医院行政会议议事与决策规则

医院行政会议议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期:2023年5月21日为全面贯彻党的医疗卫生政策，认真实行党委领导下的院长负责制，保证行政决策的科学化、民主化和规范化，根据《XX医学院行政会议议事与决策规则》、《XX省卫生厅工作规则》，结合医院工作实际，特制定本规则。一、议事决策范围1.传达、贯彻、落实上级重要文件、会议精神，研究讨论贯彻措施。2.组织实施由医院党委会讨论通过的医院行政事务的重大决策，研究审定具体工作计划和实施办法。3.研究医院行政年度工作计划及实施办法、教学工作安排。4.研究审定医疗、教学改革、科技改革、人事分配制度改革、医疗卫生及社会服务等方面的重要工作；研究审定医疗、教学、科研和医疗卫生及社会服务计划；研究审定学科建设、师资队伍建设规划；评估医疗、教学质量和科技成果。5.研究落实以行政系统为主实施的医德医风、师德师风建设管理体制，积极推进职业道德、“三育人”、卫生行风建设工作。6.讨论拟提交医院党委会决定的议题，审议向上级行政部门报送的重要材料和其他重要事项。7.协调部署全院性的行政工作，听取行政各职能部门（科室）的重要工作汇报，部署行政管理的各项工作任务。8.研究决定医院日常行政工作中的重要问题，及时通报情况，沟通交流信息、协调工作。9.10.讨论决定医院职工（含院内聘用人员）的调动、招聘、辞聘等工作，讨论决定推荐晋升和聘任初级职称人员，医院副科级、副高职称以下干部（职工）的退休问题，审定行政决定的奖惩。11.实施年度财务预算，落实大额资金使用和基建项目。讨论决定预算外资金（5万元至20万元）的使用，5万元至20万元的经费开支及集体福利等事项。12.讨论审定由医院（第一临床医学院）行政发布的规章制度。13.研究院长认为需要讨论决定的其它问题。二、院务会制度1.院务会一般每2周召开1次，如有需要可随时召开。会议由院长或院长委托的院领导召集并主持。院领导、工会主席为会议成员，院长办公室主任列席会议。与议题有关的人员出席会议，在与其有关议题讨论完毕后退席。2.提交院务会讨论决定的事项，除紧急情况外，有关部门必须提出具体意见，涉及其他部门的内容需会前沟通协调，达到共识后经分管院领导审查同意报送院长办公室，院长办公室不受理未经分管院领导审查的议题。3.各部门提交院务会研究的议题，一般要提前2天报院长办公室，规章制度类需提前一周报。院长办公室负责对议题进行筛选，报经院长或院长委托的院领导审阅确定后，列入会议议程。会议原则上不增加临时议题。4.院务会的召开时间、议题一般应在会议召开前2天由院长办公室印发议题单附会议相关材料通知与会领导，同时按议题次序通知有关部门负责人参会。5.院务会必须有半数以上会议成员到场才能举行。讨论重大问题时，应有三分之二以上会议成员到场方可举行。6.7.提交院务会进行决策的重大问题，申报部门必须在调查研究的基础上提出方案，相关问题应提出2个以上可供比较的方案，上会的所有方案，必须广泛征求有关部门和职工的意见，必要时可组织有关专家进行分析论证，院务会在充分讨论的基础上方可对重大问题形成决议。如有重大分歧，一般应当暂缓作出决定，待进一步调查研究，形成共识后，再作决定。8.院长办公室负责院务会会务工作。会议记录员由院长办公室主任或副主任或秘书担任，应认真做好会议记录与整理归档工作。凡需科室出席或列席的会议，均应由科室主要负责人参加，如因故不能参加须事先向院长办公室说明情况并由副职参加。院务会讨论的具体情况以及会议决定的问题未经批准公开时，出席及列席人员不得以任何形式泄露。三、决议的执行1.院务会所作出的决议、决定，由院领导按照分工组织实施，每位院领导要切实履行分管工作职责。对于职责范围外的工作应关心和支持，主动提出建议和意见。2.会议作出的决议、决定，在执行中如发现新的情况需要复议，经院长同意后方可在院务会上复议。在未重新作出决定前，任何个人不得擅自更改集体所作出的决议、决定。3.会议通过的决议和文件，凡需传达的，及时传达到规定范