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文档简介

管理干部人才梯队盘点和发展计划表,,,,,,,,,,,,,

"说明：

1）第一接任者：指岗位的能力准备度达到70%以上，半年内可接任该职位的人员，关键岗位的第一梯队可1-2人。第二接任者：指能力准备度不足70%，但经培养0.5-2年内可接任人员。

2)可接任人员主要从下一级岗位任职者中选拔，也可从平级岗位任职者横调。

3）能力准备度的评价，以当前任职者和上一级管理者评价为主，可从：工作状态、专业能力、领导力成熟度，绩效水平，对照岗位的任职要求进行评价。

4）衡量梯队厚度的指标：①关键岗位任职者的在岗率。②第一梯队继任比例=第一梯队人才储备量/岗位数量，是衡量人才厚度的指标之一。",,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

序号,一级组织,二级组织,三级组织,职位,在职者发展计划,,,第一梯队,,第二梯队,,,

,,,,,"当前任职者

（正职）",胜任力评价,职位发展规划,第一接任者,可接任时间,第二接任者,可接任时间,,

示例,**,**,**,**,**,基本胜任,**年内，可接任**职位,**,,**,,,不胜任

1,,,,,,,,,,,,,基本胜任

2,,,,,,,,,,,,,完全胜任

3,,,,,,,,,,,,,

4,,,,,,,,,,,,,

5,,,,,,,,,,,,,

6,,,,,,,,,,,,,

7,,,,,,,,,,,,,

8,,,,,,,,,,,,,

9,,,,,,,,,,,,,

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19,,,,,,,,,,,,,

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