采购部门七月份工作总结

第第页采购部门七月份工作总结七月到了，浪漫又丰富的一个月，在这一个月里，收购工作做的怎么样呢？做个总结吧。下面是由实习周记网为大家整理的“收购部门七月份工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

收购部门七月份工作总结〔一〕7月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料收购工作状况

7份生产形势有所好转，收购的工作量有所增加，加上收购部人员的调整，以及电镀厂家的焦灼，按单收购，对于有些材料的实时度上有些影响。

7月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能实时镀出来。

对于生产上的收购材料，除了客观缘由〔如资金延迟，收购任务下得急，供应商来不及交货等〕之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

〔1〕收购的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

〔2〕与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购成本。

〔3〕在资金焦灼的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中涌现的问题

〔1〕材料在收购回来后，跟财务部门沟通比较不实时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

〔1〕对支付收购费用的状况做好记录。让收购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

〔2〕库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成收购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

〔3〕对于有计划外的交易涌现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善收购计划及收购预算。

五、本部门的工作思路

和收购员亲密沟通，随时应付紧急收购任务，改进收购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外状况，更有效的对收购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到收购的最优，为公司节约收购成本。

7月份完成的主要工作

1、完成各部门备用物资的收购；

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；

4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；

5、完成7月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对收购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法；

9、初步完善物资价格库的信息，以熟识掌控收购物资价格动态；

10、完成部门20**年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及**年6月份部门经营分析等工作；

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；

12、完成锅炉保养合同的谈判；

13、督促各部门按时提交3月份收购计划，以利于降低、掌握收购成本。

收购部门七月份工作总结〔二〕7月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料收购工作状况

8份生产形势有所好转，收购的工作量有所增加，加上收购部人员的调整，以及电镀厂家的焦灼，按单收购，对于有些材料的实时度上有些影响。

7月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能实时镀出来。

对于生产上的收购材料，除了客观缘由〔如资金延迟，收购任务下得急，供应商来不及交货等〕之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

〔1〕收购的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

〔2〕与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购成本。

〔3〕在资金焦灼的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中涌现的问题

〔1〕材料在收购回来后，跟财务部门沟通比较不实时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

〔1〕对支付收购费用的状况做好记录。让收购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

〔2〕库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成收购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

〔3〕对于有计划外的交易涌现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善收购计划及收购预算。

五、本部门的工作思路

和收购员亲密沟通，随时应付紧急收购任务，改进收购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外状况，更有效的对收购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到收购的最优，为公司节约收购成本。

收购部门七月份工作总结〔三〕在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充盈。在*主任的教育下，感觉自由又向收购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在七月的收购过程中，先后涌现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确收购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最末按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最末，感谢公司领导和同事对我的援助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，盼望大家同心协力，更盼望公司蒸蒸日上！

收购部门七月份工作总结〔四〕7月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，收购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料收购工作状况

7月份生产产量有所增加，收购的工作量有所增加，收购部继续采用招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手涌现，这些供应商都变得特别积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的收购成本。

收购完成设备、备品、备件及其他零星物资收购计划份，签定各类物资收购合同份，完成了余种生产用原料〔共计*吨〕的收购工作

收购什么材料多少吨合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的收购你自己写

二、值得确定的地方

1、收购的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

2、和客户商定决断合适的收购方式

3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产技能

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

三、工作中涌现的问题

这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月计划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成收购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

2、对于有计划外的交易涌现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善收购计划及收购预算。

3、对待供方来料异样，需要严格掌握。面对质量异样，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家