培训调查问卷

培训调查问卷请您认真阅读以下讲明，这对您的填写结果专门重要：咨询卷分为“背景资料调查”八“治理水平现况调查”、“企业中职员心态现状调研”及“工作中的实际咨询题”四个部分。其中没有专门讲明差不多上选择题，请您选择答案，并在答案前“口”处打钩，可多选。也有部分采纳了开放式的咨询题，您可将您的答案填写在空白处。一、差不多情形调查1、您的工作年限： 在本企业的工龄：2、 您目前所属的年龄段：A：20-30岁 I^B：30-40岁 口。：40—50岁D：50岁以上3、 您目前所在的岗位：A：副总级别^B：部门经理□主管 □一样治理人员□其他4、 您现在直截了当治理的人数：A：无 ^B：1-5人 口。：6-10人 口。：10-20人20人以上5、 您当前的最高学历：A：大专及大专以下 ^B：大学本科 口。：硕士及硕士以上6、您现在所应用的知识和技能要紧获得方式:口在校读书期间学习□业余自学□公司培训□其口在校读书期间学习□业余自学□公司培训□其他：7、 您认为对培训成效阻碍最大的是：A：培训老师的水平^B：学员的空杯心态口。：培训的内容是否与当前工作紧密结合□其他8、 您在工作中遇到的要紧压力和困难是（限选5项）：A：职员、部门间的利益冲突B：本部门的打算执行过程中经常被迫改变C：在现在的岗位上自己的知识和技能差不多不足D：被各种琐事占去太多时刻，无法集中精力解决重要咨询题E：会议开得多，但没有解决实际咨询题F：难讲服他人采纳我的正确意见G：企业的治理制度不被认确实对待和执行H：不确定我在公司的进展前景有多大I：缺乏鼓舞优秀职员的方法J：绩效考评没有体现出优秀职员和其他职员的差距K：下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直截了当监督下才能保证工作质量L：上层治理者之间的磨合或分歧M：没有时刻学习新知识N：如果还有其他困难，请您在下面表述：二、治理水平现况调查1、 您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是：A：工作量大，步调紧张B：工作多样而琐碎C：总是有大量紧急的情况需要去完成D：有条不紊，一切都按打算进行E：专门难操纵外部环境变化带给工作的阻碍□其他2、 您认为最能表现目前自己角色的是：A：挂名领导 ^B：指导者角色C：资源分配者角色D：信息同意和传播者角色 口£：革新者角色F：代言人角色G：谈判者角色 口任故障排除者角色□其他3、 您认为在以往治理工作中做得比较好的方面有：A：能正确面对工作压力，调整好心态B：时刻治理好，工作效率高C：对职员心理和需求的分析和把握D：围绕目标来安排工作打算E：突发事件的分析与解决F：能专门好的懂得上司的意图，并取得上司的支持和懂得G：与其他部门的沟通与和谐H：激发下属的主动性□其他4、 您关于在工作中遇到的一些在你看来不公平或者不正常咨询题而产生倾诉的对象经常是？

□A：向本部门同事倾诉□B：向本部门领导倾诉C：向家人倾诉 □A：向本部门同事倾诉□B：向本部门领导倾诉E：向公司中感情比较好的同事倾诉 □「：向领导的领导反应咨询题□其他5、 在您部门内，上下级之间经常交换意见吗？A：常常充分沟通 ^B：沟通，但不充分 口。：专门难沟通6、 您认为造成沟通不畅的最要紧的缘故是：A：组织架构造成障碍 ^B：职员心态及人际关系上的障碍C：缺乏沟通渠道 口。：沟通技巧不足E：工作太忙，没有时刻沟通 □「：其他7、您认为向别人提建议时要注意哪些方面:A：要针对对方的需求提出建议要具体、明确C：所提建议要正面、具有建设性人E：将咨询题集中在对方能够改变的方面8、您认为阻碍你工作效率的要紧缘故是:A：个人能力与岗位要求不匹配工作C：与同事的关系不行B：提出的建议D：要对事不对□其他□B：B：提出的建议D：要对事不对□其他□B：领导不支持我的□D：部门沟通不畅□F：琐碎事务干扰□G：属下能力差9、作为部门经理您最关怀的是:A：本人的业绩效C：本人的成长和进展空间展所长E：上司的鼓舞环境支持G：职员的能力提升□其他B：部门的工作绩D：是否有机会一□其他B：部门的工作绩D：是否有机会一F：适当的资源和□其他A：专门明确 ^B：差不多明确C：差不多没有标准，让大伙儿凭借体会做事11、 你认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰？A：专门清晰 ^B：较清晰 口。：一样 口。：不清晰12、 在碰到需要与有关部门和谐的事务时，您通常会A：直截了当与其他部门具体负责的人员和谐B：直截了当与其他部门的领导和谐C：先向自己的上级反映D：先直截了当和谐再反映□其他13、 您认为公司现行的职员绩效考核体系中决定您成绩的最关键内容是A：态度 ^B：技能 口。：人缘D：业绩 □£：其他14、您认为考核的结果应该与以下哪几个方面挂钩?A：奖金分配B：职员培训打算C：个人职业进展治理D：评选先进个人和单位E：人力资源规划□其他15、 您通常在制定部门目标与执行打算时会考虑:A：邀请部属共同参与B：事先与有关部门和谐、取得协助承诺C：打算执行时的责任是否明确D：是否有太多的不可控变量E：是否有足够的资源□其他16、 您是否经常为部门职员进行培训，教诲？