医院检验科主任竞聘演讲稿

医院检验科主任竞聘演讲稿

医院检验科主任竞聘演讲稿1

科学化的试验室治理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展治理工作：

一、标准效劳，改良检验效劳流程

在科室开展职业道德教育，抓好标准效劳的落实，树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念，把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切便利病人、一

切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零过失”，效劳“零投诉”的目标，在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。

1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速有用、特异性高的急诊检验工程（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，精确准时地供应临床诊疗依据。

2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的准时性问题。

3、科室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可削减工作过失，又能进一步缩短检验流程，便利患者。

二、更新治理理念，推行本钱治理和量化治理

解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行本钱、量化治理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建立和进展供应了不竭的动力。

三、本钱治理，建立新的经营模式

自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续进展，详细方法如掌握变动本钱费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的铺张，实行仪器和试剂的公开招标等。

四、建立全面质量治理体系，提高科室竞争力量

检验质量是检验科建立的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量治理的重点是建立试验室全面质量治理体系，是检验标准化、标准化、量值溯源的核心，它是试验报告精确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全过程进展掌握，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除PCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比拟完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：

1、完善各部门质量治理体系的建立。包括质量手册、质量规划、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。

2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

3、制定《检验质量记录本》。具体记录所发觉的问题、意见和投诉。

4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。

五、优化科室内部构造，做好人才梯队建立工作

一个科室的进展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制，相宜地引进人才，恰当地进展绩效评估，引入人才鼓励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建立才能消失突飞猛进的局面。

1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的进展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建立工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占据人才建立制高点，做到你无我有，你有我优，人才构造优化，才能使科室在竞争中可持续进展。

3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序

，按需设岗，按岗位职数进展逐级聘任，到达公正竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可制造条件在院内外流淌，缺编岗位公开鼓舞竞争上岗，为加强编制治理制造良好环境。

4、加强人才培育和梯队建立，完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育1—2名省级本学科领域具有水平、有肯定知名度的专家；培育选拔2—3名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。

5、加大讨论生培育力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。

六、坚持科技创新，构建科室科研平台

技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细表达，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势，瞄准国际进展趋势加强科室特色建立，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。

1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的试验理论根底和超群的技术水平，主要负责检验结果真实性和牢靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床供应询问效劳，帮忙临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应常常沟通，准时了解和解决存在的问题，相互协调和协作。

2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。

3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。

4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。

七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证

通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的`技术力量和治理水平，以满意自我改良和参加市场竞争的需要；可以得到政府治理部门和试验室使用方及客户的信任，以有时机担当政府和客户托付的工作；可以展现良好的组织形象，满意社会公正性工作的要求，例如为司法部门供应效劳；可以以先进的质量治理体系获得更多的合作时机，例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外，由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和成认，比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可试验室名录》从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等，这一点对于有时机担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。

医院检验科主任竞聘演讲稿2

各位领导：

大家下午好！感谢给我这次竞聘述职的时机。

我叫xxx，，现年xx岁，本科学历，医学学士学位，在职讨论生在读。副主任检验技师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团干部和院内先进工。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。

一、有较强的敬业精神

检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比拟劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，遵守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。

二、有较丰富的工作阅历

在检验科工作的十多年中，我间续干过常规检验，生化检验，免疫检验，PCR,血库等，在工作中留意积存和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注意理论和实践相结合，对特别结果，试验中的特别状况具有肯定的处理力量。准时、精确的完成各项工作。

三、有较强的组织协调力量

十几年来，在工作岗位上，尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比拟亲密的工作关系，做到有求必应，热忱帮忙，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。

四、有较强的钻研力量

我积极参与院内外检验学术活动和疑难病例的争论，注意总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年预备审报科技进步奖。

假如这次我能竞聘检验科主任胜利，我将同同事，把检验科的窗口效劳做的更好，准时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强分散力，更好的为医院做奉献；开展新工程；改良试验方法，节省本钱；带着和帮忙同志们审报新课题。

假如这次我竞聘检验科主任不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距，连续努力。

医院检验科主任竞聘演讲稿3

敬重的各位领导、评委、同志们：

你们好！首先感谢××给我供应了这次竞争上岗的时机。我叫××，现年××岁，大学本科学历。今日我竞争的岗位是检验科主任。

这次各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为××事业进展必将注入新的活力，这次我竞争验科主任，假如有幸胜利的话，我将努力做好以下工作：

一、增加八种意识

效劳意识：作为科室负责人，应当明确科室的中心任务是为病人或被效劳者供应优质效劳，此外也要为员工排忧解难，调动他们的积极性。只有具备了公仆般的效劳意识，才能带着全科供应优质的效劳。

二、做好检验质量保证的八项要件

试验室质量保证的意义医院检验科是为临床效劳的重要部门之一，其“产品”是检验报告单。工作质量标准是使检验结果最正确地符合病人有无病变的实际状况，也是检验科对临床要求最大的满意。为此，从临床科室开出检验单起，直至拿到检验报告的整个过程中，检验科应实行有规划的、有系统的行政和技术上的措施和方法，以掌握可能消失的各种误差和过失。质量保证要使检验结果的误差掌握在临床可承受的低水平或允许误差范围内，只有使用固有误差符合临床要求的检验方法（包括仪器、试剂），才能保证检验结果符合临床要求。

做好检验质量保证工作八项要件

①科室的业务工作一切以质量为中心，要建立一个健全的行政业务班子，既要有行政领导力量，又要精通和熟识各项业务。

②医院领导应支持检验科，催促检验科实施质量保证规划，并要求各有关科室协作支持，尽可能从质量保证要求着眼，为检验科制造必要条件。

③进一步健全完善检验科的各种规章制度，保证检验科工作正常进展。全部制度都应写成手册或文件，报送院办审批和有关部门一起执行。

④留意技术人员的选择和培育。只有高质量的技术人员才能有高质量的效劳，科室内应有培育和提高人员职业道德、业务技术力量的规划和措施，确保人员素养和队伍稳定并不断提高。

⑤依据本院的临床要求和特点，确定检验科的质量总目标。

⑥对分析前、中、后三过程的掌握。即从临床医师填写检验申请单起，包括病人的预备，标本的采集、运送和保存等各个过程进展掌握；选择适宜的分析方法，使用正确的操作常规，健全对关键设备和材料的掌握制度；对数据结果的处理、检验报告单的校对和准