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文档简介

第页共页成本合约经理的主要职责模版一、组织成本合约管理工作1.制定合理的成本合约管理计划，明确目标和任务；2.组织制定项目成本管理相关制度、规范和流程，确保合规性和规范性；3.合理安排成本合约管理人员的工作任务和职责，确保团队的高效运作；4.协助制定成本控制标准和指标，确保成本在合理范围内控制；5.定期组织成本合约管理人员进行培训和学习，提升团队的专业水平。二、参与成本合约的招投标工作1.参与编制招投标文件中的成本合约相关内容，包括成本目标、成本分解结构、成本计算方法等；2.研究招投标文件中的成本要求，分析可能的成本风险和控制措施；3.参与评审招标文件，对成本合约方案提出意见和建议；4.参与与投标单位的成本沟通和谈判工作，确保成本目标的合理性和可行性。三、拟订项目的成本计划和预算1.分析项目需求和范围，确定项目成本计划的基本要素；2.研究成本分解结构，将项目成本按不同阶段、不同成本项进行划分；3.参考类似项目和行业的成本数据，进行成本估算和预测；4.编制项目的成本预算，根据成本分解结构和成本控制指标，确定各阶段的成本预算额度。四、执行成本合约和控制成本1.根据项目的成本合约和预算，制定具体的成本控制方案；2.监督项目成本的执行情况，及时发现和解决成本风险和问题；3.收集、汇总、分析项目的成本数据，定期编制成本执行报告；4.参与评审、审批项目的成本调整申请，确保成本调整的合理性和合规性；5.协调项目各方的合作，提高成本合约的执行效果和目标达成率。五、参与项目变更管理和索赔处理1.参与项目变更管理工作，分析变更对项目成本的影响和风险；2.收集项目变更的成本数据，制定变更成本的合理计算方法；3.参与项目索赔处理工作，分析索赔请求的合理性和成本涉及范围；4.协调项目各方的利益，保障项目成本变更和索赔的合理权益。六、参与项目成本管理系统的建设和维护1.参与项目成本管理系统的开发和改进工作，满足成本合约管理的需求；2.进行成本管理系统的测试和验收，保障系统的正常运行和数据的准确性；3.培训项目成员和相关人员使用成本管理系统，提高系统的使用效率；4.根据项目需求，及时更新成本管理系统的功能和数据。七、定期总结成本合约管理经验，提出改进建议1.定期总结和归纳成本合约管理工作的经验和教训；2.分析成本合约管理中的问题和难点，提出改进建议；3.追踪行业和技术的发展，研究新的成本管理方法和工具；4.提供成本合

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