企业生产管理中的成本管理策略获奖科研报告

企业生产管理中的成本管理策略获奖科研报告【摘

要】企业生产管理工作开展过程，应全面加强成本管理水平，通过对企业生产成本进行管理，保证了企业各项工作开展效率，利于推进企业稳定发展。因此，企业生产成本管理过程，要建立完善的成本管理体系，科学的进行成本管控，从而为企业健康可持续发展提供有效保证。

【关键词】企业;生产管理;成本

引言

企业在发展过程，有效的加强生产成本管理水平是必要的，企业相关工作人员要提高工作认识，应结合成本管理工作开展实际，有效的进行成本管理优化，从而创新成本管理方式，进一步加强企业生产成本管控效率，具体分析如下。

1建立完善的成本管理体系

1.1建立科学的成本管理體系

企业成本体系化管理应当从企业的战略角度出发，强化“全寿命周期”的理念。企业生产成本管理首先应当建立科学的体系，让成本理念再产品产出之前便形成初步的规划，进而在产品的研发、设计以及生产过程中对其加以细化，从而实现成本的降低。同时，成本产生过程的管控同样值得重视。这一过程涉及生产原料的采购、入库、领用等环节，是成本管理的另一关键点。此外，企业可以通过开展成本的标准化管理控制成本，即实现操作的标准化、成本标准制定的合理化、偏差控制的合理化等等。同时，企业的管理人员还应当仔细核算成本，在生产、领用和分配的过程中严格按照技术配方进行，以完善的成本核算体系奠定成本控制考核的坚实基础。还可以建立相关的数据库，让互联网大数据为企业成本管理服务。

1.2建立严格的成本责任制度

企业成本的考核应当遵循“全员、全过程、全成本”的原则，对各个员工、部门和系统进行分门别类的考核，同时应当提高管理人员之间的合作效率，重视其计划、组织、控制、监督和领导能力的培养，提升其团队协作能力。这就要求企业管理人员建立一套严格的成本责任制度并付诸实行。企业的成本控制需要企业员工的全民参与，管理人员应当运用新的技术理念，使员工主观能动性得到全面的发挥。此外，为了进一步调动员工降低企业成本的积极性，企业管理人员还应当建立成本管控的奖惩制度，即主动表彰为降低成本作出突出贡献的企业员工，并向其颁发奖励金。如此，则能够实现公司利益和个人利益的互利共赢。

与此同时，为了提升成本管理的能力，企业管理人员应当完善成本考核机制，制定完备的考核标准。例如，存货周转率、原材料周转率、产品出品率和辅助材料等都是可以作为定额考核指标的部分。员工的考核成绩应当与其工作绩效相挂钩，从而实现考核制度的价值。

2加强材料成本控制

生产型企业的成本来源主要是原材料，因此，加强材料成本控制就成了相关企业成本控制的关键环节。例如，食品生产企业就是典型的生产型企业，其所购进的原材料成本占总生产成本的50%以上。材料成本的高低取决于其消耗量和采购价格，这两者也是材料成本控制的重点放方面。首先，生产型企业应当大力培训生产人员，使其工作效益得到提升、专业技术水平有所提高，以高效的产品出品降低原材料成本价格。其次，企业管理人员应当设定标准成本参考。并且利用信息工具对成本进行控制。此外，仓库的规范管理同样需要重视，应当按照材料的成本对仓库中的材料进行分门别类的管理。此外，在原材料的采购价格方面，应当完善相关流程，做到货比三家，尽量缩减采购过程中的额外损耗。企业相关人员可以充分利用电商平台带来的便捷，同时比较多个原材料供应商的价格。最后，供应商的管理也是控制材料成本的关键环节。企业相关人员应当集中或批量采购原材料，并且对原材料的市场数据进行及时分析，避免供需失衡。如原材料的价格逐渐上涨，则应当及时采购未来一段时间需要用到的材料，以避免花费更多的钱财。还应当对材料供应链进行优化，缩减采购成本。通过科学的进行材料成本管控，加强了企业生产过程成本的管理水平，利于提高企业生产效率。

3改进成本管理方法

企业改进成本管理的方法多种多样，但其原则无外乎下述几点。首先，与时俱进的成本管理方法是保障成本管理效益的重要因素。企业可以通过变动成本法、目标成本法、作业成本法等多种方法对传统的成本管理模式进行创新，同时结合本企业的生产特点，让成本管控更加具有针对性。同时，企业在确定成本目标之前应当进行市场调研工作，且成本目标的制定应当结合企业自身的管理水平等多种因素，力求成本目标合适可控。其次，企业管理人员应当充分利用互联网信息技术的优势，让企业成本管理信息化、高速化、便捷化。信息支持是大数据管理的有效措施，且对于生产型企业而言，这种范围宽泛的管理模式更为有效。梳理价值链、将成本费用产生的源头录入信息化管理系统，将有利于提升生产成本的可控性，避免产生无效成本，争取实现“所有成本皆是必要成本”的目标。通过科学的改进成本管理方法，保证了企业稳定健康发展。

结束语：

总之，企业生产成本管理工作水平的提高进一步为企业