XX建筑业企业技术中心管理制度

XX建筑业企业技术中心管理制度XX建设集团有限公司技术中心管理制度一、总则第一条为了规范化管理XX建设集团有限公司工程技术工作的实施，建立健全工程技术管理体系，促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制订《XX建设集团有限公司技术中心管理制度》（以下简称《制度》）。第二条《制度》适用于公司部门及项目部的技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。二、职责分工第三条公司技术中心职责分工1、监督、指导司项目部技术管理工作的开展，考核项目部技术指标的完成情况。2、贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向项目部传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息。3、指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核。4、组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案。5、负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。6、负责每两年一次的省级企业技术中心评价工作。7、负责企业发展需要的科技创新研发工作。第四条项目部职责分工1、参与项目技术策划的编制。2、组织各专业人员进行图纸审查，参与建设部门组织的图纸会审。3、参与各类施工组织设计、施工方案的编制并做好各类技术交底工作。4、参与项目技术创效、对项目进行施工技术总结。5、在公司技术中心指导下开展科技研发工作。三、管理内容第五条技术标准管理1、由公司技术中心部负责技术标准数据库的建立，包括国家、地方、行业、企业标准和各级图集等，并及时向项目部传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息。具体要求遵照《技术标准管理办法》执行。2、公司技术中心不定期或在每次项目综合检查时对项目的技术标准管理工作进行检查，主要检查内容包括：技术标准清单是否符合项目所需；标准是否处于有效受控状态；是否有培训计划并按计划组织培训学习，并有培训记录等。第六条技术投标管理1、公司技术中心配合工程技术标的编制，并参与投标阶段现场勘探、招标答疑、投标答辩等活动。2、特大型及重点工程的技术标由公司技术中心组织编制，由公司总工程师组织外部专家评审；除特大型及重点工程以外的技术标由技术中心自行组织评审。第七条技术策划管理1、工程中标后，由项目技术负责人组织项目部技术人员进行项目技术策划的编制，并于30日以内编制完成。项目技术策划编制完成后交公司技术中心审批，审批通过后由项目工程部门将技术策划内容汇总入《项目施工策划书》。2、项目技术策划应包括以下内容：技术管理目标；技术风险识别及对策；施工组织设计、施工方案编制计划；图纸计划；资源需求计划，计量、检验与试验计划；技术总结、技术创效、科技创新计划。各项策划内容应明确实施计划、完成时间和责任人。3、公司技术中心定期对项目技术策划落实情况进行监督检查，策划内容应根据现场实施条件变化进行动态调整。第八条图纸会审管理1、项目技术负责人在工程开工前，组织技术、质量、生产、经营等专业人员全面熟悉图纸，领会设计意图，围绕工程进度、成本、工期、质量等目标进行自审，项目技术人员汇总意见，并做好记录。2、自审工作完成后，项目部应在收到正式图