陕西省第十四次文明工地现场观摩会经验交流

陕西省第十四次文明工地现场观摩会阅历交流资料以人为本、绿色施工、科学开展不断提升文明工地建立程度尊崇的各位指点、各位同仁：非常赞赏公司能给予六分司关于公勘院工程文明工地创建情况进展交流学习的时机，下面就该工程施工管理创建文明工地情况向大家做以简要引见，不妥之处敬请批判、指正。该工程由办公楼、综合楼、实验楼及地下车库组成。总建筑面积59442.27㎡。其中办公楼建筑面积35409.15㎡，框剪构造，地上20层地下2层、建筑高度87.8m；综合楼建筑面积5217.79㎡，框架构造、地上4层地下1层，建筑高度20.25m；实验楼建筑面积4411.32㎡，地上4层地下1层，建筑高度23.00m；地下车库及人防建筑面积14404㎡。一、工程概略本工程由西安天地源房地产开发开发，陕西省建筑设计研讨院有限责任公司设计，陕西华茂建立监理咨询监理，陕西建工集团第一建筑工程总承包施工。文明施工目的：确保“省级文明工地〞争创“全省第十四次文明工地现场会观摩工地〞环境、职业安康平安管理目的：粉尘、噪声、废水排放、固体废弃物处置符合当地规定；最大限制的节约能源、资源，建筑资料采购符合环保要求；杜绝死亡、重伤事故；年轻伤事故频率不超越3‰。职业病发病率≤1‰。二、工程管理目的工期目的：400日历天工程质量目的：确保建立工程施工合同质量承诺和招标承诺；确保“鲁班奖〞。

三、组织机构、落实措施建立健全的文明施工管理体系，仔细落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬我公司在文明工地建立方面的阅历，把创建文明工地活动程度推向更高。为确保全省第十四次文明现场观摩会全面落实，本工程建立以工程经理为组长，工程副经理、工程技术担任人为副组长，创建了文明工地现场会指点小组。工程副经理：王晓伟工程经理：杜旭消费管理技术管文科资料管理综协作业队各施工班组长工程总工程师：侯玉彬平安员徐明德资料员程勇后勤蔡建新质量员白军波资料员朱西萍施工员刘友明为确保分阶段制定目的的实现以及全省第十四次文明工地现场观摩会的顺利召开，公司指点及工程管理部每周星期三到工地巡视检查，对存在的问题及时纠偏，并制定每周三文明工地周例会制度。工程部实行每日碰头会，检查当天任务的完成情况，落实次日任务方案安排。本工程自2021年四月份开工以来，为实现陕西省第十四次文明工地现场观摩会这一目的主要存在以下方面的困难：1、主楼主体施工时，车库桩基交叉施工，甲方又由于变卦需求增设地源热井，在此影响下，工期至少要拖延1个多月。2、地下车库面积总共14404m2，要赶工期，设备料一次投入太大。3、基坑周边场地较为狭窄，设备料堆放极为紧张。4、样板实物交底区布置内容较多，需求布设实施的时间有限。四、谋划先行，攻克难点针对以上存在的困难，工程部组织管理人员对工程施工方案及其施工部署进展预见性谋划，充分表达“以人为本、文明施工、绿色建筑、节能减排和科技提高〞。首先从现场临设整体规划方案进展三次优化和调整，最终按照此方案进展布置实施。本工程地下车库面积大，梁截面尺寸大，分布密，设备料一次投入大。经过工程部反复对方案进展讨论后，最终划分为九个流水作业段，分区分片进展施工。为加快配合单位施工进度，我工程部与建立单位协商，举行“大干100天劳动竞赛〞，并制定7个阶段控制目的以及奖罚措施，工地上立刻掀起了大干快上的热潮，斗高温，战酷暑，在全体员工的共同努力下最终提早6天完成预定目的。针对场地狭窄这一现实问题，现场固定一台汽车吊,处理了塔吊覆盖不到范围设备料的吊运任务；基坑内设有一座挪动式钢筋棚，来满足现场钢筋的制造。设备料进场方案在每天碰头会上进展优化，确保满足当天正常施工的前提下，现场不堆放多余的设备料。实物交底区布设，提早两个月拿出谋划书及需求布设的内容和标牌制造的版式，经过三次反复论证，最终定稿。然后将需展现的内容分派给专业工长，提早着手做好预备任务，一旦具备条件，6天内必需到位。我工程部于10月8日地下室顶板砼浇筑终了，10月9日省站指点进展了“全省第十四次文明工地现场观摩会〞工地初验任务，现场布置还处于预备阶段，离预期效果相距甚远。为了这一目的的实现，工程部全体人员加班加点，抑制种种困难，精心组织，编排节点方案，责任落实到人，并制定奖罚制度。10月15日一切的布置根本到位，得到省站指点的认可。最终决议将主会场定在我们公勘院工程部，也争取了现场会发言名额。在此对公司的各位指点、各部门不断以来的大力支持，表示衷心的赞赏。针对该工程质量目的高，施工难度大。