根据所提供的案例，运用所学过的“BCG战略管理理论”，分析企业应对各个业务部门如何进行战略评价和战略实施才能保证企业成功1、某企业设有5个业务分部，2003年财务年底的经营收入与利润情况如下表所示：分部业务收入占总收入（%）利润占总利润（%）相对市场份额（%）销售增长率（%）A600003710000398