建设工程总承包管理的目范文

第页共页建设工程总承包管理的目范文一、引言建设工程总承包管理是指由总承包单位组织、协调、管理建设工程的全部施工、安装、检测、试运行等各项工作，以保证工程质量、工期和安全的完善管理体系。本文将从建设工程总承包管理的目标、主要内容、实施要求等方面进行详细说明。二、目标1.提高工程质量建设工程总承包管理的首要目标是提高工程质量。通过科学的管理手段，建立有效的质量控制体系，实施全过程质量管理，严把工程施工质量关。总承包单位要严格按照相关法律、法规和标准规范要求进行施工，确保工程质量符合规定标准，达到预期效果。2.确保工程进度建设工程总承包管理的次要目标是确保工程进度。总承包单位要合理安排资源，科学组织施工进度，制定详细的施工计划和进度表，加强施工现场的协调和指挥，控制工程进度的关键节点，确保工程按时完成，避免造成额外的经济损失。3.提高施工安全建设工程总承包管理的另一个目标是提高施工安全。总承包单位要根据工程特点和施工环境制定科学的安全措施和施工方案，组织人员进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全稳定，保障工人的生命财产安全。4.优化投资效益建设工程总承包管理的最终目标是优化投资效益。总承包单位要以项目的整体利益为出发点，采取有效措施降低工程造价，提高施工效率，推动资源的合理利用和优化配置，降低施工风险和成本，最大限度地提高投资的回报率，实现项目的经济效益最大化。三、主要内容1.组织管理建设工程总承包管理的核心内容是组织管理。总承包单位要依照相关法律、法规和规范要求，制定适应工程特点的管理制度和管理办法，建立健全管理机构和管理体系，明确逐级管理责任和权限，形成科学高效的管理模式。2.质量管理建设工程总承包管理的重要内容是质量管理。总承包单位要制定施工质量控制计划，明确质量控制目标和要求，制定清晰的组织机构和人员质量管理职责，建立完善的质量管理体系，实施全过程质量控制，进行质量检查、评审和验收，确保工程质量符合规定标准。3.进度管理建设工程总承包管理的关键内容是进度管理。总承包单位要制定合理的施工进度计划，明确施工各项工作任务和时间节点，进行资源的合理配置和调配,加强施工现场的协调和指挥，及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。4.安全管理建设工程总承包管理的必要内容是安全管理。总承包单位要制定施工安全控制措施和安全管理办法，建立安全管理机构和安全管理体系，组织施工安全教育和培训，开展安全检查和评估，确保施工现场的安全稳定，保障工人的安全。5.成本管理建设工程总承包管理的关键内容是成本管理。总承包单位要制定合理的施工成本计划和控制措施，加强对施工工程造价的管理和控制，控制施工成本的关键环节和成本风险，降低施工成本，优化投资效益。四、实施要求1.依法依规建设工程总承包管理必须依法依规进行。总承包单位要严格遵守建设工程相关法律、法规和规范要求，按照建设工程法定程序进行管理，确保工程的合法合规。2.科学管理建设工程总承包管理必须科学管理。总承包单位要注重科学管理的理念和方法，注重流程和结果管理相结合，建立科学高效的管理体系和管理机制，优化资源配置和利用，提高工程管理的效率和效果。3.全员参与建设工程总承包管理必须全员参与。总承包单位要提高全员管理意识和责任感，充分发挥各级施工人员的积极性和创造性，形成齐抓共管的管理局面，实现全员共同参与、共同管理和共同负责。4.持续改进建设工程总承包管理必须持续改进。总承包单位要定期开展工程管理评估和绩效评价，总结经验和教训，完善管理制度和管理办法，主动适应市场需求和变化，提高工程管理的水平和效果。五、结论建设工程总承包管理的目标是提高工程质量、确保工程进度、提高施工安全和优化投资效益。总承包单位要通过组织管