在施工过程中，工程部一直坚持谋划先行，样板引路，对于工程中的一些技术难点，召开专题质量研讨会，经过充分的论证分析后，确定施工方案，做出样板实物，在随后的施工中按照样板要求进展技术交底、检查、验收。做到有效控制，确保工程质量。一些关键部位的主要做法，如：根底筏板采用大体积砼电子测温技术指点施工，有效地控制了大体积砼裂痕；五、优化方案、质量创优地下室超长墙体采用CAL纤维膨胀抗裂技术，有效的控制了超长砼墙裂痕的发生；在主体施工中，顶板模板程度支撑采用5#槽钢铺设，添加了整个支撑体系的刚度，并且可以反复运用，在节约资料的同时也降低了本钱；高强镜面竹胶板采用硬拼缝，有效减少了模板错台景象，确保观感质量；梁板后浇带采用独立的支撑体系，与主体模板一体搭设，主体模板撤除时后浇带模板就不受影响，从而保证后浇带两侧沉降一致，后浇带浇筑后无错台、下沉、漏浆景象；顶面进展覆盖防止杂物进入，防止了以后清理困难，而且防止污水、雨水进入，减少了对钢筋的侵蚀，保证后浇带质量。在钢筋位移控制中，剪力墙采用程度及竖向“梯子〞筋，上口添加定位筋架，确保钢筋位置准确，维护层厚度符合要求。板、梁维护层采用定型的废品砂浆垫块、塑料垫块、塑料马蹬控制钢筋位移和维护层厚度。柱模板加固采用100×100×5空心方管及可多次周转运用的Φ14新型对拉螺杆加固，添加了柱体模板的刚度，有效地保证了柱子的阴阳角方正，截面尺寸。为有效减少砼裂痕的发生，现浇板面混凝土在初凝后采用磨光机收面，做到机械化找平，在找平的外表再进展拉毛处置，到达了预期效果。防水采用新型防水资料可以进展湿作业，提高了任务效率，保证了工程质量。PARATEX防水卷材工程部成立平安管理小组，建立平安有效的平安消费管理体系和制度措施，设专职平安员，担任对进场工人的三级平安教育、分项工程平安措施的编制和平安技术交底，每天检查工地的平安消费情况，担任对现场平安违章的纠正和处置。为加强分包单位的平安管理，工程部要求各作业班组设置平安员，并对他们进展岗前平安专业知识培训，其主要责任是检查纠正班组施工中存在的平安隐患，发现问题及时向平安管理小组汇报，建立起横向到边，纵向究竟的平安管理网络。六、平安管理创新在平安管理中，积极推行平安防护的定型化，工具化，促进平安管理的实效。比如：在电梯井口，洞口防护采用定型化、工具化、规范化的防护门；主楼入口处平安通道，采用可装配周转运用的钢构造体系；楼层临边洞口防护采用工具式的防护栏杆；色标明晰平安牢靠。塔吊运用防碰撞控制系统电焊机防护罩及氧气、乙炔小推车施工暂时用电采用TN-S系统，编制科学合理的专项方案，做到三级配电二级维护，采用透明开关箱，用电管理责任到人，确保平安。临电利用楼梯间永久电气配管，不需反复敷设，经济适用；采用爬升式脚手架，减少脚手架搭设的资料运用，节能、节材，也确保平安防护到位。该工程构造复杂，多处需求搭设高架支模，最大高度到达15.1m，为此，工程部编制了高架支模施工方案并组织专家进展了论证。施工前由工程技术担任人组织相关人员对架底根底进展验收，对支撑系统的构造资料进展抽检和验收，并留存记录。施工时要求对模板支撑系统搭设、钢筋安装、混凝土浇捣及混凝土终凝等环节，进展严厉的监测、监控，到达了预期效果。七、节能减排，绿色施工工程部施工以来，处处树立节能环保理念，表达绿色施工。设计制造工具化钢筋堆料平台.生活区、办公区隔离护栏，自行车棚现场木质休憩亭，安拆方便，循环运用。办公区安装了LED电子显示屏，走廊采用声光控照明。场区主要道路安装太阳能路灯，车辆出入口处采用自动化洗车系统，车辆冲洗用水采用搜集的雨水及废水经沉淀后再次利用；生活区安装太阳能热水器，厕所采用感应冲洗系统。办公区与生活区一切围挡采用可装配式的工具化围挡，并在周边进展了绿化，不仅透绿而且清新明快。严厉资料管理，减少资料浪费，积极促进废旧资料的回收利用，减少建筑渣滓，实现渣滓的减量化，资源化和无害化。依托信息化平台，提高施工管理程度。采用远程电子监控技术，使工程施工质量和现场平安文明施工一直处于受控形状；采用广联达本钱控制软件，基于网络技术，实现了公司总部及工程部工程本钱纵横向全程监控。八、以人为本，提升信息化管理施工现场消费区、生活区、办公区三区分别。现场道路均用混凝土硬化，排水顺畅无积水。生活区设立了探亲房、医务室、浴室、洗衣房、小卖部等人性化管理设备。农民工业余学校为农民工的技术培训，技艺提高发明了有利条件。办公区Z字型水池内设喷泉，周围花草树木环绕，整个现场让人充分感遭到家的温馨。在公司的正确指点下，在各部门的大力支持、指点下，经过分公司、工程部两级的共同努力，本工程获得“全省第十四次文明工地现场观摩会主会场〞的荣誉，对提高工程部和系统管理程度有积极的推进作用，为公司的品牌建立、社会信誉做出了应有的奉献。