A：是 ^B：不是17、 您对职员的要紧培训方式有：A：职员应当对自己的成长负责，自学为主B：师傅带徒弟C：设置任务，让其独立完成D：定期沟通指导E：参加公司举办的培训班F：其他18、 您认为在何种情形下需要对下属进行教诲：A：上岗前B：同意新的任务C：工作出错的时候D：工作总结时E：下属有咨询题请教时□F：其他19、 作为一位中层领导，您认为激发下属主动性的有效方式是：A：以身作则，不带头破坏相应的制度B：体贴、关怀职员的需要C：制定目标，明确方向D：以行动表现关怀和尊重E：与部下进行非正式的沟通F：不批判、指责和埋怨下属，真诚地颂扬和观赏下属G：其他：20、 你认什么原因因素阻碍职员的主动性？A：待遇的公平性B：工作与生活的平稳等因素C：是否提供了充分的技能培训D：是否有绩效薪酬系统E：薪酬和福利F：职业进展机会G：其他21、 您认为做为优秀的干部需要具备哪些优良的品质：A：信守承诺B：事必躬亲，事无巨细，亲力亲为C：做事以结果为导向，不关注过程D：凡事要灵活处理，如制度的执行，需应人应事而变E：执着，不轻易舍弃F：关注结果，同时也重视过程6：目标明确H：其他22、 团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，您会采取哪些方法来获得成员的信任？A：开诚布公B：客观并一视同仁C：承认错误和过失D：对犯错误的职员进行严格的处罚E：其他23、 如下获得阻碍力的方式您比较认可的有：A：获得对组织资源的操纵B：树立正确的个人形象C：支持自己的上司口。：使自己看起来不可或缺E：突现自己的专门优势F：努力得到位高权重位者的支持G：进展有权势的同盟H：其他：24、 您觉得您在协同上司的进展上做的好的方面有：口人：关心上司做决策B：带着对咨询题的解决方案去请教上司，而不仅仅把咨询题交给领导C：咨询题到我为止，不需要上司的意见就不去打搅上司D：经常站在上司的角度考虑咨询题E：明确明白自己部门如何能够协助到自己的上司F：其他：25、 您认为下列哪种情形在公司比较常见（能够多选）A：时刻观念差B：没有人情愿拍板决策C：职能部门服务意识不强D：注重绝对公平、不注重效率E：上下级之间层级感不明显F：上级的上级经常直截了当干预自己的工作G：经常不明白应该向谁汇报工作H：领导经常交办一些情况但却不咨询结果□其他举例讲明:26、假设治理水平满分是一百分，您将为本部门打多少分？A：小于60分^B：60分-70分□□70分-80分D：80分-90分 口£：90分-100分为公司的治理现状打多少分？A：小于60分^B：60分-70分□□70分-80分D：80分-90分 口£：90分-100分三、企业心态现状调查1、 就您刚才在填写咨询卷的过程中会发觉企业存在一些普遍性的咨询题，从职员的角度动身，您认为是什么缘故造成的？A、环境因素（公司制度、工作环境、鼓舞、培训等）B、知识（技能） 口。、态度 □其他2、 如果工作中的一些咨询题是态度缘故造成的，出现在日常工作中会有哪些表现形式？□A、惰性□B、嫉妒C、明哲保身D、多一事不如少一事□E、事不关己，高高挂起□「、目中无人、自以为是□G、掩饰错误，装饰太平□H、不求有功、但求无过□I、缺乏激情□J、做一天和尚，撞一天钟□其他3、请咨询什么因素可能会阻碍您的心态，进而阻碍目标的达成?A、工作充满困难，压力繁重B、有关单位沟通困难，本位主义太强C、我把工作咨询题反应给领导却得不到支持D、处于工作流程之下游，常受上游作业质量不良阻碍E、工作同事常以怀疑、批判态度对我，实在受不了F、自己心情不行，常常不知如何办□其他4、您觉得您部门职员的工作心态如何？□A、主动主动□B、责任心强□C、埋怨多□D、有些消极□E、咨询题归外因□F、自我爱护意识强□G、不愿付出□B、愿分享□C、懂共赢 □其他5、您认什么原因因素可能阻碍职员的工作态度？A、公司环境和文化 ^B、生活中的琐事□C、工作压力D、他认为的不公平现象口「、收入水平 口6、自身技能不足H、情绪治理能力 口1、抗压能力 □K、固有思维□其他6、就职员心态方面，您具体的困惑有哪些？口企业中埋怨和借口多，思想消极，团队如何排除负面阻碍？□如何使职员对企业有强烈的归属感和凝聚力？□如何在团队中营造爱心、诚信、负责任、感恩的人文气氛？口职员责任心差、相互推卸责任，怎么讲该如何样激发职员的责任心？口企业职员执行力差，全然缘故是什么？口职员工作效率不高、敷衍了事，如何样才能激发职员的工作热情？口同事之间缺乏信任，各行其是，该如何样和谐？其他：7、不良的心态是如何阻碍日常工作的？请举例讲明。四、工作中的实际咨询题调查开放题采纳咨询答题形式，请您尽可能详尽地分享您的咨询题，您的这些困惑或者咨询题我们将在培训中关心您找到解决方法。您在工作中的案例或者困惑，将让大伙儿的学习更加有效，我们将衷心感谢您的配合！（建议您第5-8题每个题目都结合工作中的实际咨询题来讲明，最好不低于200字）1、您以往参加过的培训主题及讲师？2、您基于工作的需要目前期望得到哪些课程的学习机会?3、您有没有印象最深刻的培训课程或者讲师，什么原因？4、您认为您参加的最差的一次培训的名称，什么原因:5、您目前在实际的工作存在什么样