PMP高频错题训练5

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1.【单选题】1分|Whatdiagramisusedtoillustratetheconnectionsbetweenworktobecompletedandteamresources?()

下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?()

AResourcehistogram资源直方图

BOrganizationalchart组织图

CControlchart控制图

DRACIchartRACI图

2.【单选题】1分|Duringprojectexecuting,oneoftheelectricalengineersinformstheprojectmanagerthatthelifecyclecostofthenewheatingandairconditioningsystemishigherthanthelifecyclecostofanotherheatingandairconditionsystem.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？

ADetermineifthereisroomintheprojectbudgetfortheadditionalcost.确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本。

BSelecttheproductwiththelowerlifecyclecost.选择生命周期成本较低的产品。

Celecttheproductwiththebestlifecyclecosttoearnedvalueratio.选择挣值比率中生命周期成本合适的产品。

DSelecttheproductwiththelowestmaintenancecosttolifecyclecostratio.选择生命周期成本比率中维修费用低的产品。

3.【单选题】1分|Duringanagileprojectiteration,theprojectownerwantstoknowtheturnaroundtimeforaddressingsoftwarequalityissues.InadditiontousingaKanbanboard,whatshouldtheagilepractitionerdotocommunicatethis?

在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？

ARegulardefectstatusreports定期缺陷状态报告。

BDiscussionsbetweentheproductownerandtheteam产品负责人和团队之间的讨论。

CCycletime循环时间。

DCumulativeflowdiagram累积流量图。

4.【单选题】1分|Aprojectmanagerestimatesprojectcosts,whichincludemechanicalpartswithfluctuatingmarketprice.Whattechniqueshouldtheprojectmanagerusetoensuretheprojectwillnotexceedthebudget?

项目经理估算项目成本，包括随市场价格波动的机械部件。项目经理应该使用什么样的技术来确保项目不会超出预算？

ACostaggregation成本汇总

BReserveanalysis储备分析

CThree-pointestimating三点估算法

DContingencybudget应急预算

5.【单选题】1分|Aprojectmanagerrecentlyrewardedanindividualwithapromotionthatcarriedwithitaverysmallsalaryincreasebutsubstantiallymoreresponsibility．Theprojectmanagerappearstobeappealingtotheemployee's_____need．

一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的_____需要。

AMonetary金钱

BPhysiological生理

CEsteem尊重

DSelf-actualization自我实现

6.【单选题】1分|Afternoticingaconflictwithintheteam,theprojectmanagerattemptstoresolvetheconflictbyemphasizingtheareasonwhichtheteamagreesandde-emphasizingtheareasonwhichtheteamdisagrees.Thisisanexampleofwhichofthefollowingconflictresolutiontechniques?

在发现团队内部发生冲突后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调团队未达成共识的方面来解决问题。这是哪种冲突解决技术的例子？

ACompromise/Reconcile妥协/和解

BSmooth/Accommodate.平滑/容纳

CCollaborate/ProblemSolve合作/问题解决

DWithdraw/Avoid撤回/避免

7.【单选题】1分|Asabuyerofservices,theprojectmanagerhasdecidedtoexecuteaprocurementaudit.Whatisthepurposeofthisaudit?

作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？

Aerifythedeliveryandacceptanceofthecontractedservices.核实合同服务的交付和验收。

BDocumentlessonslearned,successesandfailuresoftheperformingorganizationforfuturereference.记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考。

CValidateinvoicesandclosureoftheaccount.确认发票和账目收尾。

DProvideaformalcontractclosure.提供正式的合同收尾。

8.【多选题】1分|YouaretheprojectmanagerfortheHeartofTexascasualclothingcompany.YourcompanyisintroducinganewlineofclothingcalledBlackSheepRanchWear.Youwilloutsourcetheproductionofthisclothinglinetoavendor.ThevendorhasrequestedaprocurementSOW.WhichofthefollowingoptionsaretrueregardingtheSOW?

Selectthree

你是德州之心休闲服装公司的项目经理。你的公司正在推出一个新的服装系列，叫做黑羊牧场服装。你将把这个服装系列的生产外包给一个供应商。该供应商已要求提供采购工作说明书。关于SOW，以下哪些选项是正确的？

选三项

ATheprocurementSOWcontainsadescriptionofthenewclothingline.采购说明书包含了对新服装系列的描述

BAsthepurchaser,youarerequiredtowritetheprocurementSOW.作为采购方，你需要撰写采购SOW

CTheprocurementSOWcontainstheobjectivesoftheproject.采购说明书包含项目的目标

DThevendorrequiresaprocurementSOWtodeterminewhetheritcanproducetheclothinglinegiventhedetailedspecificationsofthisproduct.供应商需要一个采购说明书，以确定其是否能在该产品的详细规格下生产该服装系列

9.【多选题】1分|Theprojectteamismonitoringaprojectthatisbehindschedule.Inordertoreportthissituationtorelevantparties,theprojectteamwillprepareaworkperformancereport.Whatmaybeincludedinthisreport?

项目团队正在监控一个正处于进度落后状态的项目，为了向相关方汇报这一情况，项目团队将要编制工作绩效报告，这份报告中可能包含哪些内容？（选二项）

AProgressdeviation进度偏差

BCompletedworkload已完成的工作量

CProblemsolution问题解决方案

DSchedulemanagementplan进度管理计划

10.【多选题】1分|Whichofthefollowingarecharacteristicsofapredictivemethodology?

Selectthree

以下哪些是预测性方法的特点？

选三项

ATheresultsoftheworkoftheprojectareoftennotdelivereduntiltheendoftheproject.项目的工作成果往往在项目结束时才交付。

BThismethodologyrequirescontinuousfeedbackfromyourstakeholdersthroughouttheproject.这种方法要求相关方在整个项目中不断提供反馈意见

CChangestotheprojectrequireareviewofprojectplansanddocumentingthechangesintheprojectplan.项目的变化需要对项目计划进行审查，并将变化记录在项目计划中。

DPredictivemethodologiesmightuseaphasedapproachwheredeliverablesareproducedattheendo