有关绩效考核方案合集

PAGEPAGE10/完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公(5)1工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%100%，5%，1115%25%1.在规定的时间内完成市场信息的收015%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按05%15%145%2%1.100%，得满分，1(32%220%;业绩考核额度占5%员工考核挂钩收入的计算公式为ABCXYZ80～140%13、考核总分：5022(153分/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分。(51(81(5100(5排的其它临时性的工作。(722(525(1512(1521(1511/次。(8）100(5排的其它临时性的工作。(7110030%)：各科室建立护考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工210030%)：护理部每31004(2)105(1)10(2)5护士个人绩效总分=护士长考核分×30%护理部考核分×30%科室患者满意分×40%个人加分/减分。①工作完成情况(10②业务能力(10③工作效率(10④工作质量(10⑤劳动纪律(10⑥工作态度(10⑦出勤率(10⑧团结协作(10⑨发生差错事故(10⑩服务态度(1079~60，5930%50%，一般20%。100%221002附件：124123140%，60%。四个方面进行考评（12BCD20％50％25％5%67ABCD1、110、90、7510正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、202181、工作态度考评（迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次11合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任进行民主评议2、基础能力考评（3、业务熟练程度考评（4、责任感考评（5、星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工6（25%）4126（一）（二）25003500基本配餐标准：3。85—4。404。362—31。821。8020。427。21%;3。921。38%（具体指标详见附表（二）123452500200100（收回投资和管理费）（一）1283。4030%，750人，日平均餐费标准5975030%，7504。4085。8040%，10003。85/100。1026102182。6164。53%。共分粮、0。4510800760070。821244。2289632736327。3627。29201。87392校方收回投资—企业管理费=283。40—182。61—27。36—2729—21。80—20。42=3。9298。72%，1。28%。（二）40832350—6001（２∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值2、护士工作量绩效工资的核算。（1）（２）1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。（1）工作量分2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算（1）（2）根据每位护士（护理组）三、B2（一）180%以上的，当月没有提成。下，也可以享受提成，提成额按照该客户年度总消费额的提成，统5AC（二）1有了存在必要。三个月也是对业务员的基本考核期限。2312（三）12342A（也B（四）总金额的。单笔单提，同时计入个人工作成绩考核。（小