《水处理运行与管理》课件 9 水处理厂班组成本管理

水处理厂班组成本管理知识点主要内容

水处理厂（站）的成本消耗主要集中在水处理运行过程，一线班组的成本管理水平直接影响水处理成本。班组成本管理内容主要由运行参数控制、能源和药剂费用控制、维护和检修成本控制构成，熟悉班组成本管理是控制运行成本的重要前提。水处理厂班组成本管理一、班组运行参数控制

对于水处理厂工艺运行参数较多，如污水处理厂运行参数包括进水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、pH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求：（1）了解全厂工艺流程及运行现状；（2）熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能；（3）具备调整管辖范围内的工艺参数的能力；（4）定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的处理效果并作好记录；水处理厂班组成本管理（5）掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整；（6）对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录；（7）班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决常见问题，提高工艺参数控制水平。水处理厂班组成本管理二、班组能源、药剂费用控制（1）根据水处理厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，达到单机运行成本核算；（2）班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并解决问题、及时改进；（3）班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，并妥善保管；（4）班组可以利用自动化控制技术使各段工序处于最佳运行状态，提高设备的利用率和效率，降低能耗和设备维护费用。水处理厂班组成本管理（5）班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见；（6）班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门及时反馈；二、班组能源、药剂费用控制水处理厂班组成本管理（7）班组应建立自身培训、交流制度，对常见问题进行内部交流，进行针对性的培训，提高解决问题的能力；（8）班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，通过不断探讨、摸索和实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。二、班组能源、药剂费用控制水处理厂班组成本管理水处理厂班组成本管理三、班组维护、检修成本控制（1）班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人，建立设备、设施责任制，并建立完善的基础性资料管理；（2）班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部门检查；（3）班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，能迅速解决常见小修问题，减少维修费用；水处理厂班组成本管理（4）班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，明确责任，控制大、中修效果；（5）班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其经济运行，提高设备设施的维护、保养及检修水平；三、班组维护、检修成本控制水处理厂班组成本管理（6）班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；（